a第一章經濟環(huán)境、經濟理論與-資料下載頁
2025-05-11 23:33本頁面
【正文】 準備時間和在產品存貨；及時與供應商溝通，讓供應商直接按企業(yè)生產所需時間供應零部件，以降低存貨水平，使儲存成本大大下降等。總之，最終盡量實現“零存貨”，每日訂貨的到達與每日生產需要量基本相等，從企業(yè)整個生產流程和資金運動的全過程考慮降低整體成本。 投資決策 對投資項目的經濟評價主要通過對項目在整個建設和生產經營期內的全部現金流入量、流出量，按“資本成本”統(tǒng)一換算為現值后進行比較研究。這種方法主要考慮的是財務效益，把重點放在直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞動密集和低技術密集的生產條件相適應的。但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展的能力，對投資項目的評價與取舍，不能僅僅考慮財務效益，還要考慮多樣化的非財務效益。如投資項目的結果對生產的靈活性、質量的適當性、對顧客需求反映的及時性和企業(yè)生產經營管理整體協(xié)調性的影響等。由此可見，投資項目的評價與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數量因素與質量因素并重，貨幣計量與非貨幣計量并重，數量計算與綜合判斷相結合。 業(yè)績評價 傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價，主要使用財務指標，信息來源也主要取自會計信息系統(tǒng)。管理會計的主要任務是為企業(yè)內部管理層提供及時、有用的管理決策信息，因此，使用財務指標作為業(yè)績評價的依據，不僅時效性較差，而且與決策的相關性也較低。 隨著企業(yè)的生產組織方式向“顧客化生產”轉變，管理者的目光開始從企業(yè)內部轉向企業(yè)外部，擴大市場份額、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)關注的重點。在這種情況下，以衡量企業(yè)內部經營管理的財務指標作為管理會計業(yè)績評價的依據，顯然已經不能滿足管理者的要求。引入與戰(zhàn)略決策相關性高的其他非財務指標作為業(yè)績評價指標，已成為一種必然趨勢。 （三）戰(zhàn)略管理會計研究的主要問題 成本管理 企業(yè)生產戰(zhàn)略的制定需要以產品價格、性能、質量三個方面為坐標進行綜合考慮，確立自己的產品生存空間，并注意顧客對這三方面的接受程度，即在適當的價位，生產出適當性能與質量的產品。因此，企業(yè)必須制定一套質量、性能、成本的綜合管理體系，使企業(yè)能夠對顧客群的變化迅速作出反應。日本的這套成本管理體系包括以下三部分。 （ 1）確定現在產品與未來產品的產品組合。確定這一組合時，要考慮以下幾個方面的因素： 企業(yè)應該明確成本管理在競爭中的關鍵程度。 產品技術的成熟性。 產品生命周期。 （ 2）對未來產品進行成本管理。企業(yè)對未來產品的成本管理主要采用以下方法： 目標成本法 價值工程 （ 3）對現在產品進行成本管理 作業(yè)成本法 生產過程控制 完善成本計劃 投資決策 戰(zhàn)略管理會計對投資方案的評價除了使用傳統(tǒng)管理會計中的定量分析模型以外，還應用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。 業(yè)績評價 稱為整體業(yè)績評價，它是指獲取成本和其他信息，并在戰(zhàn)略管理的每一步應用的過程中，強調業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求，以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。 除了以上幾個問題以外，戰(zhàn)略管理會計的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)組織形式的關系；戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；管理會計人員在戰(zhàn)略管理中的地位和任務等。
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