中小企業(yè)壽命短之發(fā)展戰(zhàn)略蔣健才--資料下載頁(yè)
2025-05-11 17:10本頁(yè)面
【正文】 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 示例 3 ? 李忠文過度順利的發(fā)展使得其失去了對(duì)市場(chǎng)和自身實(shí)力的對(duì)比！從 1997年起到 2021年，短短的 4年時(shí)間里，“百信鞋業(yè)”在全國(guó) 40多個(gè)城市開了 80家連鎖店，旗下?lián)碛辛?，總資產(chǎn)達(dá)到 30多億元。李忠文的鞋店，大的單店面積超過 1萬(wàn)平米，小的也有 1千多平米，顯得大氣磅礴，氣勢(shì)非凡。他宣稱，到 2021年，“百信鞋業(yè)”要在全國(guó)開 100家連鎖店， 5年內(nèi)躋身世界 500強(qiáng)。他自豪地宣稱，他的習(xí)慣是只做第一，不做第二。如果哪家百信鞋店在當(dāng)?shù)氐匿N量不是第一，他寧愿關(guān)掉它。 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 示例 4 ? 開始的成功沖昏了李嘉琛的頭腦，企業(yè)不但要搞發(fā)明，還要搞房地產(chǎn)，還要進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。于是，一個(gè)房地產(chǎn)賠了幾百萬(wàn)元，一個(gè)“鞋足香”又賠了幾千萬(wàn)元。企業(yè)幾年的積蓄，在隨后的一兩年里敗了個(gè)一干二凈。 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 全員參與，人人有“責(zé)” ? 企業(yè)發(fā)展需要全員參與，什么是全員參與呢？其一是企業(yè)管理者要積極參與到生產(chǎn)及銷售活動(dòng)中去，其二要為普通員工建立一個(gè)參與企業(yè)管理的平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)三方互動(dòng)。人人有“責(zé)”，不僅僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題的時(shí)候人人有責(zé)，企業(yè)獲得機(jī)遇和成功時(shí)也同樣要做到“人人有責(zé)”！ ? 人與機(jī)器最大的區(qū)別在于人具有主觀能動(dòng)性，而現(xiàn)下的企業(yè)員工大多被當(dāng)做了機(jī)器，人人只知道完成自己的本職工作，任務(wù)式的模式從效率上看遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和機(jī)器相提并論，并且忽視了人的最大優(yōu)點(diǎn)，就是“主觀能動(dòng)性”。李白曾說(shuō)過“天生我才必有用”，一個(gè)企業(yè)真正要想實(shí)現(xiàn)健康的壯大，就必須發(fā)揮出集體的智慧，在企業(yè)員工中樹立企業(yè)榮譽(yù)感，把企業(yè)發(fā)展成為員工的“第二個(gè)家”！ 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 蔣氏平衡分析法 ? 蔣氏平衡分析法提出的陽(yáng)極則陰，陰極則陽(yáng)的理論是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。其重點(diǎn)是怎么把握“陽(yáng)極”和“陰極”，“平衡點(diǎn)”又在哪里？蔣氏平衡分析法作為化繁為簡(jiǎn)的分析方法論，怎么去“化繁為簡(jiǎn)？”歡迎大家繼續(xù)學(xué)習(xí)，蔣氏平衡分析法。 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 謝謝觀看！
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