freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

精品資料-余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)云華幼兒園安溪分園弱電系統(tǒng)工程施工技術(shù)方案-資料下載頁(yè)

2025-05-11 19:24本頁(yè)面
  

【正文】 責(zé)人及總工程師會(huì)審,施工圖必須經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)方能簽發(fā),并要?dú)w檔。 配合施工及驗(yàn)收 本階段共 4個(gè)管理點(diǎn),其中“施工圖技術(shù)交底”和“回訪用戶”是管理重點(diǎn)。 1) 施工圖技術(shù)交底 施工圖完成出圖后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目設(shè)計(jì)人應(yīng)做好技術(shù)交底的準(zhǔn)備,并向用戶和施工單位作技術(shù)交底,介紹設(shè)計(jì)意圖,提出施工注意事項(xiàng)。 對(duì)設(shè)計(jì)中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)協(xié)助施工單位擬訂操作規(guī)程;由本公司工程人員施工的,也應(yīng)進(jìn) 行技術(shù)交底或培訓(xùn)工作,對(duì)施工人員提出的合理意見(jiàn)要及時(shí)采納,并同時(shí)修改相關(guān)施工設(shè)計(jì)。 2) 施工配合 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工期間主動(dòng)配合,及時(shí)根據(jù)施工要求解釋和補(bǔ)充圖紙,出修改通知,解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 3) 參加竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人參加階段性驗(yàn)收工作,對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題要及時(shí)整改;參加工程竣工驗(yàn)收,檢查施工與設(shè)計(jì)圖紙的一致性,認(rèn)真聽(tīng)取各方面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn)、建議。 4) 回訪用戶、總結(jié)、歸檔 所有工程均在竣工后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工單位進(jìn)行回訪,聽(tīng)取對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能實(shí)現(xiàn)、圖紙質(zhì)量、施工 配合等方面的反映,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行相應(yīng)文件歸檔。 物資供應(yīng)和質(zhì)檢保障體系 物資供應(yīng)管理 1) 供應(yīng)部門的職責(zé) 供應(yīng)部是公司的重要管理部門之一,它的職責(zé)包括 : A. 負(fù)責(zé)公司物料的計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)、質(zhì)檢及倉(cāng)儲(chǔ)管理; B. 負(fù)責(zé)組織合同的會(huì)簽、監(jiān)督及反饋合同的執(zhí)行情況; C. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。 2) 公司物資采購(gòu)人員工作職責(zé) A. 負(fù)責(zé)公司物料的采購(gòu)與聯(lián)系; B. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和供應(yīng)采購(gòu)崗位規(guī)范和辦法,熟悉計(jì)劃和零(輔)采等與工作相關(guān)的操作規(guī)則,掌握各類器材的技術(shù)條件、性能指標(biāo)、工程應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和主要器材 的系統(tǒng)配置要求; C. 嚴(yán)把價(jià)格關(guān)和進(jìn)貨渠道關(guān),對(duì)公司負(fù)全責(zé)。整個(gè)采供過(guò)程正規(guī)、合法、合理和高效,響應(yīng)快速; D. 按計(jì)劃同步同額采購(gòu)、訂貨,訂貨合同規(guī)范、無(wú)差錯(cuò),訂貨及時(shí)。隨時(shí)掌握貨價(jià)狀態(tài),爭(zhēng)取適時(shí)下調(diào)進(jìn)貨價(jià)格。取得正規(guī)合法并與結(jié)算對(duì)口的發(fā)票; E. 與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,每月提交一份貨源變化及價(jià)格形勢(shì)分析報(bào)告; F. 支付貨款把握有理、有利、適度和據(jù)實(shí)的基本原則,嚴(yán)格執(zhí)行貨到驗(yàn)收合格后付款制度; G. 特例、急事按“先外后內(nèi)、先大后小”的原則予以判斷和操作,把握重點(diǎn)和合理程度,事后及時(shí)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)并匯報(bào); H. 