【總結(jié)】排名公司名稱所在國(guó)、主營(yíng)業(yè)務(wù)年銷售收入(億美元)1沃爾瑪?Wal-Mart美國(guó)、零售2??松梨?Exxon?Mobil美國(guó)、煉油3皇家殼牌石油英國(guó)/荷蘭、煉油4英國(guó)石油英國(guó)、煉油5通用汽車美國(guó)、汽車6豐田汽車日本、汽車7雪佛龍美國(guó)、煉油8
2025-06-28 22:14
【總結(jié)】第四章服務(wù)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)教學(xué)目標(biāo)?掌握服務(wù)業(yè)對(duì)外投資的含義、動(dòng)因、影響、發(fā)展及特點(diǎn)?理解服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的發(fā)展及特點(diǎn)?了解我國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀引例:迪斯尼的海外命運(yùn)1984年迪斯尼在加州和佛羅里達(dá)州成功開設(shè)迪斯尼樂園基礎(chǔ)上,首次在海外開設(shè)分支機(jī)構(gòu)——東京迪斯尼樂園。因海
2025-05-12 18:44
【總結(jié)】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-05-28 00:47
【總結(jié)】2021/6/161第六章跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資第一節(jié)跨國(guó)公司的產(chǎn)生及其發(fā)展第二節(jié)跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)外投資的參與方式第四節(jié)跨國(guó)公司投資與世界經(jīng)濟(jì)2021/6/162國(guó)際投資主體跨國(guó)公司私人投資主體官方投資主體跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)官方和半官方機(jī)
2025-05-14 05:08
【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司及直接投資理論2021-2021馬英?第一節(jié)跨國(guó)公司概覽?第二節(jié)跨國(guó)公司的發(fā)展歷程?第三節(jié)壟斷優(yōu)勢(shì)理論?第四節(jié)產(chǎn)品周期理論第三章跨國(guó)公司及直接投資理論第一節(jié)跨國(guó)公司概覽(一)組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)(StructuralCriteria●在兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);●公
2025-05-14 05:09
【總結(jié)】2022/2/91海爾跨國(guó)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2022/2/92目錄第一部分海爾國(guó)際化的背景介紹第二部分國(guó)際化的動(dòng)因分析和環(huán)境第三部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第四部分國(guó)際化的措施及建議2022/2/93第一部分海爾國(guó)際化的背景介紹1海爾集團(tuán)簡(jiǎn)況◆海爾集團(tuán)是
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第二章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第三節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略1.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是薄弱環(huán)節(jié);2.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略3.(1)跨國(guó)公司作為企業(yè)具有戰(zhàn)略管理的共同點(diǎn);
2025-01-18 14:45
【總結(jié)】世界經(jīng)濟(jì)概論經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院周金城Email:學(xué)習(xí)提示學(xué)習(xí)目標(biāo):能夠?qū)?zhàn)后國(guó)際直接投資的發(fā)展的表現(xiàn)及原因、跨國(guó)公司大發(fā)展的原因、作用及影響有清晰的認(rèn)識(shí)和把握。學(xué)習(xí)重點(diǎn):跨國(guó)公司的影響,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例。推薦書目:[著].郭寧[譯].國(guó)際投資(第五版).中國(guó)人民大學(xué)出版社,2021年版..國(guó)際
2025-05-13 15:25
【總結(jié)】國(guó)際會(huì)計(jì)第十二章跨國(guó)公司治理與運(yùn)本章內(nèi)容?跨國(guó)公司與全球戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)與公司治理?公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)職能?信息技術(shù)與跨國(guó)公司治理第一節(jié)跨國(guó)公司與全球戰(zhàn)略?一、經(jīng)濟(jì)全球化中的跨國(guó)公司?(一)經(jīng)濟(jì)全球化概述?1.經(jīng)濟(jì)全球化概念。?2.經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容。?3
2025-05-12 12:53
【總結(jié)】跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響09地本韋沁跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)?廣泛性:資金和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲?層次性:分為直接影響和間接影響,間接影響還可依據(jù)所通過的中間機(jī)構(gòu)的多少,有層次之別?區(qū)域性:跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上。如主要經(jīng)濟(jì)中心,首都等
2025-05-05 22:23
【總結(jié)】第11章跨國(guó)公司培訓(xùn)與開發(fā)1培訓(xùn)與開發(fā)的重要性2培訓(xùn)需求識(shí)別與培訓(xùn)過程3培訓(xùn)對(duì)象4培訓(xùn)模式與方法的選擇5跨國(guó)公司培訓(xùn)對(duì)東道國(guó)發(fā)展的意義一、培訓(xùn)與開發(fā)的重要性培育跨國(guó)公司經(jīng)理人員可以避免在管理高層中出現(xiàn)知識(shí)偏狹癥??鐕?guó)公司認(rèn)為建立一個(gè)國(guó)際經(jīng)理人員的中央儲(chǔ)才庫是必
2025-01-15 15:28
【總結(jié)】第八章國(guó)際資本流動(dòng)、跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易第一節(jié)國(guó)際資本流動(dòng)一、國(guó)際資本流動(dòng)的含義指資本從一個(gè)國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其目的是為了獲得比國(guó)內(nèi)更高的經(jīng)濟(jì)效益。追求資本保值增值二、國(guó)際資本流動(dòng)的形式1.
2025-05-13 03:03
【總結(jié)】跨國(guó)公司管理王振源?在日常生活中,你和外國(guó)企業(yè)有什么關(guān)聯(lián)?上海大學(xué)管理學(xué)院王振源上海大學(xué)管理學(xué)院王振源Unit01跨國(guó)公司概論一、跨國(guó)公司的概念二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)、類型與特征三、跨國(guó)公司的發(fā)展歷史四、跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)五、思考上海大學(xué)管理學(xué)院王振源跨國(guó)
2025-01-21 13:28
【總結(jié)】三井株式就是股份、股票的意思,會(huì)社就是公司、有限公司的意思“株式會(huì)社”即日本的股份公司三井物產(chǎn)(mitsui)是日本著名的綜合商社之一,也是世界上最大的綜合商社。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。事業(yè)投資和貿(mào)易服務(wù)是三井物產(chǎn)的兩大核心業(yè)務(wù)。1993年,三井物產(chǎn)排名世界500強(qiáng)第一,在其后的10年間也都基本排名500強(qiáng)
2025-05-12 04:30
【總結(jié)】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn):?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57