2003年度優(yōu)秀員工評選方案-資料下載頁
2025-05-08 23:36本頁面
【正文】 工評定標準》填寫《考核表》 c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績 e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。 3 輸出： 《考核表》 《考核成績匯總表》 十、確定優(yōu)秀員工人選 1 根 據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批 3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料 1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門 2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 3 輸出： 《優(yōu)秀員工先進事跡材料》 《優(yōu)秀 員工代表發(fā)言稿》
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