【正文】 高利率，聯(lián)邦基金利率從 1%提高到%。到 2021年 8月，聯(lián)邦基金利率上升到 % 歐洲注資近 2萬億美元救市 ? 10月 8日英國宣布 5000億英鎊的救市方案。 ? 10月 13日法國推出了3600億歐元的救市計劃 ? 10月 14日德國提出的5000億歐元金融救助方案。 ? 歐洲各國政府紛紛出臺相應(yīng)的銀行業(yè)拯救計劃，總注資金額已達(dá)近 2萬億美元之巨。 ? 2021年 10月 8日英國政府宣布總額為 5000億英鎊的最新救市方案。 ? 14日歐盟批準(zhǔn) 德國 5000億歐元的救市計劃 ? 2021年 10月 14日德國提出 5000億歐元的救市計劃。其中 4000億歐元用于為銀行貸款提供擔(dān)保。撥出 800億歐元成立 “ 金融市場穩(wěn)定基金 ” 幫助受困的銀行提高資本金充足率，解決短期流動性問題。預(yù)留了 200億歐元的撥備，用于購買銀行壞賬。 ? 17日德國議會批準(zhǔn)。 ? 28日歐盟批準(zhǔn)。 ? 2021年 10月 14日法國推出 3600億歐元救市方案 ，為銀行中期債務(wù)進(jìn)行擔(dān)保和救助陷入困境的銀行 五類“人”賺了錢 ? 第一類 ? 國家稅收、券商收益 ? 第二類 ? 上市公司及 “ 大小非 ” 第三類 ? 內(nèi)幕消息掌握者 第四類 ? 快進(jìn)快出的游資 ? 第五類 ? 極個別散戶 ? 據(jù)統(tǒng)計，至 10月中旬，全球股票投資者在股票方面的損失已達(dá)到。 ? 2021年 10月 16日上證指數(shù) 6124點，2021年 10月 28日最低點 ，最大跌幅近 73％；市值蒸發(fā)了近 24萬億。 資料： 中小企業(yè)狀況 ? 相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：中小企業(yè)在數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的 99%，創(chuàng)造了 50%以上的 GDP，提供的就業(yè)崗位占到了全國城鎮(zhèn)就業(yè)崗位總數(shù)的 75%以上。 ? 據(jù)了解，我國 80%的中小企業(yè)缺乏資金， 30%的中小企業(yè)資金十分緊張，資金瓶頸是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。 “ 融資難 ” 已經(jīng)成為制約中國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重 “ 瓶頸 ” 之一。 ? “ 生不快、長不大、活不長、死得快 ” ? 這樣一個調(diào)查：在美國，每 16個人中可能有一人具有企業(yè)家精神；在歐洲，每 26人 中可能有一人具有企業(yè)家精神；在日本，每 36人中可能有一人具有企業(yè)家精神；而在我們中 國，每 200人中還找不到一個具有企業(yè)家精神的人。 ? “ 創(chuàng)新、敬業(yè)、合作 ” 是企業(yè)家精神的三大支柱。 ? (三 )忍辱負(fù)重的精神中國有一個傳統(tǒng)理論，叫寧當(dāng)雞頭不做鳳尾。所以，在中國內(nèi)蒙古有一家中國著名的乳品 企業(yè)集團(tuán)，由于主要領(lǐng)導(dǎo)的互相不容忍，現(xiàn)在已經(jīng)分成了三家。截止到 2021年底，這三家 日處理原乳的能力加起來不到 1500噸。 1500噸是什么概念呢？也就是說，三家加起來不如歐 美一家乳品廠的處理能力。世界上成功的企業(yè)是越做越大，這幾年，中國的企業(yè)做著做著就 分家了，浙江的李書福、四川的希望都是如此。我們總說要做大做強(qiáng)，但我們又總在 “ 雞頭 ” 與“ 鳳尾 ” 間爭執(zhí)。這是中國人和中國企業(yè)家 “ 丑陋 ” 的地方。在中國做企業(yè)家，也應(yīng)該能受得了委屈。有 “ 寧當(dāng)雞頭不做鳳尾 ” 的心勁兒，但更應(yīng)該有 “ 忍辱負(fù)重 ” 的精神。最后，往往是能忍辱負(fù)重的人成了大事。 “ 負(fù)重 ” ，是中國企業(yè)家精神中最應(yīng)該具有的重要內(nèi)容。 企業(yè)家要學(xué)會妥協(xié)。 ? (四 )經(jīng)營企業(yè)而不是經(jīng)營個人精神我一直鼓吹張維迎教授的說法：用全球的 500強(qiáng)企業(yè)和華人企業(yè)相比， 500強(qiáng)企業(yè)有名，企 業(yè)家沒名；華人企業(yè)是企業(yè)家有名，企業(yè)沒名。