現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓淺析-資料下載頁
2025-05-07 20:47本頁面
【正文】 劃就可以根據(jù)培訓目標有效的考核培訓效果，從而實現(xiàn)對培訓工作的監(jiān)督和促進。 在培訓方法上應做到重點培訓與普及培訓兼顧，實施 規(guī)范化和差異化管理。企業(yè)培訓要做到重點突出。年度培訓計劃要旗幟鮮明地確立幾項培訓重點，采取集中辦班培訓的方式，規(guī)范辦班形式和內(nèi)容，重點強調(diào)培訓質(zhì)量和效果。同時，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求、生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)差異，靈活安排各類工種、各種培訓層次的培訓，并通過不同的培訓內(nèi)容和方式，使培訓具有更大的選擇性，點面結(jié)合，既保質(zhì)保量完成必須的、緊要的培訓目標，又滿足各類人員的DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 培訓需要，實現(xiàn)重點培訓和普及培訓統(tǒng)籌兼顧。 要環(huán)節(jié)。任 何一種培訓都必須接受效果評估，否則培訓將流于形式，起不到任何作用。為了避免培訓的盲目性，企業(yè)要建立一套科學有效的培訓效果評估制度。需要注意的是，培訓效果評估形成培訓管理的一項制度性文件時，必須要明確培訓效果評估的流程、規(guī)范、職責。這樣才能保證培訓效果評估的有效執(zhí)行。 結(jié)語：我國企業(yè)對人力資源培訓職能重要性的認識逐漸清晰。企業(yè)由不重視培訓到接受，并積極實施培訓，這對于提高我國企業(yè)的經(jīng)營績效和市場競爭力起到了相當大的作用。但也應看到，在企業(yè)的培訓管理方面還存在著一些問題和不完善的地方，需要不斷的加以 完善和解決。 參考文獻： [1]張莉《淺論企業(yè)如何取得較好的培訓效果》 [J]科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 2021（ 23） . [2]婁巍《煤礦技能培訓系統(tǒng)設計與開發(fā)》 [J]中州煤炭 2021（ 8） .
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