h第八章人力資源配置-資料下載頁
2025-05-11 22:14本頁面
【正文】 。他的工作使他跟生產(chǎn)與營銷兩方面的人都多有接觸，人緣甚佳。喬總和傅總都覺得這小伙工作自覺，受到大家喜愛。但他常說，我并不喜歡干財(cái)會，我其實(shí)愛搞人事工作，跟人打交道，不愛跟數(shù)字打交道。他那天在食堂，正巧跟總經(jīng)理秘書小周同桌吃飯，從小周處聽到公司要設(shè)“人事辦”的消息。于是他聞風(fēng)而動 ，馬上遞上書面申請，要求當(dāng)這“人事辦”主任，又分頭向喬、傅、關(guān)“三巨頭”口頭匯報(bào)，軟磨硬纏，終于如愿以償，當(dāng)上了“人事辦公室主任”了。上任前，喬總關(guān)照他說：“你這人事辦公室干的好壞，對全廠工作很重要?！? ? 郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各車間主任發(fā)出書面通知說：“為適應(yīng)公司的擴(kuò)展，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對全廠員工的人事管理實(shí)行集權(quán)。為此成立本辦公室。今后各車間一切人事方面的決定，未經(jīng)本主任批準(zhǔn)，一概不得擅自執(zhí)行?！? ? 通知發(fā)下后，各車間主任們對此政策變化的不滿便接踵而至，都說“小郭這小子太狂了，一朝權(quán)在手，便把令來行，手太長了?！睆S長開始聽到主任們的報(bào)怨，說：“工人們已經(jīng)跟剛招來時(shí)不同，難管多了?！睆S長有一回見到一位車間主任，問為什么生產(chǎn)下降了，主任答道：“我手腳給捆住了，還怎么管得了工人。如今獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰，招聘，辭退，我都沒了權(quán)，叫我怎么控制得了他們？怎么讓他們出活？” ? 有一天，有位女工闖進(jìn)人事辦公室氣沖沖地說，她被車間主任無緣無故地辭退了。郭主任說：“別急，讓我先搞清楚情況?！本徒o那車間主任掛了電話：“喂，三車間張主任嗎？我是郭翰文。你們車間林達(dá)芬是怎么回事？”“我炒了她魷魚?！薄斑@我知道，但為什么？”“很簡單，我不喜歡她。”“你知道，沒有人事辦批準(zhǔn)，你是不能隨便辭退工人的。”“是嘛？可是我已經(jīng)辭退她了。”“老張，你不能這么辦。你總得有個(gè)站得住的理由才 ……”“ 我不喜歡她 ——這就夠了?！彪娫挼酱私o掛斷了。 ? 郭主任把這事向劉廠長作了匯報(bào)，劉廠長做了不少工作，并堅(jiān)持讓小林復(fù)職，這事才平息下來。但是，主任們關(guān)于招的工人質(zhì)量差、自己沒有人事權(quán)、管不了的抱怨卻有增無減。主任們主張人事辦應(yīng)當(dāng)管的事越少越好，這事終于鬧到老傅那里去了，但喬總出差去走訪用戶去了。劉廠長對傅總說，看來，現(xiàn)在這廠的規(guī)模還不算大，用不著設(shè)一個(gè)專門的人事職能部門。他建議還是用行之有效的老辦法，去讓各車間主任自己管本單位人事工作。郭主任還是回他財(cái)務(wù)科去做原來的成本會計(jì)為好。 ? 老傅左思右想，覺得恐怕只好按劉廠長意見辦了。但他說還是等幾天喬總回來后，請示了再定。 ? 思考題： ? 福臨公司是怎么同意把人事權(quán)下放給各車間主任的？為什么看來這套辦法還算有效？ ? 你認(rèn)為該公司這樣處理人事職能恰當(dāng)嗎？若恰當(dāng)，為什么？不恰當(dāng)，又為什么？ ? 郭翰文改行去請求干人事，是否正確？為什么？ ? 你若是喬總，回來聽了老傅的匯報(bào)，會怎樣決定？為什么？ ? 福臨公司實(shí)行的是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理？你從這案例的研討中得到些什么教益？ 今天課程結(jié)束。 謝謝大家！ 祝同學(xué)們快樂 !
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