不斷摸索采供規(guī)律,取 得實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),勤于記錄,分析跟蹤流通量,及時(shí)提出合理建議,以利計(jì)劃、質(zhì)檢和倉(cāng)庫(kù)等平行崗位的工作,向公司提供一定的運(yùn)營(yíng)依據(jù); I. 提貨及時(shí),做到貨單到手后三天內(nèi)提完貨物; J. 保證本職工作機(jī)密不外泄,對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)崗位和職能負(fù)責(zé),不圖私利,堅(jiān)持原則,節(jié)省開(kāi)支、降低消耗; K. 負(fù)責(zé)公司維修器材的收發(fā)及催尋,力求以最低的成本與最快的速度做好器材的返修工作。維修器材在三天內(nèi)必須移出維修,做到本地進(jìn)貨器材維修不超過(guò)一個(gè)月;外地進(jìn)貨器材維修不超過(guò)三個(gè)月,超期要向主管提出處理意見(jiàn); L. 注意經(jīng)手器材與款項(xiàng)的安全,做到不混亂、不遺失; M. 所經(jīng)物品或款項(xiàng)若有遺失或人為損壞,均照價(jià)賠償,并追究相應(yīng)事故責(zé)任。 供應(yīng)質(zhì)量保障體系 1) 公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn) A. 公司生產(chǎn)所需材料、另部件、成品,凡不具備公司質(zhì)檢合格證明,各部門不得領(lǐng)回使用; B. 公司設(shè)專職質(zhì)檢員,對(duì)產(chǎn)品、原材料、另部件進(jìn)行質(zhì)檢; C. 公司對(duì)每批(次)入庫(kù)的關(guān)鍵性材料、元器件、部件、成品進(jìn)行質(zhì)檢,合格后方能入庫(kù); D. 公司質(zhì)檢人員定期或不定期派員到工地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。 2) 質(zhì)檢人員工作職責(zé) A. 負(fù)責(zé)公司購(gòu)入物料及返修器材的質(zhì)檢及相關(guān)器材入庫(kù)工作; B. 嚴(yán)格按章辦事,不講私情,嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)與簽字蓋章關(guān); C. 對(duì)已有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢工藝的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),對(duì)尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件的產(chǎn)品應(yīng)配合技術(shù)中心盡早制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn); D. 對(duì)質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備加強(qiáng)維護(hù),自己動(dòng)手制作一些質(zhì)檢工裝; E. 質(zhì)檢產(chǎn)品逗留時(shí)間不應(yīng)超過(guò)一周 ,緊急物品優(yōu)先處理; F. 注意質(zhì)檢物品及場(chǎng)地的安全,及時(shí)堵塞漏洞,嚴(yán)防失竊、損壞等事件發(fā)生; G. 加強(qiáng)自身技術(shù)水平的提高,不斷掌握新知識(shí),適應(yīng)公司發(fā)展需要; H. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反映,并提出解決方法及建議; I. 所經(jīng)物品若有遺失或人為損壞,照價(jià)賠償并追究相應(yīng)事故責(zé)任。 公司倉(cāng)庫(kù)管理制度 1) 倉(cāng)庫(kù)管理范圍 A. 工程器材、線及輔 件、機(jī)柜等; B. 元器件、零配件、外協(xié)件、外購(gòu)件、包裝物、生產(chǎn)工具; C. 成品、低值易耗品、勞保用品及其他貴重物品。 2) 入庫(kù) A. 采購(gòu)人員憑經(jīng)審批的備料單、物品、發(fā)票、經(jīng)主管及質(zhì)檢簽字的收料單辦理入庫(kù)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)點(diǎn)清物品數(shù)量,在收料單上注明實(shí)收數(shù)量后入庫(kù),并須檢查入庫(kù)單上其他各欄目填寫是否正確; B. 由于合同變更而發(fā)生的退倉(cāng),應(yīng)憑供應(yīng)部調(diào)度開(kāi)具的變更器材通知,經(jīng)質(zhì)檢合格后準(zhǔn)予退倉(cāng),退倉(cāng)物品如有包裝損傷,應(yīng)單獨(dú)堆放,合理調(diào)配使用。 3) 領(lǐng)用 A. 計(jì)劃內(nèi)的器材、機(jī)柜、線及輔件憑供應(yīng)部調(diào)度開(kāi)具的計(jì)劃內(nèi)配料單及工程分公司總經(jīng)理簽字的領(lǐng)料 單發(fā)料; B. 計(jì)劃外超領(lǐng),憑供應(yīng)部經(jīng)理及工程公司總經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)料。并注明超領(lǐng)字樣; C. 工具的領(lǐng)用,憑供應(yīng)部經(jīng)理及領(lǐng)用部門經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放,并登記工具卡; D. 