【導(dǎo)讀】、聯(lián)合廠房室內(nèi)軌道基礎(chǔ)、廠區(qū)龍門吊基礎(chǔ)及門座基礎(chǔ)施工方案……………

　　

【正文】 、設(shè)備、材料情況，以及施工中存在的問題和建議。施工報表的編制、管理、分析由P3軟件來完成。(1)工程報表的分類（不限于此）A、施工計劃報表B、工程報告（含施工進度報告、工程質(zhì)量報表、工程安全報表）(2)工程報表報送的時間（當業(yè)主或監(jiān)理有要求時，執(zhí)行其要求。）A、開工后一周內(nèi)向業(yè)主提交本工程網(wǎng)絡(luò)施工計劃，且在工程施工期間每月的15號和最后一個工作日提交兩次更新計劃。B、當業(yè)主要求時，可隨時提供半月計劃、甚至工作日計劃。C、進場一周內(nèi)向業(yè)主提供本工程施工詳細的圖紙交付計劃。D、按業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的統(tǒng)一表格和電子版本，向業(yè)主有關(guān)部門提供月和雙周進度報告。E、按照招標文件的要求，每月5日前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交截止上月每月25日的進度報告（包括每月的項目計劃的更新修改）。F、按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求每月或每周報送上月或上周的工程安全報表。G、按時向業(yè)主和監(jiān)理工程師報送上月的工程質(zhì)量報表。(3)工程報表的管理A、編制、批準、報送“月進度報告”由工程技術(shù)科會同經(jīng)營管理科、質(zhì)量管理科編制，財務(wù)管理科匯總，項目總工程師批準，送業(yè)主或監(jiān)理單位。其它工程報表分別由工程技術(shù)科、經(jīng)營財務(wù)科、質(zhì)量保證科編制，部門負責人審批，必要時經(jīng)總工或項目經(jīng)理批準。由上述部門分別送至業(yè)主和監(jiān)理單位。B、存檔各種工程報表均應(yīng)留一份原件在編制部門存檔。(4)工作報表管理流程工作報表管理流程工程科綜合辦經(jīng)營科安環(huán)科財務(wù)科物資科進度、圖紙、技術(shù)、質(zhì)量勞動力施工計劃資金安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生院材料、設(shè)備分管付經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理工程師審核調(diào)整設(shè)計變更管理、總的要求經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意且設(shè)計單位出具變更通知單后才可執(zhí)行。業(yè)主要求進行設(shè)計修改時，設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的意圖出具變更通知單。、設(shè)計變更指令的確認及審批、一般設(shè)計變更由工程部提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目總工審核后，送交業(yè)主和監(jiān)理單位審核，經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位會簽后生效。、重大設(shè)計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出業(yè)主和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由業(yè)主報有關(guān)上級單位批準。、業(yè)主要求的設(shè)計變更由設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提出的書面要求，對圖紙進行修改，并出具變更通知單，經(jīng)業(yè)主簽批后生效。工程技術(shù)部專業(yè)技術(shù)主管組織相關(guān)人員對變更的合理性進行會審，對重大設(shè)計變更，應(yīng)由項目總工程師組織論證，將不同意見反映給業(yè)主代表。、設(shè)計變更的實施設(shè)計變更文件發(fā)至項目部后，工程技術(shù)部及時復(fù)印分發(fā)至相關(guān)部門，作為施工和驗收的依據(jù)，設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。以往工程MIS系統(tǒng)、P3或P3e/c軟件應(yīng)用情況及在本工程應(yīng)用規(guī)劃、以往工程MIS系統(tǒng)、P3或P3e/c軟件應(yīng)用情況我公司早在2008年就開始了項目管理P3軟件研究與應(yīng)用，通過對工程實際情況進行深入的業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研和需求分析，采用先進和成熟的技術(shù)，充分利用現(xiàn)有的計算機和通訊資源，綜合考慮多方因素，我們采用了先進的、實用信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目部各部門的信息共享。