【導(dǎo)讀】2020年的金融風(fēng)暴，對(duì)裝修行業(yè)的影響最為明顯。行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。針對(duì)問(wèn)題存在的原因，提出了改善。和解決問(wèn)題的建議性措施。其研究結(jié)論表明加工廠應(yīng)重視工廠存在的問(wèn)題，主要是采購(gòu)資金的合理分配，生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必需根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各。項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的、質(zhì)量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品。第二是在產(chǎn)品終端的用戶對(duì)產(chǎn)品的要求的變

　　

【正文】 可以更合理的規(guī)劃場(chǎng)地的工作區(qū)域。廠房合理化改建，不但可以規(guī)范工廠的管理，而且提高生產(chǎn)的工作效率。 其次是購(gòu)買拖頭大卡車。拖頭大卡 車是原杉木銷售的運(yùn)輸工具。每次的銷售量可以達(dá)到 70立方米。一次性大批量銷售可以降低運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)成本。然而現(xiàn)在的銷售車輛都是要到運(yùn)輸公司去預(yù)定卡車的運(yùn) 輸時(shí)間。對(duì)于在銷售旺季，都是天天發(fā)貨的，但是由于大卡車的供應(yīng)不足 ，工廠只能延緩發(fā)貨的時(shí)間，很多客戶對(duì)運(yùn)輸都不滿意。對(duì)購(gòu)買拖頭大卡車的投入，可以在一定程度上減少延緩發(fā)貨的現(xiàn)象，提高客戶的滿意度。 加強(qiáng)對(duì)員工 的培訓(xùn) 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，工廠的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視加工廠存在的種種問(wèn)題。綜合存在的問(wèn)題和原因的分析，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。特別是對(duì)生 產(chǎn)技師的培訓(xùn)，可以提到生產(chǎn)效率；對(duì)庫(kù)存管理人員的培訓(xùn)，可以降低庫(kù)存管理的成本，規(guī)劃庫(kù)存的采購(gòu)量；對(duì)搬運(yùn)人員的培訓(xùn)，可以提高工廠的機(jī)械化生產(chǎn)水平。 從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)工作效率；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用的管理，從而提高設(shè)備的使用壽命和設(shè)備的使用價(jià)值；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題的重視，可以從實(shí)質(zhì)上減少生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率，也是對(duì)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的保障。 （ 1）培養(yǎng)新員工為高級(jí)技師 培養(yǎng)新員工作為高級(jí)技師可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。目前，加工廠在旺季時(shí)，方料產(chǎn)品銷售供不應(yīng)求，很多客戶的訂單數(shù)量都要被推遲生產(chǎn)。 而方料的緊缺主要是因?yàn)楣S里的高級(jí)技師人員缺乏， 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 使得方料的生產(chǎn)數(shù)量無(wú)法滿足客戶的需求。因此 ， 加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，使得成為高級(jí)技師，可以加大生產(chǎn)的規(guī)模。同時(shí)，對(duì)新員工的培訓(xùn)，可以使新員工認(rèn)識(shí)到發(fā)展的 方向，使員工們能更好的為工廠工作。在最大程度上避免技術(shù)人員的流失 ，提高工廠的生產(chǎn)效率。而且，從培訓(xùn)一個(gè)新員工的投入比聘請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技師更有經(jīng)濟(jì)，還可以鼓勵(lì)其他工人的工作積極性。 （ 2）對(duì)庫(kù)存管理員的定期培訓(xùn) 由于加工廠面積的有限，產(chǎn)品的 合理 存放有利于降低庫(kù)存成本。而對(duì)于產(chǎn)品的合理化庫(kù)存就要求庫(kù)存管理人員對(duì) 產(chǎn)品的存放進(jìn)行合理的規(guī)劃。庫(kù)存管理人員對(duì)產(chǎn)品的分類不明確，造成了產(chǎn)品存放的雜亂無(wú)章。對(duì)庫(kù)存人員的培訓(xùn)應(yīng)該從這兩個(gè)方面： 首要熟悉工廠的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的價(jià)值。工廠的原木、加工產(chǎn)品和產(chǎn)品衍生物采取不同的存放管理。特別是對(duì)不同種類的原木的堆放管理，將大大影響到工地的面積和銷售時(shí)裝運(yùn)的工作效率。因?yàn)樵景寄竞退赡?。杉木中又包含頭桐木材和二桐木材，松木又分本地松木和濕地松木。 其次對(duì)于具體的木材種類要分好類別進(jìn)行存放，同時(shí)可以明確采購(gòu)的數(shù)量，方便對(duì)場(chǎng)地衛(wèi)生的清理工作，避免存在安全隱患。對(duì)加工的方料和木地板分開(kāi)來(lái)存 放，這樣可以實(shí)行同時(shí)裝運(yùn)。對(duì)于樹(shù)皮和板皮，要存放在同一個(gè)地方，因?yàn)閮烧叨际且岱罒熁?，放在同一地方，加?qiáng)對(duì)產(chǎn)品的銷售管理和生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。 （ 3）搬運(yùn)人員的定期培訓(xùn) 對(duì)搬運(yùn)人員的培訓(xùn)主要是裝運(yùn)時(shí)的技術(shù)和對(duì)新的搬運(yùn)人員的安全常識(shí)的培訓(xùn) 。在實(shí)行機(jī)械搬運(yùn)時(shí)對(duì)老員工的安全常識(shí)和機(jī)械操作的工作過(guò)程的培訓(xùn)。 （ 4）安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者在管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)是對(duì)員工的負(fù)責(zé)和員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在進(jìn)入工廠的每個(gè)新員工，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)安全制度培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。其次是 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械使用的安全使用知 識(shí)的學(xué)習(xí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生，還要對(duì)安全生產(chǎn)的檢查。 在生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)行互相監(jiān)督的方式進(jìn)行，在自制檢查的同時(shí)，要求同一小組的組員進(jìn)行一起檢查，實(shí)行全員檢查工作 [15 ]。 重視現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種新型的方法。 5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理是明確區(qū)別必要的與不必要的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放置于生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；整頓是將整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類的放置，排列整齊；清掃是經(jīng)常打掃，保持干凈；清潔時(shí)維持整理，整頓、清掃的效果；素質(zhì)是養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣 。 在面對(duì)加工廠產(chǎn)品存放不規(guī)范的問(wèn)題中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，實(shí)行 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，可以規(guī)范產(chǎn)品的存放和現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，并使之成為員工們應(yīng)該遵守的制度，成為全體員工的工作習(xí)慣。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理 設(shè)備是加工廠主要的生產(chǎn)力，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理直接影響到生產(chǎn)運(yùn)作的效率。在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和高成本的生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用進(jìn)行管理，確保設(shè)備的高效運(yùn)作，在生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品的同時(shí)盡最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。 實(shí)行新型的庫(kù)存管理方式 （ 1）庫(kù)存集中化管理 。這種管理方 式是將零星分散的小倉(cāng)庫(kù)，考慮改進(jìn)合并為大倉(cāng)庫(kù)貨分倉(cāng)庫(kù)。特別是對(duì)于樹(shù)皮的存放和板皮的存放，可以實(shí)行庫(kù)存集中化管理，可以加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。 （ 2）物料堆置可向高空發(fā)展。因?yàn)榧庸S的輔助工具較多，對(duì)于打 包裝用的手提式包裝機(jī)，和一些維修工具，把這些工具的存放地點(diǎn)轉(zhuǎn)移向高空庫(kù)存。這樣可以節(jié)約并減少倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量，規(guī)范庫(kù)存管理人員對(duì)庫(kù)存 的管理。 （ 3）全面實(shí)行零庫(kù)存管理。對(duì)于零庫(kù)存管理是指管理水準(zhǔn)高的工廠，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)立即送給客戶，生產(chǎn)所需的物料在驗(yàn)收完畢之后，及時(shí)投入生產(chǎn)加工，倉(cāng)庫(kù)中只有很少安全存量。目前加工廠的方料 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 生 產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，而對(duì)于其他的產(chǎn)品還是存在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中。對(duì)產(chǎn)品實(shí)行零庫(kù)存管理可以降低庫(kù)存成本，還可以保證生產(chǎn)的產(chǎn)品都能得到銷售。 使用融資租賃的方式來(lái)提高生產(chǎn)運(yùn)作的機(jī)械化程度 融資租賃是租賃公司按照承租單位的要求出資購(gòu)買設(shè)備，在較長(zhǎng)的契約或合同期內(nèi)提供給承租方使用的信用業(yè)務(wù)。