其他物品的領(lǐng)用,憑供應(yīng)部經(jīng)理及領(lǐng)用部門經(jīng)理簽字同意的領(lǐng)料單發(fā)放。 4) 借用 A. 借用器材從嚴(yán)掌握,原則上只有工程急需展示或質(zhì)檢等特殊情況方可借用。嚴(yán)禁私人借用; B. 借用須供應(yīng)部經(jīng)理簽字同意,并由借用部門同意方可辦理; C. 借用品清單每月匯總一次上報(bào)供應(yīng)部經(jīng)理及分管總經(jīng)理。 5) 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、登記分類、填好明細(xì)帳,并及時(shí)在材料上填明收、發(fā)、存數(shù)量。每月底盤存。做到 帳物、帳帳相符。盤盈或盤虧時(shí),應(yīng)及時(shí)查明原因,向部門主管通報(bào)。倉(cāng)庫(kù)管理員每年對(duì)各部門員工領(lǐng)用 6) 物品進(jìn)行兩次核對(duì)。對(duì)遺失或人為損壞按規(guī)定進(jìn)行賠償。 7) 貨品的放置應(yīng)注意防火、防潮、防霉、防壓,盡量做到整齊、方便、有條理。 8) 倉(cāng)庫(kù)人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)鎖門,下班前應(yīng)仔細(xì)檢查門窗、水電。 9) 倉(cāng)庫(kù)的防盜報(bào)警裝置應(yīng)堅(jiān)持每天使用并定期檢查。 10) 倉(cāng)庫(kù)重地,閑人免進(jìn)。 公司存貨管理制度 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),為加強(qiáng)存貨管理,特制定本條例。 1) 存貨的分類和計(jì)價(jià)(倉(cāng)庫(kù)管理員必 須按以下規(guī)定進(jìn)行分類計(jì)價(jià)) A. 企業(yè)存貨,按其來(lái)源和用途可以分為以下幾大類: 材料:指企業(yè)購(gòu)入的各種原材料,包括原料及主要材料,輔助材料,外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理用備件(商品備件)、包裝材料、燃料等; 包裝物:指為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器; 低值易耗品:指單位價(jià)值在規(guī)定限額以下,或使用年限在一年以內(nèi),不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿,以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等; 產(chǎn)成品:指企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程,并根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格驗(yàn)收入庫(kù),可以按照合同規(guī)定的條件送交 訂貨單位,或者可以作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品; 外購(gòu)商品:指企業(yè)購(gòu)入的無(wú)需經(jīng)過(guò)任何加工就可以對(duì)外出售的商品。 B. 存貨的計(jì)價(jià) 購(gòu)入的存貨,其實(shí)際成本包括: a. 買價(jià):指購(gòu)入存貨發(fā)票上所列的貨款金額(僅指貨款,不包含稅金); b. 運(yùn)雜費(fèi):包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi); c. 途中合理?yè)p耗:超過(guò)一定幅度的損耗,采購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)單位、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司或過(guò)失人索取賠償,不得計(jì)入存貨成本。 d. 入庫(kù)前加工、整理和挑選的費(fèi)用:企業(yè)購(gòu)入的存貨,有些經(jīng)過(guò)挑選整理才能使用,在整理挑選過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)及其他費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入成本。 2) 存貨日常收發(fā)管理 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,存貨收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生,所有這些都必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù),填制和審核收發(fā)憑證,登記帳簿,具體要求如下: A. 市場(chǎng)部門在與用戶簽訂合同后,應(yīng)立即將合同原本、工程項(xiàng)目系統(tǒng)原理圖和所需器材及各輔助材料清單交供應(yīng)部。供應(yīng)部調(diào)度會(huì)同工程分公司、技術(shù)中心或網(wǎng)絡(luò)集成部會(huì)簽后,復(fù)印一式三份,銷售分公司、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部各一份,原件歸檔。