信息資源的綜合利用-資料下載頁
2025-05-12 00:09本頁面
【正文】 同管理、財務(wù)管理等方面及時、準(zhǔn)確地反映信息，使信息共享，計劃編制依據(jù)明確，統(tǒng)計分析效率大大提高。其中： ? 庫存管理模塊的運行，使計劃編制、統(tǒng)計分析、報表生成、分供方管理、壓縮庫存等方面取得了良好的效益。 ? 銷售模塊的運行使電梯產(chǎn)品的發(fā)票及發(fā)貨自動建立有關(guān)憑證，減輕了勞動強度，提高了正確性，保證了及時性，還可以很方便地統(tǒng)計分析合同價格和合同產(chǎn)品規(guī)格，為市場決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 ? 財務(wù)模塊的運行，大大減少了合同管理過程中數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，及時掌握有關(guān)更改信息，特別是對于風(fēng)險性管理起到了相當(dāng)?shù)淖饔?。如實現(xiàn)了資金和物流的一致，對全國 15個分公司進(jìn)行的財務(wù)監(jiān)控、指導(dǎo)。 上海三菱電梯有限公司信息化層次信息化效益變革范圍關(guān)注效率關(guān)注經(jīng)營能力基于商品化軟件的局部開發(fā)與應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用急成業(yè)務(wù)流程重組（B R P ）基于I n t e r n e t 的網(wǎng)絡(luò)信息化 公司簡介： 面臨的問題： 解決辦法： 加州比薩信息資源建設(shè) 公司簡介 ? 始建于 1985年，創(chuàng)建者是兩個想干一番事業(yè)的前聯(lián)邦檢察官，他們打算銷售一種特別的食品 —— 比薩（ Pizza）。比薩餅干下半部分是個托盤式的面包，上面蓋澆上各種餡料，比如泰國雞、蝦蓉、北京烤鴨等等。由于每頓風(fēng)味餐不足 10美元，CPK僅用 9年時間便在全國范圍內(nèi)發(fā)展了 70家連鎖餐館。 面臨問題 ? CPK公司希望利用信息系統(tǒng)控制食品成本，提高員工生產(chǎn)率，使餐館規(guī)模擴大到 700家。但如果采取高價銷售的辦法只可能把食客趕跑，所以成本控制便著眼于庫存與原料配置方面的管理，即及時跟蹤每份菜單，精確算出各種原料的使用量，并使各個餐館完全根據(jù)各自的實際用量來存儲原料。 解決辦法 ? 所有 CPK連鎖餐館均配置了銷售點終端（ POS）設(shè)備，在銷售的同時便及時采集到有關(guān)數(shù)據(jù)，各個餐館的經(jīng)理將銷售數(shù)據(jù)和庫存報告?zhèn)魉偷焦局行挠嬎銠C，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲與分析。 ? 定額控制：使用“ inventory express”（庫存速查）應(yīng)用系統(tǒng)，它能記憶“定貨模式”，比如各個餐館每周所需的萵苣數(shù)量，并將它與各個餐館的實際銷量進(jìn)行比較。 假如某餐館一周銷售了 100份蝦蓉比薩餅，那么它就應(yīng)當(dāng)消費 CPK配方定額所規(guī)定的相應(yīng)數(shù)量的蝦，譬如 40磅，如果超過 40磅便意味著出現(xiàn)了超量使用或浪費問題。公司便會責(zé)令該餐館采取糾正措施。 ? 運營部門利用這些數(shù)據(jù)確定各個地點的銷售高峰期，以合理安排員工輪班，有效地提高勞動生產(chǎn)率。 ? 食品和飲料專家利用這些數(shù)據(jù)分析哪種配方暢銷，比如， CPK發(fā)現(xiàn)雞蛋沙拉比薩銷路不旺，就及時淘汰該產(chǎn)品。 ? CPK還利用信息系統(tǒng)來計算不同市場的相對成本，從而確定是否它的某種比薩在甲地的邊際利潤比乙地低（菠蘿在夏威夷比在美國的東北部便宜）。 ? CPK的財務(wù)部門使用匯總的銷售數(shù)據(jù)，與中心計算機上存貯的財務(wù)數(shù)據(jù)一起使用，計算銷售收入，管理應(yīng)付和應(yīng)收賬目。 ? CPK目前正計劃采用更先進(jìn)的信息系統(tǒng)技術(shù)，讓所有前臺服務(wù)人員試用手持 POS設(shè)備，以減少員工花在顧客身上的時間，更進(jìn)一步提高生產(chǎn)力。 問題提出 解決方法： 產(chǎn)生效果： 大亞灣核電站庫存控制決策系統(tǒng) 問題提出 ? 在保證核電生產(chǎn)安全性和連續(xù)性的前提下，制訂科學(xué)合理的備品備件庫存水平。為此，從 1999年開始廣東核電合營公司和美國 ISI公司合作，購買了該公司提供的庫存控制計算服務(wù)，對于核電公司庫存管理水平的提高起到了有力的推動作用。但也有一些不足，表現(xiàn)在使用費用昂貴；無法提供針對性強的決策分析功能，僅有結(jié)果，無法進(jìn)行實時核算；不能充分利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的無縫集成。 解決方法 ? 2021年，公司以合同供應(yīng)處牽頭與華中科技大學(xué)管理學(xué)院的課題組進(jìn)行合作，共同進(jìn)行題為“廣東核電備品備件庫存控制模型及其支持系統(tǒng)的研究”的項目研究，經(jīng)過一年多的研究工作， 2021年 11月 15日該項目進(jìn)行了驗收。 ? 以計劃單價為標(biāo)準(zhǔn)，比 RUSL計算結(jié)果減少庫存資金 6%；以從 1995年 1月 1日至 2021年 6月的備件使用數(shù)據(jù)來驗證兩者計算的最小庫存量水平下的缺貨率，華中科技大學(xué)所設(shè)計庫存模型的缺貨率明顯低于 RUSL。 ? 根據(jù) 2021年 11月至 2021年 5月的庫存控制工作記錄，在此期間通過取消、減少物資采購，直接節(jié)省采購成本 240萬美元，約合人民幣 2021萬元，節(jié)約采購成本金額占同期采購成本的 18%。 ? 該 DSS所提供的分析功能使專業(yè)人員能夠更好地對庫存管理工作進(jìn)行量化分析，提高了決策的準(zhǔn)確性。 ? 通過上述數(shù)據(jù)分析和使用效果反饋，認(rèn)為華中科技大學(xué)管理學(xué)院課題組的階段研究成果達(dá)到既定階段目標(biāo)，能夠替代 ISI公司提供的 RUSL，產(chǎn)生了良好的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1