它是以借貸實(shí)物為主的融資融物相結(jié)合的新型租借方式，也是企業(yè)籌集資金的一種新方式。根據(jù)加工廠現(xiàn)在的情況，實(shí)行融資租賃租入必要的設(shè)備，可以在一定程度上提高生產(chǎn)的機(jī)械化程度，從而提高生產(chǎn)效率。 面對(duì)高成本的采購(gòu)?fù)顿Y，加工廠為了適 應(yīng)市場(chǎng)的銷售需求，提高工廠生產(chǎn)的機(jī)械化程度。就必須采用融資租賃的方式，租入相關(guān)的運(yùn)輸裝卸設(shè)備。 首先向租賃公司租入裝卸機(jī)，用裝卸機(jī)來(lái)裝運(yùn)木材，可以代替人工的裝運(yùn)工作。使用機(jī)械裝運(yùn)可以免去下雨天裝車存在的安全隱患，也可以提高裝運(yùn)的速度。 其次還可以向有關(guān)的車輛租賃公司定期租入運(yùn)輸大卡車，用來(lái)專門運(yùn)輸木材，從而滿足客戶對(duì)木材的需求量，提高木材的銷售量。使用機(jī)械的同時(shí)要對(duì)使用機(jī)械的人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，考核。確保在使用機(jī)械過(guò)程中的安全性問(wèn)題。 采用租賃的方式購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備可以在較短的時(shí)間內(nèi)提高工廠的生產(chǎn)機(jī)械化，還使 資金在固定資產(chǎn)方面的投入得到合理的配置，可以在短時(shí)間內(nèi)以較少的資金得到生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)的順利進(jìn)行得以實(shí)現(xiàn)，從而增加資金的流動(dòng)性。而且可以降低購(gòu)買固定設(shè)備帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還緩解資金的在投資過(guò)程中的緊缺問(wèn)題。 小結(jié) 問(wèn)題的存在總有影響它存在的客觀因素和主觀因素。本章通過(guò)深入的分析松榮木材加工廠存在的問(wèn)題的因素，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決問(wèn)題的建議性措施。建議加工廠的領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)合理分配資金的使用范圍 ，優(yōu)化采購(gòu)資金和固定資產(chǎn)投資的比例；其次是對(duì)員工的定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)；第三是重視現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化管理 體系；第四是實(shí)行新型的庫(kù)存管理，最大限度的降低庫(kù)存成本；最后是使用融資租賃的方式來(lái)提高生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的機(jī)械化程度。 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 結(jié) 論 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，松榮木材加工廠只有降低生產(chǎn)成本，才能使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)上占據(jù)更大的發(fā)展空間。而針對(duì)生產(chǎn)成本的降低更重要的是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣去管理生產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程中的成本費(fèi)用，在同等產(chǎn)品的市場(chǎng)上賺取最大的利潤(rùn)，從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的低成本。 本文經(jīng)過(guò)對(duì)木材加工廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的深入分析，總結(jié)出在生產(chǎn)管 理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，合理的調(diào)配采購(gòu)資金和固定資金的投資比例；在生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)管理，可以在一定程度上減低間接費(fèi)用；對(duì)員工進(jìn)行定期的投資性培訓(xùn)，可以提高員工的工作效率；實(shí)行新型的庫(kù)存管理可以更好的制定采購(gòu)的數(shù)量，并一定程度上降低產(chǎn)品成本；在一定程度上使用融資租賃，降低固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且提高生產(chǎn)運(yùn)作的機(jī)械化程度。 正確的面對(duì)問(wèn)題的存在，并盡可能進(jìn)行合理的改革，才能使企業(yè)在未來(lái)是市場(chǎng)上具有更好的發(fā)展前景。 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]中國(guó)建材 第一網(wǎng)訊 .《 2020年下半年我國(guó)木業(yè)行情展望》 .2020年 08月 03日出版 [2]林軍 . 樂(lè)昌龍山林場(chǎng) . 林場(chǎng)簡(jiǎn)介 [3]張瑩，溫衛(wèi)娟 . 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)采購(gòu) . 中國(guó)發(fā)展出版社 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師，正是由于老師的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。我還有感謝我的學(xué)校，感謝謝她給我提供了專升本的機(jī)會(huì)，讓我通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)我的生活。 謝謝你們 !