然后向工程分公司下達(dá)工程任務(wù)書,任務(wù)書包括;工程(生產(chǎn))內(nèi)容及說(shuō)明,系統(tǒng)框圖、器材清單(其中器材清單一式三份,一份送倉(cāng)庫(kù),一份送材料供應(yīng)員),同時(shí),調(diào)度根據(jù) 庫(kù)存情況向材料供應(yīng)員下達(dá)由供應(yīng)部經(jīng)理和分管總經(jīng)理簽字審核的采購(gòu)計(jì)劃書(包括工程采購(gòu)計(jì)劃書、銷售采購(gòu)計(jì)劃書),安裝、生產(chǎn)任務(wù)書。并由財(cái)務(wù)部復(fù)印備查; B. 工程分公司計(jì)劃調(diào)度應(yīng)對(duì)供應(yīng)部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行復(fù)核,并對(duì)有設(shè)計(jì)變更或材料增減的情況及時(shí)反饋至供應(yīng)部,由供應(yīng)部協(xié)調(diào)處理; C. 供應(yīng)部調(diào)度員在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃之前,應(yīng)核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,制作采購(gòu)物料清單,填寫采購(gòu)計(jì)劃書(要求一式五份),由供應(yīng)部經(jīng)理及分管總經(jīng)理簽字后交供應(yīng)部供應(yīng)人員、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢(其中質(zhì)檢一份無(wú)價(jià)格)和財(cái)務(wù),并自留一份; D. 材料入庫(kù)前須經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收,并向倉(cāng)庫(kù)人員出示 質(zhì)檢單,寫明質(zhì)檢內(nèi)容及情況,合格品入庫(kù),不合格的則由采辦人員負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨,倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)制止不合格材料入庫(kù),并視情況及時(shí)向分管反饋意見(jiàn); E. 公司無(wú)法直接修復(fù)的器材,由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)返回供貨商維修。采購(gòu)人員必須在三天內(nèi)將返修器材寄出。維修周期應(yīng)不超過(guò)三個(gè)月,由采購(gòu)人員敦促進(jìn)程。若不能及時(shí)維修,應(yīng)向分管提出處理意見(jiàn); F. 采辦人員在器材入庫(kù)后須及時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)帳,報(bào)帳需有發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)計(jì)劃書; G. 倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用出庫(kù)必須由工程分公司有關(guān)人員填寫領(lǐng)料單,寫明工程名稱(生產(chǎn)內(nèi)容)和合同號(hào),物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等,經(jīng)工 程分公司總經(jīng)理或調(diào)度簽字后方可領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)管理員以供應(yīng)部下達(dá)的計(jì)劃料單作為發(fā)料依據(jù),超領(lǐng)部分由領(lǐng)用部門經(jīng)理簽字生效,同時(shí)列入該部門損耗帳內(nèi); H. 屬該工程項(xiàng)目(或生產(chǎn)計(jì)劃)內(nèi)容所需的臨時(shí)零星采購(gòu),由工程分公司有關(guān)人員提出申請(qǐng),填寫計(jì)劃外備料表,經(jīng)工程分公司總經(jīng)理及調(diào)度簽字同意后,直接采購(gòu)并及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)人員補(bǔ)辦入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù); I. 為了便于工程項(xiàng)目(或生產(chǎn)任務(wù))的內(nèi)部成本核算,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)(工程或生產(chǎn))所用器材的超領(lǐng)部分進(jìn)行登記入帳,并在每月 28 日隨同倉(cāng)庫(kù)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門,報(bào)表內(nèi)容包括:材料進(jìn)出明細(xì)表,收料單與領(lǐng)料單。倉(cāng) 庫(kù)人員上報(bào)的領(lǐng)料單上必須寫明此料的用途(如工程項(xiàng)目,合同編號(hào)或計(jì)劃料單編號(hào)),屬于超領(lǐng)部分的要寫出超領(lǐng)兩個(gè)字;如果領(lǐng)料不屬于原材料的,則要注明此料的類別,如低值易耗品、產(chǎn)成品、外購(gòu)商品、包裝物以及勞保用品等等。 公司倉(cāng)庫(kù)人員工作職責(zé) 1) 按照《倉(cāng)庫(kù)管理制度》完成本職工作。 