【導(dǎo)讀】太白路、龍行路等9條道路日常保潔、綠化。維護(hù)及78座公廁日常保潔、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。水沖式公廁按每座每月元（含設(shè)施維修費(fèi)及水電。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：***級(jí)別：項(xiàng)目經(jīng)理。1．使用生物除臭劑等專業(yè)技術(shù)；工基礎(chǔ)上可再給予50個(gè)人工的優(yōu)惠；優(yōu)先錄用。弱勢(shì)群體、下崗職工。法定代表人或委托代理人：。和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和。研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、發(fā)包人提供的太白路、龍行路等9條道路日。要求承包上述項(xiàng)目的實(shí)施，并承擔(dān)任何缺陷的責(zé)任。報(bào)價(jià)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果成交，我方將受此約束。，你方的成交通知書(shū)和本投標(biāo)文件將成為約。束雙方的合同文件的組成部分。，提交作為投標(biāo)保證金。系*****物業(yè)有限公司的法定代表人。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。1北菜市公廁、小校場(chǎng)公廁等37座水沖式公廁

　　

【正文】 責(zé)任制 公司建立并實(shí)施三級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制?！肮景踩芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作；各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任部門(mén)安全生產(chǎn)管理責(zé)任人；各班組主管兼任班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任人。 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)管理職責(zé)： a）對(duì)公司安全生產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； b) 制定和完善公司安全生產(chǎn)管理制度，采取一定措施落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任； c) 審批各職能部門(mén)制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程； C) 保證應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件必需的資金投入； e) 督促、檢查綜合辦公室組織進(jìn)行員工安全生產(chǎn)知識(shí)的普及教育培訓(xùn)及各職能部門(mén)對(duì)崗位人員進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備安全操作教育培訓(xùn)； f) 協(xié)同綜合辦公室對(duì)各職能部門(mén)安全管理狀況進(jìn)行考核、評(píng)比； g) 定期組織召開(kāi)公司安全形勢(shì)分析會(huì)，切實(shí)保證安全信息溝通和處理的及時(shí)性； h) 定期及在國(guó)家法定節(jié)日長(zhǎng)假前，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作狀況組織檢查，進(jìn)行相應(yīng)記錄；及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)處理消除安全生產(chǎn)隱患； 38 i) 審批公司的生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急救援預(yù)案；當(dāng)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織搶救，不準(zhǔn)在事故調(diào)查處理期間擅離職守； j) 及時(shí)、如實(shí)的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 部門(mén)安全生產(chǎn)管理責(zé)任人管理職責(zé)： a) 對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任； b) 明確本部門(mén)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，確定相關(guān)的所有管理和作業(yè)過(guò)程，制定部門(mén)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織制定相應(yīng)安全防范措施或作業(yè)安全操作規(guī)程； c) 主持召開(kāi)部門(mén)安全生產(chǎn)例會(huì)； C) 根據(jù)部門(mén)工作特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度教育培訓(xùn)； e) 向公司申報(bào)安全生產(chǎn)必備條件所需的資源（包括標(biāo)識(shí)） 配置要求； f) 對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查及處理情況應(yīng)記錄在案； g) 制定并組織實(shí)施相關(guān)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案； h) 及時(shí)、如實(shí)的向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任人管理職責(zé)： a) 對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任； b) 明確班組安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，確定其作業(yè)和管理過(guò)程，制定相應(yīng)安全防范措施或作業(yè)安全操作規(guī)程； c) 結(jié)合崗位工作，對(duì)班組員工經(jīng)常性的進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)安全操作規(guī)程教育培訓(xùn)，使 其掌握本崗位的安全操作技能；核查員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核結(jié)果，合格者方可上崗； C) 當(dāng)班組進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)安排專門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)； e) 尋找班組安全生產(chǎn)中存在的隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并協(xié)助處理； f) 服從領(lǐng)導(dǎo)指派，積極參加生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作； g) 及時(shí)、真實(shí)的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；緊急狀況下可直接向公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。 