跨國公司的海外派遣-資料下載頁
2025-05-10 00:15本頁面
【正文】 員工不滿情緒。 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù)。 （三） 薪酬的幾個(gè)特殊問題 （ 1） 百分比 所有的津貼及一定百分比的基本工資都是用東道國貨幣支付的 。 這個(gè)百分比應(yīng)當(dāng)是多少 ? 實(shí)踐中 ,這一比例從 65%到 75%不等 ,剩余的錢可存到雇員想存的地方 。 這樣做的原因之一是為了降低工資的東道國貨幣比例 。 同時(shí) 降低東道國的收 入 稅 ,并且使東道國政府當(dāng)局和當(dāng)?shù)毓蛦T感覺到當(dāng)?shù)毓蛦T和外國雇員收入差距不像實(shí)際那么大 。 還有一個(gè)原因是海外經(jīng)理的一些費(fèi)用必須由母國貨幣支付 。 這類費(fèi)用包括專業(yè)社會(huì)團(tuán)體成員費(fèi) , 回國期間購物或子女在母國大學(xué)上學(xué)所需的學(xué)費(fèi)及其他費(fèi)用 。 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù)。 （ 2） 匯率 因?yàn)楹Ｍ饨?jīng)理的酬薪大部分都是用母國貨幣計(jì)價(jià) 、用 東道國貨幣支付 , 為便 于 整個(gè)公司內(nèi)的比較 ,所以必須選擇一個(gè)匯率 。 在那些貨幣與其他國家貨幣自由交換的國家 ,這并不是嚴(yán)重的問題 。 如果 東道國的生活費(fèi)用及通貨膨脹率比母國 高 ， 跨國公司試圖通過生活津貼來彌補(bǔ)這些差別 。 （ 3） 購股計(jì)劃 許多美國跨國公司一個(gè)普遍的報(bào)酬組成項(xiàng)目便是給予雇員以優(yōu)惠價(jià)格購買本公司股票的機(jī)會(huì) ,稱作股票計(jì)劃。 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù)。 （ 4） 對第三國公民的酬勞 在兩種情形下 ,都可能會(huì)出現(xiàn)一些問題 。 其中之一是如美國的海外高層管理人員與其他國家的海外高層管理人員的收入計(jì)算有差距 。 這源于美國政府對于美國公民 , 包括在海外生活工作的美國公民的獨(dú)特的征稅辦法 —— 把那些稅制差異津貼也作為額外應(yīng)征稅收入 ， 其他的主要國家沒有這樣征公民稅 的 。 另外一個(gè)可能的問題是探家補(bǔ)貼 。 探家的目的一是防止海外經(jīng)理失掉與本土文化的聯(lián)系 , 二是讓他們探訪公司總部 。 一個(gè)第三國公民必須訪問兩個(gè)而不是一個(gè)國家才可能達(dá)到以上兩種目的 ,這筆額外的費(fèi)用也是可觀的 。 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù)。 （ 5） 國際身份 國際身份意味著獲得我們已經(jīng)討論過的津貼和補(bǔ)助的部分或全部 ,另外還有與個(gè)人環(huán)境和想象力相結(jié)合所創(chuàng)造的各種開支 ： 額外津貼 。 額外津貼是公司官僚級別的象征 ,使用它來給高層管理人員報(bào)酬并減少交稅 。 另一個(gè)流行的全組織性的增進(jìn)勞動(dòng)效率的 途徑是 “ 員工持股計(jì)劃 ” (ESOP)。 員工持投計(jì)劃之所以得到普遍的認(rèn)可 ,是因?yàn)槎愂辗矫娴膬?yōu)惠和作為員工持股計(jì)劃所帶來的效率使公司被別人收購多了一道防御保護(hù)。 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù)。 六、 海外遣返 與遣返相關(guān)的問題基本上是兩方面的 : 事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) 和 返回后的重新分配 。 公司可采用許多戰(zhàn)略來解決歸國問題。這些戰(zhàn)略包括 : (1)為歸 國 人員提供戰(zhàn) 略 目標(biāo) : 利用外派人員的經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)組織的目標(biāo) , 外派人員通常是公司計(jì)劃利用的信息和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀來源。 (2) 建立幫助外 派 人員的小組 : 人力資源管理部門和外派人員的上級可幫助外派人員規(guī)劃回國行為。 (3)提供母 國 的信息 :許多公司安排顧問或主辦者專門負(fù)責(zé)向外派人員通報(bào)公司當(dāng)前的變化。 (4)為歸國 提供 培訓(xùn) 和做好準(zhǔn)備工 作 : 這種準(zhǔn)備可在歸國前六個(gè)月開始 , 為下一項(xiàng)任職所做的回國訪問和特定培訓(xùn)可緩解轉(zhuǎn)變的難度。 (5)為 外 派 人員及其 家 庭的重新 融入 提供支持 :為了緩和歸國初期的困難 ,公司可幫助尋找住房 ,提供調(diào)整時(shí)間 ， 如有必要 ， 還可以調(diào)整報(bào)酬籃子。 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù)。 思考題： 外派遣的失敗原因有哪些？ 外派人員培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？ 外派人員的績效評估具有什么特點(diǎn)？ 外派人員的薪酬構(gòu)成是怎樣的？如何平衡薪酬公平與激勵(lì)性問題？ 外派人員回國時(shí)會(huì)遇到什么困難？跨國公司怎樣解決？
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