中建五局方圓圖內(nèi)培-資料下載頁
2025-05-11 17:18本頁面
【正文】 級管控、重點聯(lián)點、難點專攻。 六、項目層面應(yīng)用 開源管理 1 材料費控制 2 人工費控制 3 機械費控制 4 現(xiàn)場經(jīng)費控制 5 周材費控制 6 開源管理 1 1 外圓靈活，各有特點，以創(chuàng)效論英雄。 2 必須以技術(shù)優(yōu)化為基礎(chǔ)，用商務(wù)方法來體現(xiàn) 3 低成本，高品質(zhì)。做不好“別人的事”就難做好“自己的事”。 4 強調(diào)簽證索賠有效性。隨心所欲不逾矩。 材料費控制 2 ！量、價控制管重點，目前應(yīng)該重在量。方案定方向。 ！關(guān)鍵管控進出場驗收?，F(xiàn)場重在不浪費（系統(tǒng)工程）。 ！限額領(lǐng)料的前提是：工長算量、分包參與驗收領(lǐng)用 ！材料節(jié)余不能籠統(tǒng)看。如鋼材管不住料表就管不住全部 人工費控制 3 人工費控制目標(biāo)兩個字： 防超 ！ 有效利用公司層面勞務(wù)儲備性考察機制、戰(zhàn)略合作勞務(wù)資源及招議標(biāo)制度。防止進場急、考察虛、招標(biāo)假而存隱患。 ！ 講信用，按時結(jié)支，講情商管理。 ！ 現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備、工序搭接優(yōu)化、減少勞務(wù)返工和窩工，提高工效，讓勞務(wù)有錢掙，老板少成本。 ！ 勤與一線工人溝通，了解行市，搞清成本，控制反索賠。 機械費控制 4 機械費的控制把握兩個要素：數(shù)量、時間 ！ 數(shù)量由策劃和技術(shù)方案確定，故應(yīng)配套經(jīng)濟比較。 ！ 時間由工期定。故我們提“項目管理以工期管理為綱” 現(xiàn)場經(jīng)費控制 5 項目體量越來越大，現(xiàn)場經(jīng)費的絕對值越來高。 ！ 充分發(fā)揮人員能動性和潛力，適緊配置機構(gòu)人員。 ！ 強化固定成本概念，樹立工期為綱管理意識。 ！ 科學(xué)安排現(xiàn)場平面布置，進行 CI策劃。 周材費控制 6 周材費的控制的直接影響因素有兩個：工期、最大進場量 ！ 工期和最大進場量均由策劃和技術(shù)方案確定，故應(yīng)配套經(jīng)濟比較。同時落實“以工期管理為綱”的理念。 ！ 自購與分包合勞務(wù)的選擇視管理水平各有利弊得失。包括管理人員現(xiàn)場管理基本技能的培養(yǎng)在內(nèi)。 七、結(jié)束語 法人管項目結(jié)構(gòu)圖 — 項目管理規(guī)范和手冊要求 1 結(jié)算效益 法人管控 項目實施 合同洽談 投標(biāo)測算 合同交底 責(zé)任成本 項目策劃 資源組織 最終兌現(xiàn) 最終考核 竣工管理分析 過程成本分析 過程考核兌現(xiàn) 結(jié)算 項目目標(biāo)成本 崗位目標(biāo)成本 過程管理 集中采購招標(biāo) 策劃審批 成本管理要是良性循環(huán) — 系統(tǒng)思維、大成本 2 結(jié)算效益 投標(biāo)成本測算 責(zé)任成本下達 目標(biāo)成本編制 實際成本分析 過程成本考核 竣工結(jié)算 竣工分析考核 建立成本數(shù)據(jù)庫 類似工程指標(biāo)參考使用 目標(biāo)成本修訂 三算對比分析 指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 外圓內(nèi)方 信和天下 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知 ,而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。 —— 德魯克 感謝大家的聆聽 ! 祝： 身體健康！ 工作順利！
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