39 公廁 保潔清掃要求 公廁管理人員每天至少對(duì)公廁衛(wèi)生及設(shè)施全面清掃或清擦一遍，上午 8 點(diǎn)之前完成。 要保持 公廁內(nèi)環(huán)境整潔，具體要做到：工具擺放整齊，地面及器具無(wú)積水、污物，墻面、天花板、門(mén)窗、隔離板及公廁外墻無(wú)積灰、污漬、蜘蛛網(wǎng)、亂貼亂花等。 公廁內(nèi)采光、照明和通風(fēng)應(yīng)良好，無(wú)明顯臭味。 要保證廁內(nèi)各類衛(wèi)生設(shè)備、設(shè)施完好、整潔、方便使用，下水管道要保持通暢。 廁內(nèi)各種線路要安全鋪設(shè)，無(wú)亂扯亂拉現(xiàn)象。 要保持公廁外責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，具體做到：無(wú)垃圾、積水、無(wú)亂擺亂放雜物等。 公廁內(nèi)外蠅蚊季節(jié)定時(shí)噴灑滅蠅蚊藥物，有效控制蠅蚊滋生。 公廁的化糞池或貯糞池，在建設(shè)上應(yīng)做到密閉、有蓋、不滲漏，防止 污染地下水。 公廁的化糞池或貯糞池應(yīng)及時(shí)清掏或掏取，防止污水溢出。 公廁管理間要保持室內(nèi)及周圍物品擺放有序整齊，環(huán)境整潔。1公廁管理人員要到崗到位，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良。 1公廁管理人員要加強(qiáng)對(duì)廁內(nèi)設(shè)施的看管，發(fā)現(xiàn)有損壞設(shè)施的行為要及時(shí)制止，對(duì)已破損的設(shè)施應(yīng)立即向公司報(bào)告。 1公廁整體的完善維修，由公司管理人員提出相關(guān)維修建議，呈報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 公廁 保潔清掃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五清：墻壁清、門(mén)窗清、地面清、檔板清、周邊清。 八無(wú)：無(wú)積塵蛛網(wǎng)、無(wú)痰跡、污跡、無(wú)糞跡、屎堿跡、無(wú)垃圾死 角、無(wú)亂涂亂貼、無(wú)蚊蠅 孳生地、無(wú)積水、無(wú)臭氣。 公廁 保潔質(zhì)量檢查考評(píng)辦法 （一）員工工具配置 員工未按規(guī)定帶全作業(yè)工具的，每缺少 1 項(xiàng)罰款 2 元； 40 員工所帶作業(yè)工具不合規(guī)范的；每項(xiàng)罰款 2 元； 員工作業(yè)工具臟、亂、差或在作業(yè)車輛存放與工作無(wú)關(guān)的物件，每次罰款 5 元； 員工未按規(guī)范使用工具，每次罰款 2 元； （二）公共 公廁 保潔作業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 公廁管理未安規(guī)定開(kāi)放，每次罰款 5 元， 大小便無(wú)堵塞、糞便滿溢未及時(shí)處理每次罰款 2 元 隨后 做到定時(shí)沖洗，每天每個(gè)公廁清理不少于 2 遍，每少 1 遍罰款 5 元 未在每天早上 8點(diǎn)之前 完成全面清理一遍，每次罰款 3元。 公廁 有污物、惡臭每次罰款 2 元。 清理不徹底，有衛(wèi)生死角、垃圾、積水、蛛網(wǎng)、灰砂，每處罰款2元。 員工上崗培訓(xùn)制度 第一條 目的 為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本制度。 第二條 原則和政策 公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。 員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培 訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 四、 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)；學(xué)習(xí)改變?nèi)松R(shí)改變命運(yùn)。 第四條 范圍 本制度適用于濟(jì)寧綠韻物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）全體員工。 第四條 職責(zé) 公司辦公室負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)公司一級(jí) 41 培訓(xùn)的組織工作。 各部門(mén) /項(xiàng)目負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。提出本部門(mén)員工培訓(xùn)需求，填寫(xiě)《培訓(xùn)需求表》并組織參加培訓(xùn)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 辦公室負(fù)責(zé)整理和保存公司各級(jí)培訓(xùn)檔案資料，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)資料的整理和保存工作。 第五條 培訓(xùn)類型 新員工入職培訓(xùn)； 崗前培訓(xùn)； 新知識(shí)、新技能培訓(xùn)； 第六條 制定培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃 綜合辦每年 12 月份將《培訓(xùn)需求表》分發(fā)給各部門(mén)，各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)后交辦公室進(jìn)行評(píng)估。 辦公室根據(jù)評(píng)估結(jié)果，在 12 月 25 日前編制公司下一年培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容包括：部門(mén)、人員名單、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)），交總經(jīng)理審批。 