菲利寶來kpi考核ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 01:20本頁面
【正文】 ?輔助性資訊 ?升 /降職時做參 考 輔助性資訊 ?升 /降職時做參 考 資 料 來 源 /評 分 人 ?人事部 ?相關(guān)部門 ?總監(jiān) .領(lǐng) 導(dǎo) ?同 事 ?部 屬 ? 其他部門 性 質(zhì) ?多 為 客 觀 之 數(shù) 據(jù) 指 標(biāo) ?主 觀 軟指 標(biāo) ?主 觀 軟指 標(biāo) 用綜合評估，內(nèi)容涵蓋工作績效、工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度各方面每年評估一次、由直接領(lǐng)導(dǎo)、同事打分 中層管理干部 普 通 員 工 評估項目 通過多部門、多層次評估，可避免因手段單一導(dǎo)致的主觀性和狹隘性，從制度上保證評估的客觀性和公正性 管理干部績效考核的主要內(nèi)容 管理干部考核的主要內(nèi)容 綜合素質(zhì) 業(yè)績測評（ KPI） （權(quán)重 70%） （ 權(quán)重 30%） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） （按評分標(biāo)準(zhǔn)打分） 管理能力 個人品德 上級打分權(quán)重占 30% 部門打分權(quán)重占 20% 報表制度 總經(jīng)理打分權(quán)重占 50% 綜合素質(zhì)指標(biāo)體系 綜合素質(zhì)測評主要是為了測評領(lǐng)導(dǎo)干部的個人品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。其考評的結(jié)果主要用于績效考評總分的計算；另外在 “ 二維分析 ——績效與能力綜合分析 ” 也將用到該結(jié)果，以確定干部的發(fā)展方向。 在綜合素質(zhì)測評中，每一個被考核人將由其直接上級、同級和下級進(jìn)行考評，同級和下級為多人的情況下，取其平均分（簡單平均數(shù)）?？荚u表格的發(fā)放、收集以及初步計算整理將由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。 行政人員考核 部門 項目 很好 10081 較好8061 一般6041 較差 4021 很差 200 權(quán)重 公 司 辦 公 室 工作態(tài)度 15% 辦公區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi) 5% 防火、防盜、保密、法制教育 5% 保安人員專業(yè)水平 5% 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系 15% 車輛管理 5% 各種會務(wù)工作準(zhǔn)備實施 5% 與各部門協(xié)助配合情況 30% 公司內(nèi)部信息的協(xié)調(diào)溝通 15% 總分： 財務(wù)部滿意度調(diào)查表 部門 項目 很好 10081 較好8061 一般6041 較差4021 很差200 權(quán)重 會計部 工作態(tài)度 15% 工作效益 15% 費(fèi)用報銷審核原則性 10% 各部門費(fèi)用支出情況聯(lián)階段反饋 10% 費(fèi)用請領(lǐng)與報銷效率 10% 業(yè)務(wù)審核原則性態(tài)度 10% 與各部門協(xié)調(diào)、配合情況 30% 總分： 績效考核的時間周期 業(yè)績測評（ KPI） 綜合素質(zhì) （月 /年） （月 /年） 管理干部考核的主要內(nèi)容 四、業(yè)績合約 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權(quán)重類別： 職位： 財務(wù)類指標(biāo)： 客戶類指標(biāo)： 內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)： 員工學(xué)習(xí)與 發(fā)展指標(biāo)： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級別： 業(yè)務(wù)單位： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位： 簽署日期： 關(guān)鍵績效指標(biāo) 權(quán)重 單位 完成目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實際 完成百分比 財務(wù)類指標(biāo) 客戶類指標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo) 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo) 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 要求目標(biāo) 實際績效 完成百分比 績效合同 受約人部門 /崗位 ： 簽名： 發(fā)約人（ 1）職位 ： 簽名： 發(fā)約人（ 2）職位 ： 簽名： 合同期限 ： 簽約日期： 總裁審批 確定 考核方案 績效考核體系建立方案 績效評估指標(biāo)需隨時配合的實際情況進(jìn)行修正，但要通過一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，以免被濫改。 考評委員會 牽頭，集合 公司領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源部 相關(guān)人員（必要 時還可包括普通 員工）共同討 論、決定，提 出考核方案 人力資源部 匯總各種意見， 結(jié)合自己的 觀點提出修 改建議，并 形成書面報 告，連同各 種意見書報 考評委員會。 公司所有考核者制訂 考核辦法，報人力資 源部 菲利寶萊（香港）投資有限公司 結(jié)束 2021113
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