電梯試驗(yàn)塔樓工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包-資料下載頁(yè)
2024-09-09 08:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】時(shí)間為2020年月日上午時(shí)。2．貴公司在投標(biāo)文件中，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定提交20萬(wàn)元（人民幣）的投標(biāo)擔(dān)保。逾期送達(dá)的或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件將被拒絕。4．本招標(biāo)工程項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)會(huì)將于上述投標(biāo)截止時(shí)間的同一時(shí)間在廣州公共資源交易中心××室公開(kāi)進(jìn)行，投標(biāo)人的法定代表人或其委托代理人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求準(zhǔn)時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。明下劃線部分屬于本邀請(qǐng)書(shū)的組成部分，同其他部分具有同樣的效力。聲明：本投標(biāo)須知前附表使用GZZB2020-007-1招標(biāo)文件范本，與范本不同之處均以下劃線標(biāo)明，可選擇部分中未被本投標(biāo)須知前附表選擇的部分無(wú)效。綜合單價(jià)包干、項(xiàng)目措施費(fèi)包干。及承包合同約定為準(zhǔn)。納入年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目，審。22履約擔(dān)保方式一：中標(biāo)人提供的履約保證金為中標(biāo)價(jià)款的10%。元，投標(biāo)價(jià)超過(guò)招標(biāo)控制價(jià)的投標(biāo)文件將被拒絕。24保修期按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定。
【正文】 省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 施工組織設(shè)計(jì)方案（概要） 中標(biāo)人應(yīng)按本施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)，從符合工程合同目的和本工程的建設(shè)和使用需求出發(fā)，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》，建立科學(xué)的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量保證、安全文明施工管理、信息檔案管理體系，作為工程施工組織的指導(dǎo)性文件，于工程開(kāi)工前，提交建設(shè)單位?！妒┕そM織設(shè)計(jì)方案》包括且不限于以下內(nèi)容： 一、工程概況及特點(diǎn) 工程概況 工程簡(jiǎn)述，工程規(guī)模，工程承包范圍，地質(zhì)及地貌狀況，自然環(huán)境，氣候條件、交通情況等。 工程 特點(diǎn) 設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程特點(diǎn)、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析等。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖。 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 平面布置要求內(nèi)容全面，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，合理布置施工隊(duì)、材料站、指揮部等。確定現(xiàn)場(chǎng)指揮部（工程處）和工區(qū)的駐地，材料站的設(shè)置，施工工區(qū)與施工班駐地，主要交通道路和通訊設(shè)施。圖面要求線條清晰、標(biāo)志明確。 四、施工方案 施工準(zhǔn)備 簡(jiǎn)要敘述施工技術(shù)資料、材料、通訊、施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備，施工機(jī)械、施工力量的配置，以及生活設(shè)施等的準(zhǔn)備情況。并附主要施工機(jī)械設(shè) 備表。 施工工序總體安排。 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計(jì)，對(duì)潛在問(wèn)題的分析和解決預(yù)案。 為控制工程成本、提高效益擬采取的措施。 20 五、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃及要求 用橫道圖反映各主要施工過(guò)程的計(jì)劃進(jìn)度，深度達(dá)到全面、準(zhǔn)確、清楚的描述工程實(shí)施過(guò)程。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)明確工程開(kāi)工、竣工日期，工程施工的關(guān)鍵路線，并針對(duì)關(guān)鍵工序，提出確保工期擬采取的措施。 施工資源使用（人力、材料、機(jī)具、場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路、公共關(guān)系）計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 結(jié) 合施工程序、方法制定進(jìn)度計(jì)劃，并分析計(jì)劃潛在問(wèn)題和可能影響進(jìn)度的因素，制定確保工程如期完工的對(duì)策。 六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo) 對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行再分解細(xì)化，制表確定各工程單元的質(zhì)量合格目標(biāo)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 用框圖表示質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并簡(jiǎn)要敘述各質(zhì)量管理部門(mén)的主要職責(zé)。 質(zhì)量管理的措施 簡(jiǎn)要敘述質(zhì)量管理的措施和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 針對(duì)本工程特點(diǎn)，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，擬將采 取的技術(shù)措施。 七、安全施工目標(biāo)、安全施工保證體系及技術(shù)組織措施 制定安全施工管理目標(biāo)。 明確安全施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 用框圖表示安全施工管理組織機(jī)構(gòu)，并簡(jiǎn)要敘述各安全管理部門(mén)及人員的主要職責(zé)。 制定安全施工管理制度及辦法。 安全組織技術(shù)措施 針對(duì)本工程特點(diǎn)，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬采取的技術(shù)措施。 重要或特殊施工工序的安全防范預(yù)案。 21 八、 環(huán)境保護(hù)及文明施工 環(huán)境保護(hù) 分析因施工可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問(wèn)題。 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 提出環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及采取 的具體措施。 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案。 文明施工考核、管理辦法。 九、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息、檔案管理 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞。 信息管理。 提出信息管理的目標(biāo)及擬采取的措施。 檔案管理 明確檔案管理人及其權(quán)利義務(wù)，編制檔案匯總表，全面收集并按規(guī)定向建設(shè)單位移交工程檔案。 22 第六章 圖紙及勘察資料 (另冊(cè) ) 23 第七章 工程量清單 (另冊(cè) ) 24 第八章 招標(biāo)控制價(jià) 注：施工招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)發(fā)布。發(fā)布的招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 一、工程總 價(jià) 二、編制說(shuō)明 三、工程概況 四、工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)匯總表 五、單項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表 六、單位工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表 七、分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)表 八、措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表（一） 九、 措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表（二） 十、 其他項(xiàng)目計(jì)價(jià)表 十一、暫列金額明細(xì)表 十二、材料設(shè)備暫估價(jià)明細(xì)表 十三、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)明細(xì)表 十四、計(jì)日工計(jì)價(jià)表 十五、總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)表 十六、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目計(jì)算表 十七、人工、主要材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格表 （上述表格格式按廣州市造價(jià)站的規(guī)定執(zhí)行，其中安全文明施工費(fèi)、余泥渣土運(yùn)輸與排放費(fèi)等投標(biāo)人不可競(jìng)爭(zhēng) 的固定報(bào)價(jià)另外單列）。 招標(biāo)控制價(jià)備案機(jī)構(gòu)：
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