通過在諸多工程點上不斷實施和完善，取得了顯著的成效，獲得了業(yè)主的一致好評。、MIS系統(tǒng)、P3或P3e/c軟件在本工程應(yīng)用規(guī)劃、P3軟件應(yīng)用的目的在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的要求搭建適于P3軟件的工作平臺，使用規(guī)定的統(tǒng)一工程代碼及編碼，適時與業(yè)主交換數(shù)據(jù)，保證工程數(shù)據(jù)的暢通、正確、安全并及時更新，為工程決策系統(tǒng)提供優(yōu)良的服務(wù)。用P3E/C軟件的項目管理思維與方法，預(yù)測工程進度，綜合工程進度、資源、費用管理，將工程的現(xiàn)行進度與目標管理有機地聯(lián)系在一起，從而有效控制工程進度，達到高質(zhì)量、高效率的建設(shè)好工程的目的。本公司將全面應(yīng)用P3E/C軟件并將其與公司的MIS系統(tǒng)配合使用，進行項目工程的全方位的信息化管理工作。、成立項目部P3軟件管理小組成立以項目經(jīng)理為組長的P3管理小組，小組由兩層組成：決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工組成；管理層由經(jīng)營管理科、工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科、物資管理科、財務(wù)管理科、綜合辦公室組成。、本工程中P3E/C軟、硬件配置規(guī)劃(1)硬件A、開工前，在項目部現(xiàn)場辦公室完成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，根據(jù)要求完成與建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)連接；B、施工現(xiàn)場根據(jù)臨建建設(shè)情況，合理布置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息點，確保臨建完工網(wǎng)絡(luò)到位；C、根據(jù)P3E/C軟件要求配備電腦設(shè)備（服務(wù)器和客戶機），并配置相關(guān)工作人員一起到位。(2)軟件A、我公司在本項目工程中采用3用戶的網(wǎng)絡(luò)版P3E/,隨工程進場安裝到位；B、P3E/C終端分布情況如下：一個查詢模塊置于現(xiàn)場指揮部用于項目領(lǐng)導(dǎo)實時監(jiān)控、一個查詢模塊置于計劃部控制計劃進度，另外五個核心模塊置于工程部用于現(xiàn)場工程管理、數(shù)據(jù)錄入上報數(shù)據(jù)及進度報表等工作；C、按照公文傳輸要求使用網(wǎng)絡(luò)通訊軟件（RTX），用來于建設(shè)單位文件來往；D、設(shè)立項目部工程建設(shè)信息網(wǎng)頁并與業(yè)主web 主頁鏈接，將工程施工計劃（進度）、物資交付計劃（進度）、施工圖交付計劃（進度）等相關(guān)信息通過web 網(wǎng)頁查詢方式在廠內(nèi)局域網(wǎng)發(fā)布。、P3 E/C軟件與MIS系統(tǒng)的接口由于P3網(wǎng)絡(luò)版接點數(shù)量的限制，同一時間內(nèi)入網(wǎng)操作P3軟件的人員非常有限，為了解決這一瓶頸問題，本公司通過接口程序DataStore方便地將P3數(shù)據(jù)庫與本公司MIS系統(tǒng)的Oracle數(shù)據(jù)庫平臺進行對接，從而實現(xiàn)多人同時在MIS系統(tǒng)中操作P3的進度、資源、費用數(shù)據(jù)。、P3 E/C軟件進度計劃層次劃分為了便于對工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息實行層次化的控制和管理，也便于工程項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)更新與反饋的實施操作，因而在電廠項目的P3E/C軟件應(yīng)用管理模式上分為三個層次：即施工作業(yè)操作層層、項目部工程管理層和項目部/公司總部決策層。在此基礎(chǔ)上又將整個工程按施工內(nèi)容深度分為一級、二級、三級、四級、五級五個層次的進度計劃。如果業(yè)主有特殊要求還可以細化提升到七級。(1)一級進度計劃即里程碑進度計劃，由投資方根據(jù)項目的總體安排確定。(2)二級進度計劃由甲方與監(jiān)理公司根據(jù)里程碑計劃以及項目投資與單位工程的輕重緩急編制的初步施工計劃。此計劃作為項目總體（設(shè)計、制造、業(yè)主供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。(3)三級進度計劃我公司投標時編制的詳細施工總進度計劃。該計劃反映我公司對所承擔的項目內(nèi)容的總體安排以及為滿足施工進度要求而要求甲方、監(jiān)理以及其它承包商提供的條件。(4)四級進度計劃由項目部編制的各專業(yè)的現(xiàn)場執(zhí)行性進度計劃。該計劃由各專業(yè)經(jīng)理在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)本專業(yè)施工項目開工時間的前后逐漸細化而來，是對三級計劃的進一步分解，并作為項目部控制專業(yè)施工隊施工的依據(jù)。