【正文】 點(diǎn)，實(shí)行多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。內(nèi)勤人員強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到微笑服務(wù)、文明服務(wù)。外勤人員做到登門(mén)服務(wù)，為黃金客戶提供信息、技術(shù)資料，及時(shí)將信貸資金送到客戶手中。主任以抓對(duì)公存款為主，兼顧重點(diǎn)客戶，特別是借開(kāi)辦“金燕自助通”這一有利條件抓對(duì)公存款，目前已安裝了13臺(tái)“金燕自助通”，均已正常使用，僅此一項(xiàng)存款余額197萬(wàn)元。在信貸方面，首先細(xì)分客戶，正常貸款應(yīng)收盡收，對(duì)欠息三個(gè)月以上客戶，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確清收目標(biāo)，組織清收小組對(duì)部分有實(shí)力的客戶采取緊訂、猛追、擠牙膏式積極清收。二、履職情況嚴(yán)于律己，率先垂范。我自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí)；不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效；不求人人如意，但求無(wú)愧于心；不求個(gè)人名利，只求員工利益。三、制度執(zhí)行情況落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。首先，嚴(yán)格貸款放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。樹(shù)立科學(xué)管理理念。（1）利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。（2）加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開(kāi)服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹(shù)立以客戶為中心，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹(shù)立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)貸款。四、個(gè)人攬儲(chǔ)情況經(jīng)過(guò)努力，新增4戶對(duì)公客戶，存款余額801萬(wàn)元。個(gè)人攬儲(chǔ)余額350萬(wàn)元，其中定期儲(chǔ)蓄存款余額120萬(wàn)元。五、后40天工作打算做為一名班長(zhǎng)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，履職好自已的工作職責(zé)，做好自已的事，看好自已的家，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。各項(xiàng)存款力爭(zhēng)達(dá)到19000萬(wàn)元，利息收入300萬(wàn)元，力爭(zhēng)320萬(wàn)元，盤(pán)活十筆不良貸款。個(gè)人攬儲(chǔ)余額超500萬(wàn)元。以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。XXXF2012年2月20日第五篇：信用社主任述職報(bào)告述職人，***，男，**年**月生，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，于**年參加信用社工作，**年**月?lián)?*信用社副主任主持工作。自主持信用社工作以來(lái)，在聯(lián)社黨委和當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)全社職工，在三年的時(shí)間里，使全社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。各項(xiàng)存款由XX年的不足***萬(wàn)元增加到2011年末的****萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款由XX年末的****余萬(wàn)元減少到2011年末的****萬(wàn)元，其中抵押貸款凈增長(zhǎng)****多萬(wàn)元。XX年在全縣綜合評(píng)比中評(píng)為第*名、XX被縣聯(lián)社評(píng)為“****優(yōu)勝單位”、XX年獲得***政府頒發(fā)的“經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2011會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等級(jí)達(dá)標(biāo)升三級(jí)，個(gè)人0XX年連續(xù)兩年被評(píng)為縣級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”，XX年還被評(píng)為市級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”。任**信用社副主任以來(lái)，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融政策方針，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全社員工，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社，處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，帶領(lǐng)全體員工盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持以效益為中心，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較圓滿地完成了組織交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將11年的思想工作情況做一匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。(一)積極組織存款，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)，主攻大戶，加大考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，完善服務(wù)。一是按照績(jī)效考核的辦法的要求，建立全員攬儲(chǔ)機(jī)制。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。止11年12月底，我社存款余額達(dá)****萬(wàn)元，較上年凈增***萬(wàn)元，完成聯(lián)社所分任務(wù)***%。(二)加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央1號(hào)文件精神，樹(shù)立“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)，立足實(shí)際，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好服務(wù)。滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節(jié)，不誤農(nóng)時(shí)，積極投放小額貸款。全年累計(jì)發(fā)放****余萬(wàn)元。對(duì)種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門(mén)。支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的發(fā)展。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時(shí)發(fā)放。扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設(shè)截至今年，共評(píng)出信用戶****戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的****%，建立經(jīng)濟(jì)檔案*****份，占農(nóng)戶數(shù)的****%，評(píng)出信用村*個(gè)，占**個(gè)行政村的****%。(三)加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。首先，嚴(yán)格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須在信貸系統(tǒng)中審批發(fā)放，客戶經(jīng)理必須雙人調(diào)查，必須可靠擔(dān)保或足值的抵押物。其次，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。加大貸款的責(zé)任追究力度。(四)強(qiáng)化資金盤(pán)活，提高信貸產(chǎn)質(zhì)量在資金盤(pán)活中，樹(shù)立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)”的思想，抓住縣聯(lián)社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍，千方百計(jì)清收不良貸款。統(tǒng)一思想，促全員清收。利用一切機(jī)會(huì)，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎，盤(pán)活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤(pán)活、清收的積極性。明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。多策并舉，強(qiáng)力盤(pán)活。截至2011年底我社不良貸款余額為***萬(wàn)，較上年底下降***萬(wàn)。(五)狠抓增盈，提高了經(jīng)營(yíng)效益一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現(xiàn)利息收入***萬(wàn)元。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是堅(jiān)持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅(jiān)持一切從儉。(六)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員認(rèn)真做到了顧大局，識(shí)大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁(七)強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實(shí)做到了規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一是繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。狠抓“三防一?！惫ぷ?，確保了全年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故。樹(shù)立安全就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強(qiáng)安全工作。(1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識(shí)。(2)加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。(3)加大檢查監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能。(八)加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度。以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。扎實(shí)開(kāi)展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)。加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。加強(qiáng)了廉政建設(shè)。引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。三年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中，我將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為信合事業(yè)又好又快地的發(fā)展做出應(yīng)有的、最大的貢獻(xiàn)!