安塞洛米塔爾鋼鐵公司的崛起-資料下載頁
2025-05-11 02:24本頁面
【正文】 而且包括多年生產(chǎn)實踐形成的軟件，即生產(chǎn)訣竅和管理經(jīng)驗 ?除了獲得鋼鐵廠硬件和軟件外，收購現(xiàn)有企業(yè)活動也讓米塔爾集團快速地比較完整地擁有操作和管理鋼鐵企業(yè)的人才 。 2021年 1月 14日，米塔爾鋼鐵公司董事長拉克希米與華菱鋼鐵董事長李效偉簽訂了 《 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 》 雙贏 在與米塔爾公司簽署的協(xié)議中，除股權(quán)轉(zhuǎn)讓外，戰(zhàn)略合作是其最重要的內(nèi)容。目前，華菱集團的采購礦石中，進口占到了 60%，價格隨市場行情波動，一般很高。雙方在協(xié)議中規(guī)定，米塔爾把華菱管線納入其全球采購系統(tǒng)，每年向華菱管線提供 300萬噸以上直供礦。經(jīng)過測算，即使按 2021年直供礦大幅度漲價后貿(mào)易礦與直供礦每噸價差約 19美元測算，華菱管線 2021年降低采購成本約 5700萬美元，此舉可為華菱管線節(jié)省采購成本幾千萬美元。 雙贏 此外，雙方協(xié)議中還規(guī)定，雙方將加強技術(shù)及研發(fā)合作，米塔爾將向華菱逐步轉(zhuǎn)讓板、管、線等附加值品種生產(chǎn)及深加工等技術(shù)。雙方還簽署了互相代銷對方產(chǎn)品的條款，約定只收取對方少量的代理費。顯然，米塔爾公司全球 40多個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)，為華菱集團的海外拓展提供了良好的空間。 總結(jié)成功策略 米塔爾鋼鐵公司的成功秘訣是：在最合適的時機進行有策略性的收購，之后采取積極主動的行動改善企業(yè)的經(jīng)營能力和效率，即采用“米塔爾模式”對其快速注資及委派管理人員進行改擴建，使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)恢復(fù)生機。米塔爾的收購主要采取吸收式并購，并堅持不重規(guī)模重市場，不重局部重整體。
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