酒店營銷策劃全集-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-10 00:22本頁面
【正文】 展 ，反而有可能降低企業(yè)聲譽 ， 造成更大損失；要避免造成壟斷 。 在實行水平一體化的過程中 ， 不要聯(lián)合的企業(yè)過多 ， 過多就會出現(xiàn)獨家壟斷的現(xiàn)象 。 來自 . 中國最大的資料庫下載 30 一體化成長 （ Integrative Growth） 競爭者 供應商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客 后向一體化 前向一體化 水平一體化 前向一體化 來自 . 中國最大的資料庫下載 31 多角化增長 ● 多角化增長就是企業(yè)通過增加產(chǎn)品種類 ， 跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品和業(yè)務 ， 擴大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場范圍 ， 使企業(yè)的特長充分發(fā)揮 ， 使企業(yè)的人力 、物力 、 財力等資源得到充分利用 ， 從而擴大企業(yè)規(guī)模 ， 提高經(jīng)營效益 。 又 稱 “ 多樣化 ” 或 “ 多元化 ” 。 ● 企業(yè)實現(xiàn)多角化增長的必要性： ● 第一 ， 原有產(chǎn)品或勞務需求規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的有限性 。 ● 第二 ， 外界環(huán)境與市場需求的變化性 。 ● 第三 ， 單一經(jīng)營的風險性與多種經(jīng)營的安全性 。 來自 . 中國最大的資料庫下載 32 ● 2． 多角化增長的主要方式：同心多角化 。 即企業(yè)利用原有的技術 、 特長 、 經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品 ，增加產(chǎn)品種類 ， 從同一圓心向外擴大業(yè)務經(jīng)營范圍；水平多角化 。 即企業(yè)利用原有市場 ， 采用不同的技術來發(fā)展新產(chǎn)品 ， 增加產(chǎn)品種類；集團多角化 。 即大企業(yè)收購 、 兼并其他行業(yè)的企業(yè) ， 或者在其他行業(yè)投資 ， 把業(yè)務擴展到其他行業(yè)中去 ， 新產(chǎn)品 、 新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品 、 技術 、 市場毫無關系 。 也就是說 ， 企業(yè)既不以原有技術也不以原有市場為依托 ， 向技術和市場完全不同的產(chǎn)品或勞務項目發(fā)展 。 它是實力雄厚的大企業(yè)集團采用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 來自 . 中國最大的資料庫下載 33 ● 3． 企業(yè)實行多角化增長戰(zhàn)略是以企業(yè)的技術 、市場為基礎條件的 ， 因而實現(xiàn)多角化的途徑主要有兩條：一是通過企業(yè)內部擴展其技術基礎實現(xiàn) ， 一條是通過企業(yè)外部合并或聯(lián)合別的企業(yè)來實現(xiàn) 。 前者是企業(yè)在原有技術基礎上不斷擴展 ， 增添新的設備和技術力量 ，以適應跨行業(yè)經(jīng)營的需要；后者則是把不同行業(yè)的企業(yè)進行合并或聯(lián)合 ， 因而它特別適合于集團多角化增長 。 來自 . 中國最大的資料庫下載 34 ● 4．運用多角化增長戰(zhàn)略的注意事項。運用多角化增長戰(zhàn)略，要求企業(yè)自身具有拓展經(jīng)營項目的實力和管理更大規(guī)模企業(yè)的能力：具有足夠的資金支持，具備相關專業(yè)人才作為技術保證，具備關系密切的分銷渠道作為后盾或擁有迅速組建分銷渠道的能力，企業(yè)的知名度高，企業(yè)綜合管理能力強，等等。顯然，并不是所有具備一定規(guī)模的企業(yè)都擁有上述優(yōu)勢。若企業(yè)運用多角化發(fā)展戰(zhàn)略條件還不成熟，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打。具備足夠實力和條件的企業(yè)在運用多角化增長戰(zhàn)略時，也不可盲目追求經(jīng)營范圍的全面與經(jīng)營規(guī)模的宏大。 來自 . 中國最大的資料庫下載 35 多角化成長 （ Diversification Growth） 技 術 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 新 市 場 同心多角化Concentric diversification 水平多角化Horizontal diversification 綜合多角化Conglomerate diversification
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