四級計劃的工序應(yīng)是三級計劃工序的分解，應(yīng)建立相互的分解關(guān)系，以便能將四級進度計劃匯總到三級計劃中。(5)五級進度計劃由項目部各施工隊編制執(zhí)行性計劃，也是施工承包體計劃。五級計劃的項目采用施工工序。、P3E/C在本工程中的實施步驟(1)P3E/C項目管理遵循PDCA循環(huán)施工進度計劃管理遵循著“計劃、實施、檢查、總結(jié)完善”循環(huán)法則，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。實施時一環(huán)扣一環(huán)，在前一循環(huán)和后一循環(huán)的銜接處，靠反饋信息，將前一循環(huán)處理階段所總結(jié)出來的經(jīng)驗，應(yīng)用到后一循環(huán)的計劃階段中去，使得施工進度計劃不斷完善、不斷發(fā)展，進而使得實際進度與計劃目標逐漸趨近。A、施工計劃的策劃、編制階段（P階段）項目部根據(jù)業(yè)主提供的一級里程碑計劃，按照統(tǒng)一的WBS編碼的結(jié)構(gòu)將工程項目施工內(nèi)容進行分解，分析各管理單元內(nèi)部作業(yè)清單與作業(yè)間的工藝關(guān)系和組織關(guān)系，測算各作業(yè)所需的資源費用、工期及工程量，編制二級進度控制計劃。在編制過程中，詳細考慮各專業(yè)的施工特點、施工方案和特殊要求，認真地對各專業(yè)及各個工序間的關(guān)系進行分析和調(diào)整，優(yōu)化協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作，進一步確定進度計劃。B、計劃實施階段（D階段）項目進度計劃實施過程是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，現(xiàn)場各種變化的因素多，當計劃的實施情況與原計劃出現(xiàn)差別的時候，我們及時進行調(diào)整、反饋更新，確保其實施。C、施工進度計劃的檢查（C階段）及時對工程的進展進行檢查，定期搜集實施過程中的各種信息，將實際情況與原計劃進行比較，分析出現(xiàn)偏差的原因，對執(zhí)行過程中存在的問題有針對性地去解決，并對以后的進度計劃做出預(yù)測。 D、進度計劃的分析與總結(jié)（A階段）這個過程實際操作中，本著“日計劃保周計劃，周計劃保月計劃，月計劃保季計劃，季計劃保年計劃”的原則進行分析總結(jié)，積累經(jīng)驗。(2)本工程實施P3E/C項目管理流程里程碑計劃（一級進度計劃）二級進度計劃發(fā)布公司收集工程信息、建立P3E/C小組、任命全職工程進度計劃管理專責、建立現(xiàn)場計算機系統(tǒng)公司投標時編制三級進度計劃及相應(yīng)的設(shè)備圖紙交付計劃和質(zhì)檢計劃業(yè)主批準項目部在三級進度計劃的基礎(chǔ)上滾動細化到分項工程，建立四級進度計劃項目部滾動建立季度實施計劃滾動形成月度作業(yè)實施計劃日進度更新反饋月度工程完成情況分析、編制月度進度報告提供給業(yè)主、調(diào)整下月計劃工程結(jié)束本季度結(jié)束對整個工程的實施過程進行圖表分析，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)需要調(diào)整是否是否需要調(diào)整送總公司存檔送總公司存檔報送業(yè)主各專業(yè)施工隊在四級進度計劃的基礎(chǔ)上滾動細化到分段工程，建立五級進度計劃業(yè)主審查項目部根據(jù)里程碑計劃編制二級進度計劃、P3E/C軟件信息的安全管理本公司充分認識到信息安全是保證P3軟件運行的必要條件，因此在操作P3中的數(shù)據(jù)時將建立嚴格的安全制度，各單位只能在各自對應(yīng)的權(quán)限和時限內(nèi)對工程進度數(shù)據(jù)進行操作。此外，為以防萬一，將建立嚴格的P3軟件備份制度。、MIS系統(tǒng)具體實施方法項目部及現(xiàn)場完成計算機局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)及寬帶接入的建設(shè)，并考慮建設(shè)期與業(yè)主和現(xiàn)場施工單位之間的互聯(lián)，而且要滿足業(yè)主在將來的網(wǎng)絡(luò)增容的需要。根據(jù)我們對管理信息系統(tǒng)工程的認識和以往的實踐，準備在本系統(tǒng)實施中采用下述實施方法：、成立MIS系統(tǒng)實施小組成立MIS系統(tǒng)實施小組，并設(shè)立MIS專工崗位，具體負責MIS系統(tǒng)升級、實施、維護，保障MIS系統(tǒng)實施成功。、相關(guān)人員密切參與由于MIS是一項人機工程，其不僅要注重技術(shù)手段一面，更要注重社會系統(tǒng)工程的一面，將二者有機結(jié)合起來是實施成功的保證。、相關(guān)制度的制定和執(zhí)行制定MIS系統(tǒng)推行使用的相關(guān)制度，實行獎懲制，確保項目管理信息化的工作的順利進行。、根據(jù)本項目具體情況二次開發(fā)組織軟件專業(yè)人員，根據(jù)本項目的實際情況，以及業(yè)主的具體要求，在原有軟件的基礎(chǔ)上二次開發(fā)。