時間管理的5大基本法則-資料下載頁
2024-09-09 14:36本頁面
【導讀】美國總統(tǒng)艾森豪威爾、管理大師彼得·德魯克等積極。倡導，被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”的史蒂芬·柯維，專門著寫《要事第一》，并成為全球暢銷書。優(yōu)先順序，是否安排他人或刪減。急迫之事通常顯而易見，推托不得；也可能較討好，有趣，卻不一定重要。重要性與目標有關(guān)，凡有價值、有利于實現(xiàn)個人目標的就是要事。急立即反應(yīng)，對當務(wù)之急卻不盡然，所有更需要自制力與主動精神，急所當急。我們常常感嘆“計劃趕不上變化”，從而對時間管理產(chǎn)生疑慮。是計劃性與靈活性的體現(xiàn)。即可能是“80:20”原則，或“55:45”原則。因此，有必要根據(jù)每人的生理曲線，來確定個人的工作。方式特點，從而制定高效率的實踐計劃。的重要的事項安排在干擾最少的時段。根據(jù)日干擾曲線來有效地規(guī)。避干擾的“風險”。較大部分人創(chuàng)造出更多價值。
【正文】 的日干擾曲線。根據(jù)日干擾曲線來有效地規(guī)避干擾的 “風險 ”。 五、帕雷托時間原則 意大利經(jīng)濟學家帕雷托（ Pareto 1843—1923），提出在一個團隊或一群人中，少部分人較大部分人創(chuàng)造出更多價值。即 “80:20”原則。 在實踐中，我們經(jīng)?？吹剑? 20% 的客戶帶來 80% 的銷售額 80% 的客戶帶來 20% 的銷售額 20% 的銷售人員產(chǎn)生 80% 的業(yè)績 80% 的銷售人員產(chǎn)生 20% 的業(yè)績 在時間管理中： 20% 的工作時間產(chǎn)生 80% 的成效 80% 的工作時間產(chǎn)生 20% 的成效 六、結(jié)論 l 優(yōu)先解決少數(shù)重要事項，然后解決占多數(shù)的次要事項 l 盡量安排個人效率高峰時間段來處理少數(shù)重點事項 l 盡量安排日干擾曲線小的時段來處理少數(shù)重點事項
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