jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標-資料下載頁
2025-05-10 17:59本頁面
【正文】 人失望 。 ? 與 TPS在中國的命運相反 ， 在美國 ， TPS顯示出了其強大的活力 。通用從在加州與豐田的合資廠那里學到了 TPS；福特汽車公司從豐田在美國的企業(yè)里挖人 ， 做成了 TPS的福特版；克萊斯勒學習福特；全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商德爾福也實施了 TPS 。 ? 在中國推廣 TPS的經(jīng)驗上看 ， 通常只有合資企業(yè)對實施 TPS感興趣 。 2021/6/15 華南理工大學工商管理學院 22 TPS沒有國籍 海外企業(yè) TPS的應用情況則是外來的和尚好念經(jīng) ?例如在波蘭的工廠 、一些零部件企業(yè)中的英國人在運用 TPS時比日本人更巧妙。 文化不構(gòu)成實施 TPS的障礙 ?在接受 TPS的速度方面，不同民族的人確有區(qū)別。在上海通用發(fā)現(xiàn)，中國人比美國人更容易接受 TPS，原因可能在于中國人的組織、紀律性比美國人高，而組織、紀律性強同樣是日本人的特點，這種特點很適合于 TPS。 2021/6/15 華南理工大學工商管理學院 23 國企與 TPS無緣？ ?成功實施 TPS的典型中國企業(yè)：ＶＣＤ組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司、上海通用均是一家合資企業(yè)。 ?只有國企領(lǐng)導有了強烈的危機意識 ， 就能夠?qū)嵤?TPS。 強烈的危機意識是實施 TPS的前提 ，而及時暴露被掩蓋的問題或危機則是 TPS的基本原則 。 ?與對企業(yè)干部的考核制度有關(guān) 。 我們國企的領(lǐng)導由上級主管部門任命 ， 企業(yè)經(jīng)營的好壞是第二位的 。 2021/6/15 華南理工大學工商管理學院 24 我國企業(yè)推行 TPS活動中存在的問題 ?豐田生產(chǎn)方式不僅僅是準時生產(chǎn)與看板管理 ， 如果僅僅從形式 去效仿看板管理是不能成功的 。 ?關(guān)于推行豐田生產(chǎn)方式的條件 。 改善是TPS哲理的基礎(chǔ)與條件 ， 也就是推行 TPS首先從連續(xù)改善入手 。 ?關(guān)于質(zhì)量管理 。 質(zhì)量管理不是獨立存在的體系 ， 它必須溶于生產(chǎn)過程 。 2021/6/15 華南理工大學工商管理學院 25 我國企業(yè)推行 TPS活動中存在的問題 ?豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應用 ” 。 可以說工業(yè)工程是豐田生產(chǎn)方式實現(xiàn)的支撐性技術(shù)體系 ， 特別是改善活動依托的理與方法主要 是 IE。 ?關(guān)于整體化問題 。 我國許多企業(yè)在推行質(zhì)量管理 、 工業(yè)工程 、 技術(shù)改造 、 市場研究 ， CIMS工程等都按職能部門劃分 ， 上述工作應集成一體 ，形成全廠行為 ， 確立本企業(yè)的模式 ， 以 IE為支撐技術(shù) ， 經(jīng) 過連續(xù)不斷的改善與努力 ， 最終求得企業(yè)整體化效益 。 2021/6/15 華南理工大學工商管理學院 26 我國企業(yè)推行 TPS的途徑與策略 ?在全公司范圍內(nèi)培訓 TPS哲理和工業(yè)工程的理論與方法 。 同時要注意研究國內(nèi)外推行過 TPS企業(yè)的成 功經(jīng)驗與失敗教訓 。 ?堅持從規(guī)劃入手 ， 試點與系統(tǒng)開發(fā)的并行工程 。 ?加快體制改革的步伐 。 TPS工程不是單純的管理和技術(shù)問題 ， 它是市場經(jīng)濟的產(chǎn) 物 。 2021/6/15 華南理工大學工商管理學院 27 討論題 ?消除浪費 JIT的關(guān)鍵內(nèi)容。指出一些浪費的根源，并討論如何消除這些浪費。 ?在服務環(huán)境中可以 JIT嗎？為什么？ ?為什么在實踐中 JIT很難實行？ ?用 JIT的思想解釋質(zhì)量和生產(chǎn)率的關(guān)系？
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