2) 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定和辦法,熟悉計(jì)劃、采供、質(zhì)檢、調(diào)度和相關(guān)部門及崗位的工作流程,并予以緊密的配合協(xié)調(diào),掌握各類器材的品牌、性能、價(jià)值和用途、依法理庫(kù)。 3) 倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)確無(wú)誤差。 4) 重視驗(yàn)收和核對(duì)。凡進(jìn)庫(kù)物料必 須做到全部驗(yàn)收,并對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格型號(hào)予以全面核對(duì)(包括手續(xù)上的核對(duì))。 5) 物單相符、帳卡一致、帳物一致。 6) 照章辦事、堅(jiān)持原則、文明管理、不講情面、不圖私利。做到案頭工作日日清,記錄詳細(xì)、系統(tǒng),月報(bào)須附上說(shuō)明。 7) 做好計(jì)劃的幫手,提高工作效率。合理調(diào)節(jié)庫(kù)存,降低器材的個(gè)別積壓,避免不必要的損失和消耗。 8) 庫(kù)房清潔、整齊、堆放有序,按庫(kù)按型按架實(shí)行定期和不定期抽檢,做好月盤工作。 9) 控制不合理的物料流通,為公司把好進(jìn)出關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)同時(shí)提出解決的辦法。 10) 虛心學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求,不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí),提 高工作質(zhì)量。 11) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防、防盜落實(shí)工作,清除隱患,管好用好防盜、消防設(shè)備,經(jīng)手物品嚴(yán)防差錯(cuò)與失竊。 12) 負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備、工具及其它屬領(lǐng)用類工具,用品的監(jiān)督管理,每年必須兩次清查。 13) 倉(cāng)儲(chǔ)物品不準(zhǔn)私用,不向私人出借。其它因公出借要限期歸還(一般不超過(guò)一個(gè)月),超期的除催討外,應(yīng)及時(shí)向分管報(bào)告并提出處理意見(jiàn)。 14) 經(jīng)手物品若有遺失或人為損壞,應(yīng)照價(jià)賠償,并追究相應(yīng)事故責(zé)任。 工程質(zhì)量管理保障體系 工程質(zhì)量保障體系包括工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程物料管理制度、工程驗(yàn)收及工程維修中心制度三大部分。 工 程項(xiàng)目經(jīng)理制度職責(zé) 1) 項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理對(duì)指定工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。 2) 全面規(guī)劃、組織指定項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃、落實(shí)施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。 3) 認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識(shí),努力提高實(shí)施及管理能力,保證按時(shí)按質(zhì)完成指定工程項(xiàng)目的全部工作。 4) 監(jiān)督檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,對(duì)人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。 5) 按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證施工質(zhì)量。 6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的業(yè)績(jī)考核。 7) 維護(hù)公司利益,堅(jiān)決制止任何有損公司利益的言行,主動(dòng)做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。 8) 完成總經(jīng)理下達(dá)的其它工作。 工程物料 管理制度 1) 工程物料(主料)要嚴(yán)格按公司發(fā)給的大料單領(lǐng)料,必須做到型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格符合,并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料;輔料必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)估,經(jīng)總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)料。 2) 工程安裝完成,多余的器材必須經(jīng)供應(yīng)部開(kāi)出紅字大料單經(jīng)質(zhì)檢后及時(shí)退倉(cāng)。退倉(cāng)物料應(yīng)保持包裝
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1