【經(jīng)管勵(lì)志】基于知識(shí)管理的人力資源管理思路-資料下載頁(yè)
2025-05-07 18:00本頁(yè)面
【正文】 工個(gè)人的社會(huì)需求，如個(gè)人的興趣愛好、社交需要等，這不僅可以豐富當(dāng)前人力資源管理 以人為本 的內(nèi)容，也會(huì)增強(qiáng)知識(shí)共享平臺(tái)的吸引力。對(duì)于人力資源管理人員，其主要工作是利用知識(shí)共享平臺(tái)完善對(duì)員工績(jī)效的考核及優(yōu)秀人才的選拔與使用，包括具體的實(shí)施和制度的建設(shè)與完善。 留才 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織 的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該從單純地留住人才和使用人才方面轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾伪３趾蛢?yōu)化組織的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)及其與發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)階段，知識(shí)雖然還主要表現(xiàn)在組織內(nèi)部員工及組織知識(shí)共享平臺(tái)上的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)，但對(duì)于外部知識(shí)也應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)，即如何正確使用外部的知識(shí)和技能，以彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。同時(shí)，組織整體知識(shí)結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)只能是相對(duì)的，這不僅受限于在人才方面的 資源有限 ，還與因不斷學(xué)習(xí)、知識(shí)共享所形成的動(dòng)態(tài)的組織知識(shí)結(jié)構(gòu)和組織根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和顧客需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的發(fā)展策略調(diào)整有關(guān)。因此在人力資源管理的 留 方面，更主要地表現(xiàn)在知識(shí)的保持和團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)組織知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 在管理者和員工角度，管理者應(yīng)考慮根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略需要出發(fā)，不斷地引入新的知識(shí)或?qū)χR(shí)的需求，以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在適應(yīng)工作發(fā)展的同時(shí)，滿足組織發(fā)展的需要，這就要求知識(shí)共享平臺(tái)應(yīng)具備一定的前瞻性，通過對(duì)某些問題或知識(shí)的引入、引導(dǎo)和探討，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組織知識(shí)結(jié)構(gòu)的目的，對(duì)于關(guān)鍵但暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)在知識(shí)共享平臺(tái) 編碼 共享的知識(shí)，應(yīng)使用傳統(tǒng)的人力資源管理方案，保證相關(guān)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)于人力資源管理人員來講，提供更靈活、適應(yīng)組織發(fā)展要求和時(shí)代要 求、與知識(shí)管理相匹配的管理制度（特別是績(jī)效考核、薪酬制度和晉升機(jī)制方面）是至關(guān)重要的。 以上從四個(gè)方面對(duì)知識(shí)時(shí)代人力資源管理與知識(shí)管理整合進(jìn)行了初步探討，提出了基本思路，也是通過學(xué)習(xí)知識(shí)管理的一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，更類似于 紙上談兵 ，今后希望在實(shí)際工作中通過實(shí)踐和總結(jié)加以完善
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