采購價格與成本控制-資料下載頁
2025-05-10 05:21本頁面
【正文】 比 ★ 訂貨過程 （ 1）對 A類物資提供仔細、準確的經(jīng)濟訂貨批量。 （ 2）對 B類物資，每隔一定時期確定一次經(jīng)濟訂貨批量與再定貨點。 （ 3）對 C類物資不要求做經(jīng)濟訂貨批量和再定貨點的計算，手頭存貨還相當多時就訂貨，每次訂貨量可以選擇一年或一季度的用量。 ABC法分類控制手段對比 三、現(xiàn)代采購成本控制方法 （一）關(guān)于供應(yīng)鏈 1. 供應(yīng)鏈含義 2. 供應(yīng)鏈對采購成本的影響 （ 1） 供應(yīng)鏈上的各成員之間基本上實現(xiàn)信息共享 ， 以信息代替庫存 ， 有效降低了采購風險和不確定性 ， 形成了穩(wěn)定的采購低價 ， 從而節(jié)約了采購成本 。 （ 2） 降低采購交易費用 。 （ 3） 供應(yīng)鏈上的各成員之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系 ，站在同一立場與其他供應(yīng)鏈進行競爭 ， 為實現(xiàn)整體利益最大化而努力 ， 利于降低采購方的采購成本 。 1. JIT采購 JIT采購即準時制采購 ， 是指在最恰當?shù)臅r間進行采購 ， 這種采購方式最直接的好處就是能夠最好地滿足采購方的需求 ， 而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費 。 JIT采購模式對控制采購成本的意義在于它大幅度降低了企業(yè)的庫存費用 ， 并提高了采購物資的質(zhì)量 ，同時最大限度地保證了供貨的準時性 ， 加快了生產(chǎn)周轉(zhuǎn) 。 （二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本控制方法 供應(yīng)商參與法是指在供應(yīng)鏈條件下 ， 對供應(yīng)商進行選擇 ， 在選擇的基礎(chǔ)上 ， 采購方與供應(yīng)商結(jié)成新型關(guān)系 。 選擇供應(yīng)商主要從產(chǎn)品質(zhì)量 、供貨情況 、 應(yīng)變能力 、 地理位置 、 企業(yè)規(guī)模 、財務(wù)狀況 、 技術(shù)能力 、 價格 、 與其他供應(yīng)商的可替代性等方面進行考慮 。 （ 1）供應(yīng)商管理庫存（ VMI） （ 2）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 （二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本控制方法 整合供應(yīng)商的好處： ， 即節(jié)約訂貨成本 。 碼 ， 并能協(xié)助供應(yīng)商實現(xiàn)經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模 ， 雙方共贏 。 ， 有助于品質(zhì)改善與新產(chǎn)品的開發(fā) ， 并形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 長期保證采購質(zhì)量和采購成本的降低 。 （ 1） 外包采購是利用專門的采購商 、 合同商或第三方的專業(yè)服務(wù) ， 從而降低采購成本 ， 提高采購效率 ， 增強自身競爭優(yōu)勢的一種經(jīng)營策略 。 （ 2） 企業(yè)將部分非核心采購業(yè)務(wù)外包給一些專門的采購商 、 合同商或第三方 ， 以騰出時間 、 成本和精力搞好企業(yè)的其他核心業(yè)務(wù) 。 （ 3） 外包采購結(jié)束了自給自足的采購組織模式 ，揚長避短 ， 能以更低的成本獲得比自營采購更高價值的資源 ， 進而總體上提高采購運營效率 。 （二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本控制方法 電子商務(wù)是伴隨信息技術(shù)的高速發(fā)展產(chǎn)生的 ，在電子商務(wù)中 ， 采購業(yè)務(wù)可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ，從而實現(xiàn)多個企業(yè)之間快速的信息交流與共享 ，實現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的標準化 、 數(shù)字化 、短期化 ， 從而節(jié)約了采購成本 。 （二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本控制方法
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