辦公室按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解，組織進(jìn)行實(shí)施。 如因公司工作思路調(diào)整或工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，辦公室應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 第七條 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 公司內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)主辦項(xiàng)目或部門(mén)來(lái)編寫(xiě)培訓(xùn)方案 ,由辦公室審核后交總經(jīng)理審批；公司外部培訓(xùn)方案由培訓(xùn)單位提供。 培訓(xùn)具體內(nèi)容 （ 1）對(duì)新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容 ①新員工入職第二天，由綜合辦安排為期三天的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司基本制度、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)法律法規(guī)、禮貌禮儀等。 ②公司高層領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人、部門(mén) /項(xiàng)目經(jīng)理等人必須擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行授課。 42 （ 2）崗前培訓(xùn) ①新員工的崗前培訓(xùn) ,培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)管理法律法規(guī)、入職崗位的管理技巧以及崗位技能。 ②轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)， 指員工因工作調(diào)動(dòng)、升遷產(chǎn)生崗位變動(dòng)后，由用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行新崗位上崗前的知識(shí)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括理論知識(shí)也包括實(shí)際技能。 （ 3）新知識(shí)、新技能培訓(xùn) 因公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或國(guó)家新出臺(tái)法律法規(guī)、政策等，需要對(duì)員工進(jìn)行特殊專項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。 第八條 培訓(xùn)紀(jì)律 參加培訓(xùn)的員工（以下簡(jiǎn)稱學(xué)員）應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講。為保證培訓(xùn) 工作 效果，對(duì)培訓(xùn)期間學(xué)員的紀(jì)律作如下要求 : 培訓(xùn)訓(xùn)期間，所有學(xué)員須服從培訓(xùn)組織部門(mén)的統(tǒng)一 安排和管理。 所有學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得遲到早退，如確因特殊原因不能按規(guī)定時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，報(bào)辦公室批準(zhǔn)、備案；遲到、早退及未請(qǐng)假缺席的，按考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。 授課前，學(xué)員應(yīng)提前 10 分鐘到達(dá)受訓(xùn)地點(diǎn)，按要求填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》，并將手機(jī)、小靈通等通訊設(shè)備調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。 授課時(shí)，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準(zhǔn)竊竊私語(yǔ)、私下議論；如遇講師提問(wèn)，學(xué)員應(yīng)積極主動(dòng)回答。 授課時(shí)，嚴(yán)禁學(xué)員抽煙、睡覺(jué)、或閱讀其他刊物；不準(zhǔn)接聽(tīng)電話，如因特殊原因需接聽(tīng)電話的， 須到培訓(xùn)室外接聽(tīng)，不得影響正常上課。 不準(zhǔn)在培訓(xùn)場(chǎng)所亂丟垃圾、紙屑，授課結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)清理自己座位上的物品，保持培訓(xùn)場(chǎng)所整潔。 第九條 培訓(xùn)評(píng)價(jià) （ 1）新入職員工的培訓(xùn)考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 新入職員工培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格才正式進(jìn)入試用期。 （ 2）崗前培訓(xùn)考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 崗前培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)操技能的雙重考核，不合格要重考，重考不合格者，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，考核成績(jī)作為個(gè)人績(jī)效考核的一 43 項(xiàng)。 （ 3）新知識(shí)、新技能培訓(xùn)考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 新知識(shí)，新技能培訓(xùn)后一般的考核方式是寫(xiě)一份學(xué)習(xí)心得，由培訓(xùn)老師根據(jù)學(xué) 員在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度和所交的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行評(píng)分，也可以根據(jù)培訓(xùn)后所得的證書(shū)作為考核標(biāo)準(zhǔn) 第十條 培訓(xùn)費(fèi)用 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 參加外部培訓(xùn)的人員，必須按照培訓(xùn)的要求，完成培訓(xùn)或取的相應(yīng)地證書(shū)。