某小酒店連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目案例分析電子書-資料下載頁(yè)
2025-05-11 03:37本頁(yè)面
【正文】 營(yíng) 策 略 ★ 每間酒店規(guī)模適中，客房數(shù)量少，開(kāi)房率容易提高，各類資源的利用率高，平均成本低 ★ 采取連鎖經(jīng)營(yíng)方式 可以有效整合各類資源，降低運(yùn)作成本，提高運(yùn)營(yíng)效率 經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化，有利于品牌的塑造 可以逐步發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) ★ 經(jīng)濟(jì)型酒店功能單一 ， 管理相對(duì)簡(jiǎn)單 ， 容易集中精力做好做透酒店的基礎(chǔ)管理 ， 打造優(yōu)質(zhì)的客房管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ★ 單間酒店投資小 ， 風(fēng)險(xiǎn)低 ， 進(jìn)入及退出的壁壘都低 。 但連鎖酒店投資大 ， 非資金實(shí)力雄厚者難以進(jìn)入 。 ★ 我司優(yōu)勢(shì) 一定的資金實(shí)力 酒店業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 豐富的人力資源 經(jīng) 營(yíng) 策 略 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng) 營(yíng) 策 略 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其對(duì)策 經(jīng)濟(jì)型酒店屬于勞動(dòng)密集 、 資本投入不高的服務(wù)性行業(yè) ， 行業(yè)進(jìn)入的壁壘低 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 而且隨著中國(guó)加入 WTO， 更多的外資將介入中國(guó)酒店業(yè) ， 爭(zhēng)奪市場(chǎng) ， 競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈 。 經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì) — 設(shè)計(jì)一種既適合市場(chǎng)需要， 又能有效降低運(yùn)作成本的全新的酒店連鎖管理系統(tǒng) ， 需要卓越的創(chuàng)新能力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 。 酒店選址不準(zhǔn) 。 在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的制度設(shè)計(jì)方面 ， 充分利用我司在酒店業(yè)界的地位和聲譽(yù) ， 以及在酒店業(yè)方面的人力資源優(yōu)勢(shì) ， 大膽假設(shè)， 創(chuàng)新制度設(shè)計(jì) ， 小心求證 ， 著重實(shí)效和可操作性 ， 先試點(diǎn) ， 后推廣 ， 力爭(zhēng)使制度風(fēng)險(xiǎn)最小化 。 以連鎖集約經(jīng)營(yíng)方式 ， 加速擴(kuò)張 ， 搶占市場(chǎng)份額 ， 塑造品牌 ， 穩(wěn)定客源 。 準(zhǔn)確了解市政府的市政規(guī)劃政策 。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目投資 投資總額 7933萬(wàn)元 單間酒店投資預(yù)測(cè) 377萬(wàn)元 項(xiàng)目盈利能力 靜態(tài)投資回收期 靜態(tài)投資回收率 15% 內(nèi)部收益率 % 盈虧平衡點(diǎn) 72%（ 開(kāi)房率 ） 財(cái) 務(wù) 分 析 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)0510152025第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年02021400060008000100001202114000直營(yíng)店數(shù) 營(yíng)業(yè)收入 費(fèi)用總額 凈利潤(rùn)直營(yíng)店店數(shù)單位：萬(wàn)元
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