管理者要學(xué)會(huì)用人-資料下載頁
2025-08-31 11:52本頁面
【導(dǎo)讀】管理者的魅力與管理的藝術(shù)被越來越多的人所認(rèn)同。又有多少人能成為真正優(yōu)秀的合格。這些人在對(duì)待管理時(shí)，都帶有一種病態(tài)的心理，動(dòng)背后無盡利益與無上權(quán)力的向往。因此，可謂從一開始對(duì)待管理的。多數(shù)人都抱著這種態(tài)度時(shí)，就上升成了一種社會(huì)現(xiàn)象，很。可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)問題。嚴(yán)重的后果，很可能導(dǎo)致社會(huì)的病態(tài)發(fā)展。上至國家元首，下至平民百姓，人人。都要以修身養(yǎng)性為根本。若人人都能有良好的生活品性，則彼此相處。欲將人，必先自立之。在下屬面前才會(huì)有很好的威望；對(duì)外，才能在企業(yè)之間有良好的聲譽(yù)。部的合作，攜手愿望才能更加容易讓人信服。心若不正，何以修身。為何正心對(duì)于修身有如此重要的。不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，還容易助長一些不良的風(fēng)氣。造成直接的損失。心性高雅，才能有高貴優(yōu)雅。利泰然處之；心智剛毅，才能迎難而上堅(jiān)持不懈。在上述情況下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力人才就是關(guān)鍵，
【正文】 積極性 ，并不斷為每個(gè)人創(chuàng)造更富挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，促其發(fā)展，企業(yè)也才能發(fā)展。 用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)。趙王用趙括而亡國，諸葛亮用馬謖而前功盡棄，不得不察。另一方面，企業(yè)主管是什么樣的人，也決定了他更喜好用什么樣的人，當(dāng)然也決定了他事業(yè)的成功與失敗。 只有一流的人才才會(huì)造就一流的公司。吸收人才對(duì)企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。如果不能吸收一流的人才，哪么這個(gè)企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機(jī)制，企業(yè)慢慢會(huì)變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。 選人用 人一：要慧眼識(shí)人。 在選人的過程中，要求企業(yè)管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對(duì)待人才的識(shí)別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長的需求。 選人用人二：要真誠留人。 激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重。 選人用人三：要專注用人。 企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。 選人用人四：要理性育人。 企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)員工能力確實(shí)超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時(shí)候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實(shí)現(xiàn)自己的追求。 選人用人五：要寬厚待人。 企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會(huì)犯些錯(cuò)誤，這時(shí)候就需要管理者來寬厚的處理。 總結(jié)，選人用人法則： (1) 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力 ； (2) 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律 ； (3) 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì) ； (4) 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱 ； 除此之外，請(qǐng)記住：企業(yè)對(duì)人的管理要審時(shí)度勢(shì)，寬嚴(yán)有度。該管的要管、不該管的事就不要管，要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無徒”。
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