m核心知識(shí)體系(1)rev-資料下載頁
2025-05-09 09:23本頁面
【正文】 確 不切實(shí)際的時(shí)間安排 新技術(shù)的影響 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 促進(jìn)用戶參與的建議 ?為一個(gè) IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)好的項(xiàng)目選擇程序。 ?讓用戶參與項(xiàng)目組。 ?舉行例會(huì)。 ?定期向項(xiàng)目用戶和發(fā)起人送交有關(guān)可交付成果。 ?讓用戶和開發(fā)人員一起相處。 減少不完整和易變的要求的建議 ? 制定并遵循一個(gè)要求的管理程序，包括項(xiàng)目最初要求的確定程序。 ? 使用原型制作、案例模型和“合作應(yīng)用程序設(shè)計(jì)”等方法，透徹理解用戶的要求。 ? 對(duì)所有要求都記錄在案，并確保這些信息易于流傳和獲取。 ? 建立一個(gè)要求管理數(shù)據(jù)庫。 ? 進(jìn)行足夠的測(cè)試。 ? 運(yùn)用一個(gè)評(píng)審過程從系統(tǒng)的觀點(diǎn)評(píng)審提出的要求變更。 ? 強(qiáng)調(diào)完工日期。 項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過程。 ? 活動(dòng)定義，涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。 ? 活動(dòng)排序，涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。 ? 活動(dòng)歷時(shí)估算，涉及估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)段數(shù)。 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃，涉及分析活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 ? 進(jìn)度計(jì)劃控制，涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性 ?從達(dá)到項(xiàng)目的三約束的預(yù)測(cè)來看，許多 IT項(xiàng)目是失敗的。超出原時(shí)間估計(jì)的 222%。 ?管理者常說，按時(shí)交付項(xiàng)目是他們的最大挑戰(zhàn)之一，同時(shí)進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突的主要原因。 ?在項(xiàng)目形成或概念階段，優(yōu)先級(jí)和程序比進(jìn)度計(jì)劃引起更多的沖突。在中期或?qū)嵤╇A段與收尾階段，進(jìn)度問題是沖突的主要來源。 項(xiàng)目時(shí)間管理 ?甘特圖 ?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ?計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1