和其他單位的現(xiàn)場配合、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合(1)掌握現(xiàn)場施工的實際情況，參加業(yè)主主持召開的生產(chǎn)調(diào)度會，向業(yè)主、監(jiān)理單位反映需請他們解決的問題，對業(yè)主和監(jiān)理單位提出的質(zhì)疑給予明確答復(fù)，了解其他單位對我方的期望，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位的各項工作指令。(2)督促各專業(yè)、部門按照上述會議的要求、監(jiān)理的指令進行施工。(3)就工程方面的問題與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行溝通。 (4)積極主動地就設(shè)備、材料、圖紙等的到貨情況，與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師進行協(xié)商，根據(jù)工程進展及早做好預(yù)測和計劃，保證設(shè)備、材料、圖紙不影響工程施工。當可能會影響到工程質(zhì)量、進度的情況出現(xiàn)時，及時采取相應(yīng)的措施，調(diào)整工作計劃和資源配置，加大資源的投入，將影響減輕到最小的程度。(5)對于施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度、資金方面的問題，項目部相關(guān)人員主動直接與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師進行協(xié)商，澄清事實，消除分歧，取得一致。(6)組織好技術(shù)檢驗、圖紙會審等工作，盡早發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的設(shè)備、材料、圖紙所存在的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時、主動地請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師催促相關(guān)方代表盡快解決。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時向監(jiān)理工程師和業(yè)主報告。一般的設(shè)備缺陷，項目部將組織相關(guān)專業(yè)人員予以消除；較大的設(shè)備缺陷由業(yè)主協(xié)調(diào)解決，項目部將為制造廠或其它單位的消缺工作提供一切便利條件。(7)當由業(yè)主確定的設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試單位未能按計劃進度進駐現(xiàn)場或未能完成調(diào)試工作而影響下一步施工時，應(yīng)主動提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師催促上述調(diào)試人員盡快進駐現(xiàn)場或完成調(diào)試工作。(8)為業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及受其委托的機構(gòu)對本標段工程施工進行的檢驗和試驗提供便利。當計劃外的檢查可能影響本標段工程施工時，與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師進行協(xié)商，合理確定這種檢查的頻率、時機。 、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)(1)保持與設(shè)計單位的密切聯(lián)系，進行必要的協(xié)調(diào)以使設(shè)計圖紙及早到位。(2)對設(shè)計方面的問題或優(yōu)化建議，及早向設(shè)計單位或其駐現(xiàn)場代表反映，以便設(shè)計單位對設(shè)計進行優(yōu)化，或及時解決設(shè)計方面的問題，施工前應(yīng)取得設(shè)計單位提供的處理問題的書面文件。(3)參加業(yè)主組織的施工圖紙會審，按規(guī)定組織實施項目部的二級圖紙審查，及早掌握設(shè)計意圖，為正常施工做好準備；及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提請設(shè)計單位代表進行設(shè)計變更，按設(shè)計單位出具的變更通知單進行施工。(4)施工中遇到技術(shù)方面的問題時，請設(shè)計單位作必要的指導(dǎo)或提供相關(guān)的信息。(5)為設(shè)計單位代表到現(xiàn)場解決問題或進行調(diào)研提供原始真實數(shù)據(jù)，并提供其它必要的便利條件。、施工的協(xié)調(diào)(1)項目部將顧全大局，克服困難，創(chuàng)造條件，按照業(yè)主的總進度計劃完成每一階段的施工任務(wù)。(2)與其他相關(guān)方保持良好的合作關(guān)系，建立定期的協(xié)調(diào)、協(xié)商制度，相互提供必須的數(shù)據(jù)，相互為對方預(yù)留施工必須的時間、空間，在機