【總結(jié)】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng)：1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方；2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源；3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?！龉芾碚撸?/span>
2025-03-02 18:49
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究 關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；航空制造；生產(chǎn)管理 為了解決航空制造企業(yè)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中普遍存在問(wèn) 題，企業(yè)一直在不斷的尋求來(lái)改善公司的運(yùn)營(yíng)管理以獲得制造競(jìng) ...
2025-08-11 17:50
【總結(jié)】職位描述總經(jīng)理；；，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；、預(yù)算外開支計(jì)劃；。副總經(jīng)理；；；、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1.策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃；2.組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；3.建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；5.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他
2025-04-08 00:52
【總結(jié)】安全管理制度匯編編制審核批準(zhǔn)****年**月*日實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度（僅供參考）一、安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理是
2024-12-15 21:26
【總結(jié)】......現(xiàn)代企業(yè)安全管理摘要現(xiàn)代企業(yè)安全管理是一門科學(xué)，政府宣導(dǎo)，企業(yè)的自發(fā)自律，全員參與是關(guān)鍵。注重實(shí)際，注重實(shí)效，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以人為本，通過(guò)有效推行7S及目標(biāo)化管理方式，實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的安全管理
2025-04-15 22:30
【總結(jié)】《制造生產(chǎn)管理體系機(jī)制》作業(yè)員與管理幹部心與心溝通，交心。達(dá)到互相理解、互幫互助。人品質(zhì)產(chǎn)能Summary-Online生産管理強(qiáng)化品質(zhì)管理體系，各佔(zhàn)環(huán)環(huán)相扣緊密聯(lián)係樹立全員品質(zhì)觀念，追蹤至綫別、責(zé)任人個(gè)人、責(zé)任人主管效率提升（影響產(chǎn)能因素Review、能力OEE提升）生産力提升（單綫產(chǎn)能提升、人
2025-01-11 20:04
【總結(jié)】制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理一.現(xiàn)場(chǎng)管理篇二.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三.車間的組織職能篇四.一線員工管理篇五.生產(chǎn)計(jì)劃篇六.生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中制造出來(lái)的，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。從這種意義來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，是決定企業(yè)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的基礎(chǔ)。1、現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-02 18:21
【總結(jié)】非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究在對(duì)非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)特點(diǎn)及其業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，建立非標(biāo)設(shè)備物料清單(BOM)和關(guān)系型數(shù)據(jù)表的映射關(guān)系，設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，最后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了非標(biāo)設(shè)備BOM信息的高度共享以及生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，提高了非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)管理水平，并為其進(jìn)一步地管理改進(jìn)提供決策支持。0引言???隨著科學(xué)技術(shù)的飛
2025-06-27 16:23
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練TRAININGWITHININDUSTRY第二次世界大戰(zhàn)后，盟軍占領(lǐng)日本，重建日本的民主政治和經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力的潛力深厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI。臺(tái)灣與日本同時(shí)引進(jìn)，未獲企業(yè)重視，1979年由中國(guó)生產(chǎn)力中心大力推展。督導(dǎo)人員的定義廣義：在企業(yè)組織內(nèi)直接領(lǐng)導(dǎo)和
2025-02-19 12:15
【總結(jié)】第11章JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊11.1課前導(dǎo)讀?銷售訂單逐步形成，插單、急單、補(bǔ)單隨之而來(lái)，銷售單價(jià)下降壓力不斷增大，生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢，生產(chǎn)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過(guò)早、過(guò)量生產(chǎn)，斷料、呆料、停工待料，工時(shí)增多。?精益準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理正是通過(guò)其核心思想和機(jī)制把市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃及物料部、生產(chǎn)制造部、PE部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要
2025-03-12 22:16
【總結(jié)】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、生產(chǎn)計(jì)劃篇五、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng)：1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方；2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源；3、最積極的而丌確定最大因素——人集中的地方?！龉芾碚撸?、支持和援劣現(xiàn)場(chǎng)——危機(jī)意識(shí)；2、走
2025-03-02 18:46
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】制造部提高生產(chǎn)效率改善方案-生產(chǎn)管理一:制造部主要問(wèn)題點(diǎn)1、組裝拉整體產(chǎn)能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產(chǎn)品在80%以下。2、現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉，產(chǎn)能最低。3、清尾速度慢。4、拉長(zhǎng)管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。5、品質(zhì)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有起到很好的作用，生產(chǎn)部沒有對(duì)
2024-11-10 17:48
【總結(jié)】ProductionPlanningOverviewReferent:ContentsChapter1GeneralOverviewofPPChapter2PPMasterDataChapter3PlanningFunctionsChapter4OrderManagementChapter5CapacityPl
2025-05-23 17:20
2025-01-11 20:58
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