a第一章經濟環(huán)境、經濟理論與(編輯修改稿)
2025-06-16 23:33 本頁面
【文章內容簡介】 解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 。 （ 3） 由于一個決策者可能同時面對幾個目標 ， 有時這些目標之間還會相互沖突 。 這時就應找出該期間的最主要的目標 ， 并設法予以完成 。 隨著時間的推移 ， 其他目標的重要性也會顯現出來 ， 這時 ， 就要再排一個順序 ， 依次予以完成 ， 這就是所謂的 “ 目標排列 ” 思想 。 三、管理會計的發(fā)展 管理會計的理論體系更加完善，內容更加豐富，逐步形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。 以標準成本制度為主要內容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的發(fā)展。責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地煥發(fā)了經營者的積極性和主動性。 管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。管理的關鍵在于決策，決策的關鍵在于預測。隨著各種預測、決策的理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成了以預測、決策為主要特征并與管理現代化要求相行之有效應的會計信息管理體系。 其主要內容包括以下幾個方面： 預測。 決策。 預算。 控制。 考核和評價。 第三節(jié) 以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段 一、社會經濟發(fā)展的基本特征 競爭要求企業(yè)進行“顧客化生產”。 科學技術的發(fā)展為“顧客化生產”提供了可能。 二、經濟理論 企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計劃 (Strategy Planning)， 著眼于企業(yè)內部 ， 強調企業(yè)現狀 ， 只是把預算中的數字往前多推幾年 ，缺乏戰(zhàn)略調整空間 。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標 ， 在綜合分析所有內外部相關因素的基礎上 ， 制定達到目標的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：即戰(zhàn)略的制定 、 戰(zhàn)略的實施 、 戰(zhàn)略的評價和控制 . 外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價和控 制 三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會計 （一）戰(zhàn)略管理會計的產生 著名管理學家西蒙于 1981年首次提出了 “ 戰(zhàn)略管理會計 ” 一詞 。他認為戰(zhàn)略管理會計應該側重于本企業(yè)與競爭對手的對比 ， 收集競爭對手關于市場份額 、 定價 、 成本 、 產量等方面的信息 。 戰(zhàn)略管理會計研究的主要內容應包括：市場份額的評估；戰(zhàn)略預算的編制 （ 把本企業(yè)和競爭對手的信息按多欄式預算格式加以對比反映 ） ；競爭地位的變化研究 （ 以企業(yè)現狀為起點 ， 改變資本結構或定價策略將會給企業(yè)競爭地位造成的影響 ） 等等 。 20世紀 80年代末，西方會計界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會計源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會計的側重點也就不同。 1987年，西蒙以調查問卷的形式，訪問了防衛(wèi)者和開拓者。他發(fā)現在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計并不十分注重對預算的編制和控制，而是側重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產品或技術的
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