消防施工技術(shù)工藝及工程項目實施的重點難點分析和解決方案-資料下載頁
2025-08-31 13:31本頁面
【導讀】做好組織協(xié)調(diào)及施工配合十分重要。完成投標工程內(nèi)容。因此，本工程的重點是“兩確?！?，即確。工，達到合格等級。機械、勞動力及周轉(zhuǎn)材料的投入，確保按期完成施工任務。方案和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。出滿意結(jié)構(gòu)后方可按新配合比配材料使用。之破碎，易破碎則說明適宜翻耕。導致局部地面沉降。加強對施工人員的技術(shù)指導，加強驗收，不留尾巴。苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球的苗木時應用繩網(wǎng)兜土球吊起。裸根喬木長途運輸時，覆蓋并保持根系濕潤。帶土球的應比土球大20~30CM，栽裸根。部直接與肥接觸，燒傷根系，影響成活率。小灌木用苗應符合設計要求。起苗應符合下列規(guī)定：。時可全天種植，當氣溫高于25℃時，應避開中午高溫時間。以成苗后不露出地面為宜。
【正文】 2）墻面修補不好，陰陽角偏差過大。 3）墻面膩子不平，陰陽角不方正，或膩子過厚而沒有分層刮。 4）涂料的遍數(shù)不夠，造成漏底，不均勻、刷紋等情況。 （ 2）預防措施 1）基層一定要清理干凈，有油污的應 用 10%的火堿水液清洗，松散的墻面和扶灰應清除，修補牢固。 2）墻面的空鼓、裂縫等應提前修補，保證墻面含水率小于 8%。 3）涂料的遍數(shù)一定要保證，保證涂刷均勻。 4）對涂料的稠度必須控制，不能隨意加水等。 墻磚工程 （ 1）控制點 1）房間在施工前不方正，陰陽角不方正。 2）墻面磚規(guī)格偏差較大，出現(xiàn)磚縫不一致；色差較大。 21 3）墻面磚空鼓，裂縫，黑邊，磚縫不直，勾縫不實等。 4）面磚表面破壞，花紋沒有對好，排磚不合理等。 5）面層不平整，墻面不垂直。 （ 2）預防措 施 1）在施工前應對房間進行找方，保證陰陽角方正。 2）墻面磚施工時應嚴格選磚，主要對面磚的規(guī)格尺寸、顏色、花紋等挑選。避免出現(xiàn)上述問題。 3）墻面抹灰基層保證粘結(jié)牢固，不出現(xiàn)空鼓，裂縫現(xiàn)象；對有沉降縫等處要處理好，避免裂縫。 4）墻面磚鑲貼時必須掛線找平、找直，控制好垂直度；鑲貼完成后必須及時將磚縫清理干凈，避免出現(xiàn)黑邊；陽角45176。角拼接。 5）按照磚的花紋提前預拼。 墻面墻紙工程 （ 1）控制點 1）基層起砂、空鼓、裂縫等問題。 2）墻紙裁紙不準確不直。 3）墻紙 裱糊出現(xiàn)氣泡、皺褶、翹邊、脫落、死塌等缺陷。 4）表面不平，不干凈，接縫不直，接縫處不合理。 （ 2）預防措施 1）貼墻紙前應對墻面基層用膩子找平，保證墻面的平整度，并且不起灰，基層牢固。 22 2）墻紙裁紙時應搭設專用的裁紙平臺，采用鋁尺等專用工具。 3）裱糊過程中應按照施工規(guī)程進行操作，必須潤紙的應提前進行，保證質(zhì)量；刷膠要均勻厚薄一致。滾壓均勻。 4）施工時應注意表面平整，因此先要檢查基層的平整度；施工時應戴白手套；接縫要直，接縫一般要求在陰角處。 工程項目實施的重點、難點 和解決方案 本工程工期較緊，確保工期按時完成的解決方案 （ 1）施工管理措施 1）組建一個強大的項目管理團隊： “管理 ”的核心是人 ——尤其是作為對項目負全責的項目經(jīng)理，要使工程的施工質(zhì)量達到 “符合國家質(zhì)量驗收標準，爭創(chuàng)省優(yōu) ”，并且能夠保證工期要求，我公司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，從全公司范圍挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員，組建一個強大的項目管理團隊。我公司擬委派的項目經(jīng)理及主要的施工人員均有從事多項類似精裝修工程的施工經(jīng)歷，他們的專業(yè)水準、同類經(jīng)驗、敬業(yè)精神和團隊精神方面都具備全面管理本裝飾工程的能力 。 針對本工程，我公司在組織架構(gòu)方面配備足夠數(shù)量的專業(yè)工程師和施工工長，以滿足組織管理的需要。 2）高素質(zhì)的施工作業(yè)班組：精裝飾施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達到省優(yōu)標準，施工人員的 23 專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢：我公司在南京及本省等地有多年與我公司合作、以長期合 同方式提供勞務的勞務基地；這些與我公司多年合作的工人平均專業(yè)技能素質(zhì)高，守紀律，并且可根據(jù)我公司要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進度需要。 （ 2）保證工期的技術(shù) 措施 1）開工前采取的措施 a、中標后，我公司將立即組建項目部，并派項目經(jīng)理、技術(shù)負責人駐現(xiàn)場進行施工圖的核對，及時與甲方、設計單位會審圖紙，完善節(jié)點，核對相關(guān)專業(yè)的接口提出的要求和實施方法，確保施工順利進行和避免重復投資，造成不必要的浪費。 b、由于工期緊，質(zhì)量要求高，中標后我公司將立即組織數(shù)量充足、具備較高操作水準的裝飾勞動工人，并充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作。 c、設專職材料員兩名，開工前按設計圖紙要求，將所有的 材料小樣送甲方及設計師確認后，即時進行材料的定貨、采購。按材料供貨計劃，每次定貨時多配貨 5%左右。 d、開工前，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，組織好施工需要的各類機具設備，貫徹機械化、 24 半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，并在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病進場。 2）施工過程中采取的措施 a、嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，確保每道工 序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。 b、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)、同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。 c、選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。 d、在施工過程中，如遇到其他人力不可 抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進場支援，我公
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