論文：論信用社主任的用人藝術(shù)-資料下載頁
2025-05-05 20:11本頁面
【正文】 就大膽地選拔使用，充分發(fā)揮人才的作用。 （ 2）充分信任，放手使用 信用社主任在任用人才時，要在知人的基礎(chǔ)上，對于看準了的人才，要充分信任，放手使用。這是因為充分信任和放手使用，可以給人才以巨大的精神力量，使人才充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，自覺地為信合事業(yè)的發(fā)展而努力拼搏。諸葛亮之所以為蜀國的事業(yè)鞠躬盡瘁，死而后已，是因為他得到劉備的信任和重用；愛因斯坦、費米和奧本海默等科學(xué)家之所以勤奮工作，在短期內(nèi)為美國研制出原子彈，是因為他們得到美 國總統(tǒng)羅斯福的信任和重用；錢學(xué)森之所以不怕困難，戮力攻關(guān)，成為中國火箭之王，其中一個重要原因是毛澤東、 周恩來等領(lǐng)導(dǎo)同志的信任和重用，使他深深感受到黨的溫暖和祖國的期望，從而煥出巨大的精神力量。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者對人才隨便懷疑，對人才總是不放心，不信任，不放手使用，就會嚴重挫傷人才的自尊心和積極性，他們的聰明才智就難以發(fā)揮。 （ 3）明責(zé)授權(quán)，賞罰分明 要明責(zé)授權(quán)，就要實現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。賞罰分明，首先要堅持賞罰并舉。中國古代政治家荀子說，賞不行，則賢者不可得而進也；罰不行，則不肖者不可失而 退也。賞罰并舉，才能使人進有所得，退有所失。事實已經(jīng)證明，“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂?！鳖I(lǐng)導(dǎo)得要賞罰分明，首先要堅持賞罰并舉。這樣才能鼓勵有功者，鞭策有過者，充分調(diào)動人們的積極性。賞罰分明，還要堅持親疏貴賤、一視同仁。賞罰是巨大的管理動力，堅持親疏貴賤、一視同仁，才能使賞罰真正發(fā)揮作用。古代政治家韓非子說過，“誠有功，則雖疏賤必賞；誠有過，則雖近受必誅?！靶踢^不避大臣，賞善不遺匹夫?！边@些都說明賞罰要親疏貴賤，一視同仁。自古以來，有見識的人就很重視這個問題?！顿Y治通鑒》這部書里寫了這樣一個故事；南 唐將領(lǐng)劉仁贍帶兵守衛(wèi)青春城，當時這個城被敵方團團包圍。在這種緊張的情況下，劉仁贍的小兒子夜里劃著小船去投降敵人，被抓了回來，劉仁贍問明情況，立即將他處以死刑。其他將士看到劉仁贍處罰過錯是親疏貴賤，一視同仁，誰也不敢再逃跑了。這實際上是賞罰分明顯示出來的巨大的管理力量，如果我們信用社主任掌握了這項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，那么他在實際領(lǐng)導(dǎo)工作中就會如虎添翼，就能夠迅速地把信用社經(jīng)營搞 上去。 （ 4）事業(yè)為本，人才為重 信用社主任在任用人才時要做到事業(yè)為本，人才為重，就要充分任用能夠堅決貫徹黨的基本路線，具有 強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的信合優(yōu)秀人才，這是我國信合事業(yè)興旺發(fā)達的重要保證。信用社主任在任用人才時一定要做到事業(yè)為本，人才為重，為我們信合事業(yè)的發(fā)展壯大培養(yǎng)儲備大批優(yōu)秀的信合人才，從而形成一個愛才、識才、聚才、用才的系統(tǒng)工程，開創(chuàng)出一個人才輩出，群星璀璨的良好局面為我們的信合事業(yè)的發(fā)展帶來一個姹紫嫣紅的春天。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1