【正文】 00至50000件之間，應選擇哪個方案？超過 50000件，應選擇哪個方案？ 預期的銷售量（件） 利潤（元） 工廠 A 工廠 B 工廠 C 10000 15000 20210 25000 30000 40000 50000 60000 盈虧分界點 10000 20210 30000 40000 60000 80000 100000 15000 盈虧分界點 15000 30000 45000 75000 105000 135000 35000 17500 盈虧分界點 17500 35000 70000 105000 140000 ?當銷售量在 25000件以內(nèi)時，方案 A最優(yōu)； ?當銷售量在 25000～ 50000件時，方案 B最優(yōu)； ?當銷售量超過 50000件時，方案 C最優(yōu)。 選擇何種技術生產(chǎn)某種產(chǎn)品 盈虧平衡分析 ?該法只宜在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)進行 為使盈虧平衡分析法的實踐符合經(jīng)濟學原理，注意以下幾點： 價格遞減；邊際實物報酬遞減使得平均可變成本不為常數(shù)； 平衡點有兩個；并非產(chǎn)量越大利潤越高；超出范圍有很大誤差。 ?分析所使用的成本數(shù)據(jù) 在會計成本的基礎上加以調(diào)整： 1）過去購進的原料和設備按現(xiàn)價計算； 2）未包含的其他內(nèi)含成本應加進去。 （關于固定成本和可變成本的劃分） 經(jīng)濟學原理與盈虧平衡分析法實踐 ?多種產(chǎn)品 只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，或者是一種不同產(chǎn)品的固定組合。在很多場合，產(chǎn)品組合是隨時變化的，如何分攤固定成本就可能出現(xiàn)問題。 ?不確定性 價格、變動成本是固定且是已知的，實際上這些參數(shù)存在不確定性，結(jié)果是否有用取決于參數(shù)估計。 ?計劃期的不一致 某些成本得到的效益可能要到下一期才能實現(xiàn)，如某一期的 研發(fā)成本可能幾年內(nèi)都不會形成新產(chǎn)品。 盈虧平衡分析 (1)經(jīng)營風險 (Operating Risk) ?風險是損失的可能性； ?風險是損失的概率； ?風險是潛在損失； ?風險是潛在損失的變化范圍與幅度； ?風險是導致?lián)p失產(chǎn)生的不確定性； ?風險是財產(chǎn)滅失與人員傷亡。 企業(yè)風險 是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動 的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預 期收益，甚至導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。 經(jīng)營風險與經(jīng)營杠桿 經(jīng)營風險是指企業(yè)固有的、預期未來收益的不確定性。銷售量變動對利潤變動的影響程度可以用利潤銷售彈性表示，稱為 經(jīng)營杠桿率 (DOL)。 (2)經(jīng)營杠桿率 (Degree of Operating Leverage) ()P V Q F? ? ? ?()P V Q?? ? ? ?/ / ( )/ / ( ) = 1+()Q P V QDOLQ Q Q P V Q FFP V Q F? ? ??? ? ? ?? ? ?? ? ????企業(yè)的 DOL是 生產(chǎn)過程性質(zhì)的 函數(shù) ，與采用的生產(chǎn)技術有關 ?資本密集型，形成一個 高 DOL， 如果銷售量大，就會產(chǎn)生大量 的經(jīng)營利潤；否則就會產(chǎn)生大 量的經(jīng)營虧損。 經(jīng)營風險與經(jīng)營杠桿 例子： 某公司盈虧平衡模型有關參數(shù)如下 ： P=250元 /件， V=150元 /件， F=1000000元。 試計算該公 司不同產(chǎn)量下的 DOL值。 Q DOL 0 0 2021 4000 6000 8000 10000 ∞ 12021 + 14000 + 16000 + 18000 + 影響經(jīng)營風險的若干因素 ?DOL的大小 DOL越大，由銷售量的某一變動引起的經(jīng)營利潤的變化越大，當其他因素不變時， DOL越大，經(jīng)營風險越大。 ?銷售量的變動程度和不確定性 擁有大量固定成本和穩(wěn)定銷售量的廠商具有高 DOL，但其經(jīng)營利潤穩(wěn)定，因此經(jīng)營風險低。如 公用事業(yè)和管道運輸公司 ?銷售價格和變動成本的不確定性 如果價格和變動成本在未來時間會有相當大的變動，那么 即使具有低 DOL的廠商仍然有很高的經(jīng)營風險。如 牲畜飼養(yǎng)業(yè) 醫(yī)藥行業(yè) 非耐用品制造業(yè) 石油 煤炭業(yè) 有色 金屬業(yè) 電力設備行業(yè) 飛機和航空制造業(yè) 礦產(chǎn)行業(yè) 批發(fā)行業(yè) 63 . 6 % 65 . 6 % % 65 . 1 % % 33 . 2 % 80 . 8 % 3 5% 美國制造業(yè)的固定資產(chǎn)比重從 1965年的 45%上升到 1983年的59%。 因為固定資產(chǎn)擴大會增加企業(yè)盈利 。 1981年各行業(yè)固定資產(chǎn)比重 5 1 0 — 25 5 0 — 100 2 5 0 — 1000 1 0 0 0 以上 34 . 6 % 36 . 1 % 40 . 2 % 53 . 1 % 66 . 7 %1983年制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的固定資產(chǎn)比重（百萬美元） 一組美國的數(shù)字 習近平 王 剛 王樂泉 王兆國 王岐山 回良玉 劉 淇 劉云山 劉延東 李長春 李克強 李源潮 吳邦國 汪 洋 張高麗 張德江 周永康 胡錦濤 俞正聲 賀國強 賈慶林 徐才厚 郭伯雄 溫家寶 薄熙來 習近平 劉云山 李源潮 何勇 令計劃 王滬寧 胡錦濤 吳邦國 溫家寶 賈慶林 李長春 習近平 李克強 賀國強 周永康 胡錦濤 郭伯雄 徐才厚 賀國強 王兆國 路甬祥 烏云其木格 韓啟德 (九三 ) 華建敏 陳至立 周鐵農(nóng) (民革 ) 李建國 司馬義 ? 鐵力瓦爾地 蔣樹聲 (民盟 ) 陳昌智 (民建 ) 嚴雋琪 (民進 ) 桑國衛(wèi) (農(nóng)工黨 ) 胡錦濤 習近平 總 理 溫家寶 副總理 李克強 (常務 ) 回良玉 張德江 王歧山 國務委員 劉延東 梁廣烈 馬 凱 孟建柱 戴秉國 胡錦濤 郭伯雄 徐才厚 王勝俊 曹建明 主 席 賈慶林 副主席 王 剛 廖 暉 杜青林 阿沛 阿旺晉美 (逝 ) 帕巴拉 格列朗杰 馬萬祺 白立忱 陳奎元 阿不來提 阿不都熱西提 李兆焯 黃孟復 董建華 張梅穎 張榕明 錢運錄 孫家正 李金華 鄭萬通 鄧樸方 萬 鋼 (致公 ) 林文漪 (臺盟 ) 厲無畏 羅富和 陳宗興 王志珍 何厚鏵