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2025-05-09 09:23本頁面
【正文】 確 不切實際的時間安排 新技術(shù)的影響 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 促進用戶參與的建議 ?為一個 IT項目設(shè)計一個好的項目選擇程序。 ?讓用戶參與項目組。 ?舉行例會。 ?定期向項目用戶和發(fā)起人送交有關(guān)可交付成果。 ?讓用戶和開發(fā)人員一起相處。 減少不完整和易變的要求的建議 ? 制定并遵循一個要求的管理程序，包括項目最初要求的確定程序。 ? 使用原型制作、案例模型和“合作應(yīng)用程序設(shè)計”等方法，透徹理解用戶的要求。 ? 對所有要求都記錄在案，并確保這些信息易于流傳和獲取。 ? 建立一個要求管理數(shù)據(jù)庫。 ? 進行足夠的測試。 ? 運用一個評審過程從系統(tǒng)的觀點評審提出的要求變更。 ? 強調(diào)完工日期。 項目時間管理 ?項目時間管理涉及確保項目準時完成所必須的過程。 ? 活動定義，涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。 ? 活動排序，涉及確定項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。 ? 活動歷時估算，涉及估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。 ? 制定進度計劃，涉及分析活動排序、活動歷時估算和資源要求來制定項目進度計劃。 ? 進度計劃控制，涉及控制和管理項目進度計劃的變更。 項目進度計劃的重要性 ?從達到項目的三約束的預(yù)測來看，許多 IT項目是失敗的。超出原時間估計的 222%。 ?管理者常說，按時交付項目是他們的最大挑戰(zhàn)之一，同時進度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突的主要原因。 ?在項目形成或概念階段，優(yōu)先級和程序比進度計劃引起更多的沖突。在中期或?qū)嵤╇A段與收尾階段，進度問題是沖突的主要來源。 項目時間管理 ?甘特圖 ?項目網(wǎng)絡(luò)圖 ?計劃評審技術(shù)
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