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行傳授培訓(xùn)。 證書(shū)培訓(xùn)服務(wù)期限。由公司出費(fèi)的證書(shū)培訓(xùn)，證書(shū)原件須上交到公司檔案室保存，并且在取得證書(shū)后必須服務(wù)一定的期限。物業(yè)從業(yè)人員上崗證取得后服務(wù)必須滿 3 年，電工證 3 年，電梯安全管理 /操作證 2 年。 內(nèi)部培訓(xùn)講師補(bǔ)貼 為了建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，公司 將考慮給予培訓(xùn)師一定的課時(shí)補(bǔ)貼作鼓勵(lì)，具體規(guī)定待條件成熟時(shí)另行推出。 第十一條 培訓(xùn)記錄 辦公室對(duì)每一次內(nèi)部培訓(xùn)都應(yīng)建立《培訓(xùn)記錄表》，并將培訓(xùn)結(jié)果填入《培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》。 員工的培訓(xùn)情況由辦公室存入員工檔案，并作為績(jī)效考核的依 之一。 物資采供制度 為規(guī)范公司物品的申報(bào)、審批、采購(gòu)等工作程序，加強(qiáng)公司對(duì)各種物品的管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。 在申購(gòu)物品前，一定要對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物料不積壓、不短缺，遵循計(jì)劃采購(gòu)的原則；及時(shí)申報(bào)及時(shí)采購(gòu)，不能因物品短缺而影響公廁的正常使用；采購(gòu)要做到貨比三家，物優(yōu)價(jià)廉， 確保物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率；應(yīng)嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，做到一切采購(gòu)均以《物料請(qǐng)購(gòu)審批單》為依據(jù)；在使用材料時(shí)使用人要本著節(jié)約的原則，合理有效使用物品，嚴(yán)禁浪費(fèi)。 一、計(jì)劃性采購(gòu) 30日前將本部門(mén)次月所需物品申購(gòu)單（注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等，并附本月庫(kù)存物品盤(pán)點(diǎn)表、出入庫(kù)票據(jù)） 44 報(bào)送綜合辦公室?guī)旃懿少?gòu)處。 、采購(gòu)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的申購(gòu)單進(jìn)行核準(zhǔn)，確定好應(yīng)采購(gòu)物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等。 、采購(gòu)將核準(zhǔn)好的《物料請(qǐng)購(gòu)審批單》送各分管領(lǐng)導(dǎo) 審核、綜合辦公室復(fù)核后，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 ，及時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)必須根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。 ，并填寫(xiě)《入庫(kù)單》，員工領(lǐng)用時(shí)填寫(xiě)好《出庫(kù)單》，做好出入庫(kù)記錄。 ，辦公室對(duì)辦公用品進(jìn)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)，并按照《辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定》做好領(lǐng)用登記。 5 日前將所有物品采購(gòu)到位，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 二、臨時(shí)性采購(gòu) ，須填寫(xiě)《 物料請(qǐng)購(gòu)審 批單 》，其程序與月計(jì)劃性采購(gòu)相同； ，不得自行采購(gòu)物品。否則，所產(chǎn)生的費(fèi)用將有采購(gòu)人自行承擔(dān)； ，應(yīng)向供貨方索取發(fā)票，如卻無(wú)發(fā)票時(shí)，應(yīng)開(kāi)具收款收據(jù)，不得以白條替代。 三、記錄要求 ，每月采購(gòu)申購(gòu)單、采購(gòu)匯總表、采購(gòu)最終價(jià)格核算等資料以月為單位存檔； ，并每季度價(jià)格更新，并將常用物品規(guī)格型號(hào)、單價(jià)明細(xì)表發(fā)放各部門(mén)、各項(xiàng)目部。熟悉公司常用物料詳細(xì)信息，保證物料采購(gòu)價(jià)格，規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確 維修管理制度 維修人員按照規(guī)定進(jìn)行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現(xiàn)與公廁維修有關(guān)問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)匯報(bào)，以便維修。 每一維修工程，事先應(yīng)分析原因，區(qū)分責(zé)任，做好前期準(zhǔn)備工作。 45 每一維修工程，維修人員應(yīng)在區(qū)分責(zé)任之后，及時(shí)制定維修方案，指定專人負(fù)責(zé)，并明確修復(fù)時(shí)間，不得無(wú)故拖延。 維修人員在確定每件維修工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)公廁維修申報(bào)單，做好維修存檔工作。 每逢中大雨以上，維修人員應(yīng)及時(shí)檢查排水、排污設(shè)施狀況，以防止意外。 每年汛期期間（ 5— 10 月），應(yīng)每月安排一次排水、排污設(shè)施例行清理檢查，以防堵塞。 維修 材料管理制度 為加強(qiáng)維修材料的管理，使維修材料在維修過(guò)程中得到合理的使用，避免材料的浪費(fèi)，特制訂本規(guī)定。 公司采購(gòu)部根據(jù)工程維修人員的材料計(jì)劃單采購(gòu)材料，所采購(gòu)的材料必須合乎維修使用的要求。 倉(cāng)庫(kù)材