比如李嘉誠先生，他的企業(yè)叫 什么名字，中國人沒幾個人知道，但是說李嘉誠誰都知道。諾基亞的董事長是誰？一般人未 必知道，但是這些公司如雷貫耳。我個人把它歸結(jié)為中國人在建設(shè)自己、建設(shè)領(lǐng)袖中心型企 業(yè)；跨國公司是建設(shè)制度，而且那種制度建設(shè)得確實非常好、非常奇妙。在企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)家經(jīng)營上，我們更善于經(jīng)營企業(yè)家，所以，華人企業(yè)家比企業(yè)更出名。這 是我們?yōu)槭裁醋霾怀砂倌昀系甑脑蛑?。我們知道陳嘉庚，但有多少人知道陳嘉庚的企業(yè) 名稱？我們知道世界船王包玉剛，但又有多少人知道包玉鋼創(chuàng)辦的世界環(huán)球航運(yùn)公司呢？ 相反，杜邦不在了，但杜邦公司依然在影響著世界；路透不在了，路透社依然是世界上著 名的新聞通訊社。所以，中國企業(yè)家精神中，我們應(yīng)該 提倡全心全意經(jīng)營企業(yè)，而不是刻意地去經(jīng)營企業(yè)家自己。 ? (二 )求真的精神。有這樣一個故事：一次在取汽車鑰匙時，李 嘉誠不慎丟落一枚 2元硬幣，硬幣滾到車底。當(dāng)時他估計若汽車開動，硬幣便會掉到坑渠里 。李嘉誠及時蹲下身欲拾取。此時旁邊一名印度籍值班員見到，立即代他拾起。李嘉誠收回 該 硬幣后，竟給他 100元酬謝。李嘉誠對此的解釋是：若我不拾這枚 2元硬幣，讓它滾到坑渠， 這枚 2元硬幣便會在世上消失。而 100元給了值班員，值班員便可將之用去。我覺得錢可以用 ，但不可以浪費 。 ” 這件小事說明了李嘉誠的一種理財哲學(xué)，也說明了他的思維風(fēng)格，這就是用社會總凈值的增 損來判斷個人行為合理與否。 “ 真 ” 是一種很難達(dá)到的境界，但“ 真 ” 又是企業(yè)家精神中至關(guān)重要的一種素質(zhì)要求。 在筑就企業(yè)家精神的過程中，返璞歸真是最高的選擇。我們的企業(yè)家現(xiàn)在多的是奢華，少的是樸素。 許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都想解開沃爾瑪?shù)某晒χi，但結(jié)果卻平淡無奇，沃爾瑪?shù)某晒w結(jié)到一點就 是： “ 吝嗇 ” 。但是沃爾瑪 卻用家庭式的節(jié)儉之道創(chuàng)造了巨大的財富。 ? (五 )勇于放棄的精神。沒有永遠(yuǎn)的市場，沒有永遠(yuǎn)的顧客，沒有永遠(yuǎn)的產(chǎn)品。一個成功的企業(yè)家，必須學(xué)會在放棄 中成長。 ? (六 )傳承企業(yè)而不是傳承血脈的精神。美國管理學(xué)者哥倫比亞大學(xué)的漢布瑞克 (Hanbrick)和?？送鞋?(Fukutomi)近年來提 出了企業(yè)總裁和高級主管的管理生命周期理論這一周期分為五個階段：①受命上任；②探索改 革；③形成風(fēng)格；④全面強(qiáng)化；⑤僵化阻礙。 ? (七 )合作與尊重對手的精神。合作是企業(yè)家精神的精華。 “ 一個中國人是一條龍，三個中國人就成 了蟲。 ” 在合作上，我們的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)日本企業(yè)。一個真正的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會尊重對手。在百事可樂最初的 70年里，它一直是一種地方性的飲料品牌。直到 20世紀(jì)初，它找準(zhǔn)了一個 對手 —— 老牌的可口可樂，并相應(yīng)制定出 “ 年輕一代 ”的品牌策略。正如后來的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所評論的： “ 百事可樂最大的成功是找到了一個成功的對手。 ” ? (八 )民族精神 杭州地鐵施工現(xiàn)場發(fā)生塌陷事故 ? 十一月十五日下午，杭州地鐵施工現(xiàn)場發(fā)生塌陷事故，截至十六日上午九時許，救援人員在地鐵塌陷處又發(fā)現(xiàn)一具遇難者尸體，經(jīng)初步核查，事故中施工人員已有三人死亡，十七人失蹤。事故原因正在進(jìn)一步查明中。圖為救援現(xiàn)場。