dcjianghu1242802376解讀-資料下載頁
2025-05-11 21:34本頁面
【正文】 的去偽存真是決策的第一要務(wù)。 ?決策成本包括決策過程成本、糾錯成本、機會成本。好的決策就是決策成本最小而效益最大。 ?廣泛征求意見，與少數(shù)人商量，獨立做出決策。 ?當力求最優(yōu)解而導致決策成本增高時，滿意解優(yōu)于最優(yōu)解。 ?決策要由適當?shù)娜藖韰⑴c做出，包括制定者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、被影響者等。 ?決策權(quán)限下放的程度體現(xiàn)了組織的能力、活力以及成熟度。 【 八：改進創(chuàng)新原則 】 ?不斷尋找更好（更省錢、更省時、更方便、更人性、更好看、更環(huán)保、更有效、更時尚、更舒適、更可靠 …… ）的產(chǎn)品或服務(wù)替代目前的產(chǎn)品或服務(wù)。 ?向優(yōu)秀的國內(nèi)、國際同行業(yè)者及非同行業(yè)的卓越公司學習。 ?通過知識的積累和管理來提高競爭力。 ?經(jīng)營管理模式是不斷調(diào)試出來的，各種總結(jié)固化的過程就是管理改進和提升的過程。 ?企業(yè)的質(zhì)量標準應(yīng)略高于行業(yè)標準、國家標準以及市場期許標準。 ?保證過程才能保證結(jié)果，我們注重過程，關(guān)注重要細節(jié)。 三、企業(yè)文化 PAGE 20 【 九：簡單直接原則 】 ?當一件事復雜的不能再復雜的時候，往往簡單的方法最奏效。 ?推崇簡單直接、職業(yè)化的人際關(guān)系。 ?制定簡單的政策，減少繁文縟節(jié)，鼓勵員工基于原則而非條條框框進行判斷和決策。 ?建立透明、規(guī)范的運作機制，摒除潛規(guī)則。 ?信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息首發(fā)者應(yīng)對中轉(zhuǎn)傳遞的準確性予以驗證和監(jiān)督。 ?在有系統(tǒng)保證的前提下，一點對多點的并聯(lián)傳遞優(yōu)于逐級的串聯(lián)傳遞。 ?信息在表現(xiàn)力上，實物優(yōu)于音像；音像優(yōu)于圖形；圖形優(yōu)于表格；表格優(yōu)于文字；短句優(yōu)于長句；要點優(yōu)于論述。 ?選用省力、省錢、省時、省事而又能準確表達的方式（面談、便條、電話、會議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網(wǎng)絡(luò)）傳遞信息。 三、企業(yè)文化 PAGE 21 【 十：團隊原則 】 ?好團隊就像一個球，推任何一點，球體都會輕松轉(zhuǎn)動。你只要對我們這個團隊任何一個人交待一件事，就等于已交待給我們這個團隊，我們保證：信息不失真，事務(wù)要落實，落實有回音。 ?當我們聚集在一起，所產(chǎn)生的綜合效益不能 1+1＞ 2時，我們的機制、流程、制度一定有多余的、不合理的東西存在。 ?“ 人人都有上佳表現(xiàn) ” 和 “ 團隊得勝 ” 可以并行不悖。 ?在面對困難及問題時，講究及時解決問題，自覺補位，問題解決后再尋找原因。 ?我們建立能平衡團隊績效與個人績效的績效管理制度。 ?可以質(zhì)疑團隊既定目標、規(guī)則但必須先遵從，之后再反省、更新。 三、企業(yè)文化 PAGE 22 四、管理架構(gòu) ? 管控模式 ? 大公司，小組織 ? 明確分權(quán)與授權(quán)的邊界，在保持統(tǒng)一性的同時追求靈活性和效率性。 ? 在資金運作、投資決策、人員標準、價值觀、公司品牌上高度集權(quán)， ? 在運營上充分放權(quán)，使龍湖的競爭前沿有足夠的權(quán)限和靈活性，充分接近客戶和市場，以為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。 ? 統(tǒng)一的運營管理平臺（信息化管理平臺） ? 主要包括 項目管理 和 知識管理 兩個平臺，支撐跨區(qū)域、規(guī)模化發(fā)展。 ? 集合了 OA辦公、知識管理、成本管理、計劃管理、 HR系統(tǒng)等。包括進度計劃管理模塊、階段性成果管理模塊、成本管理模塊、采購及分供方管理模塊等多方面的系統(tǒng)平臺。 ? 以簡明的新聞系統(tǒng)實時發(fā)布集團以及多個地區(qū)公司的各類信息。 ? 傳遞信息、交流經(jīng)驗； ? 規(guī)范統(tǒng)一、快速反應(yīng)。 PAGE 23 感謝聆聽 Thanks
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