采用boo融資模式開發(fā)鐵礦資源-資料下載頁
2025-05-10 20:53本頁面
【正文】 的組合在一起 ,在使項目順利實施的同時也獲得各自的利益 因此 ,項目風險的合理分擔和利益平衡分配機制是選擇項目開發(fā)模式的關鍵?，F(xiàn)階段我國礦山項目開發(fā)引用 BOO模式存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面 : ? (1)操作難度大 ? 引用 BOO模式開發(fā)礦山建設項目 ,在理論上對項目業(yè)主比較有利 ,但須得到實踐的支持。對于大中型礦山建設項目 ,由于 BOO模式操作難度大 ,根本無法保證項目的順利實施。因為具備相應實力的能夠投資建設較大型的礦山建設項目的戰(zhàn)略投資者 ,目前在我國還較少 。能積累上億元投資能力的投資者 ,一定要有成熟的投資咨詢體系 。礦山項目建設周期較長 ,露天礦平均 2a,地下礦山平均 6a,投資回收期長 ,面對風云變幻的國內(nèi)和國際鐵礦石市場 ,風險莫測。在項目實施過程中 ,關于風險類型劃分和風險的定量評估 ,常常是業(yè)主與承包商爭議的焦點 ,很難形成共識 ,結果使投資者望而卻步 既便投資 ,也一定在合同單價中打足風險收益 ,反吃下游產(chǎn)品的利潤 ,致使業(yè)主無法合作。 ? (2)業(yè)主方難以掌握項目的控制權 ? 由于礦山建設項目合作期長 ,技術、經(jīng)濟因素多 ,需要有一批精通礦山及合同的專業(yè)人員進行合同管理 ,以滿足礦山長遠總體發(fā)展需要 ,這對新建礦山的業(yè)主來說是個考驗。更重要的是 ,項目公司在合作期內(nèi) ,擁有項目的產(chǎn)權 (除采礦權 ),使業(yè)主對項目的控制能力弱化。如果發(fā)生違約 ,很可能造成業(yè)主失去對項目的控制。
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