【正文】 一年里，我?guī)ьI(lǐng)XX信用社全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，外樹形象，內(nèi)抓管理，找準(zhǔn)定位，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大宣傳，改進(jìn)服務(wù)，較圓滿地完成了組織交給的目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將一年來的思想工作情況匯報如下：一、目標(biāo)任務(wù)完成情況一是遵從聯(lián)社指導(dǎo)，積極開展內(nèi)部員工業(yè)務(wù)知識及相關(guān)制度、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核等系列活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展；二是抓模范帶頭作用不放松，做到思想自律。三是積極發(fā)動各種社會力量，增強(qiáng)資金實(shí)力。從而有效地防止了新增貸款產(chǎn)生沉淀，防范了信貸風(fēng)險。（三）是處理日常事務(wù)多，深入鄉(xiāng)下與貸戶、存款戶交往、溝通不夠。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。主任以抓對公存款為主，兼顧重點(diǎn)客戶，特別是借開辦“金燕自助通”這一有利條件抓對公存款，目前已安裝了13臺“金燕自助通”，均已正常使用，僅此一項(xiàng)存款余額197萬元。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運(yùn)用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。統(tǒng)一思想，促全員清收。狠抓“三防一?！惫ぷ?，確保了全年安全營運(yùn)無事故。加強(qiáng)了廉政建設(shè)。加強(qiáng)了員工隊伍建設(shè)抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁(七)強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實(shí)做到了規(guī)范經(jīng)營。新放貸款必須在信貸系統(tǒng)中審批發(fā)放，客戶經(jīng)理必須雙人調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。任**信用社副主任以來，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全社員工，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。樹立科學(xué)管理理念。二、把握貸款投向，積極向“三農(nóng)”傾斜，大力支持我信用社主任述職報告第四篇：信用社主任述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：現(xiàn)將2012年前50天工作情況和后40天工作計劃匯報如下，敬請批評指正。盡管工作上取得一點(diǎn)成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，在感激之余，我又覺得十分慚愧，因?yàn)槲疑钪?，十幾年來是信用社的“奶水”養(yǎng)育了我，是信用社這個大家庭鍛煉了我，使我從一名普普通通的合同工到現(xiàn)在的信用社領(lǐng)頭雁，這都是這個家?guī)Ыo我的榮譽(yù)，可以肯定地說，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。（2）開展“陽光信貸”，把信貸資金送到農(nóng)戶手中，切實(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活中的困難，并取得了農(nóng)民的支持和信賴，密切了社農(nóng)關(guān)系，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)。（2）多措并舉，日常清收不放松。我奉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí)；不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效。2003年，沙湖信用社再次獲得了市級文明單位稱號。一年來，我社先后按照市聯(lián)社CIS要求對社本部、芙蓉分社進(jìn)行了全面裝修改造，為橋頭分社購買新門面也即將拓址。1年來，我積極參加了上級黨委組織的各種活動，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法規(guī)，在工作和生活中，嚴(yán)于律已，努力做到率先垂范，圓滿地完成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時，根據(jù)農(nóng)村信用社員工工資分配制度改革精神，依據(jù)我社特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，突出績效掛鉤和等級分配管理，在全社實(shí)行績效掛鉤分配機(jī)制。信用社內(nèi)勤主任述職報告 我叫**，今年37歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，助理會計師。同時，積極給企業(yè)出謀劃策，使企業(yè)向科技含量高、效益好的行業(yè)發(fā)展，及時為客戶提供高效、快捷、方便的信貸服務(wù)，積極協(xié)助江東街道進(jìn)行舊村改造工作，從而使江東信用社的信貸經(jīng)營面貌煥然一新。第一篇：信用社主任述職報告信用社主任述職報告年度履職報告一年來，本人認(rèn)真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習(xí)江總書記”七一”重要講話精神和六中全會精神，以”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持為”三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)人行和上級聯(lián)社下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)員工開展各項(xiàng)工作。在對信貸內(nèi)部管理上，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，在實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)相互學(xué)習(xí)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，并相應(yīng)的制訂工作計劃，平時經(jīng)常性的對照信貸員上報的調(diào)查報告組織信貸員對調(diào)查報告的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以防止貸前調(diào)查流于形式，并注重對信貸資料的搜集。1987年參加信用社工作，1994年任大托信用社內(nèi)務(wù)主任，2003年3月調(diào)沙湖信用社。三是勤經(jīng)營細(xì)算帳。回顧一年來的工作，主要在以下幾方面作了努力：一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，我全面貫徹落實(shí)了市、區(qū)聯(lián)社“提升效益，做大規(guī)?！钡乃枷?，在全社積極倡導(dǎo)、精心培育了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造，同時對營業(yè)設(shè)施進(jìn)行了更新、開發(fā)、升級，增強(qiáng)了城市機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，通過印刷傳單，為儲戶印贈儲蓄紀(jì)念袋和掛歷，懸掛標(biāo)識燈箱，積極參與公益活動等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度?；仡欉@一年來，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學(xué)習(xí)方面。二、具體推進(jìn)措施和存在不足 措施抓住發(fā)展第一要務(wù)，開創(chuàng)支農(nóng)工作新局面（1）大力組織存款，確保支農(nóng)資金足額供應(yīng)。年初，我社就制訂方案,把清收任務(wù)落實(shí)到每個員工，并與個人收入掛鉤。不足在總結(jié)成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在：（一）是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。下面就我兩年的工作情況和不成經(jīng)驗(yàn)的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：一、創(chuàng)新制度，有效開展組織資金工作幾年來的工作實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識到，要做好信用社工作，干出成效來，就必須樹立創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，才能激發(fā)和調(diào)動職工工作的積極性。一、業(yè)務(wù)工作采取的措施為促進(jìn)各項(xiàng)工作較快的發(fā)展，我社在三早上做文章，做到早計劃、早安排、早落實(shí)，在組織資金上將任務(wù)落實(shí)到人，考核到各網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。（1）利用多種形式，加強(qiáng)了對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社，處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，帶領(lǐng)全體員工盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較圓滿地完成了組織交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將11年的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。其次，建立新增貸款臺賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。一是繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。(四)強(qiáng)化資金盤活，提高信貸產(chǎn)質(zhì)量在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)”的思想，抓住縣聯(lián)社清收不良貸款營造的良好氛圍，千方百計清收不良貸款。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機(jī)制。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。外勤人員做到登門服務(wù)，為黃金客戶提供信息、技術(shù)資料，及時將信貸資金送到客戶手中。第二、走出柜臺創(chuàng)新服務(wù)，開拓更廣闊的存款空間清河門屬于全市經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，所轄兩鎮(zhèn)及四個街道并不繁華，但是儲蓄機(jī)構(gòu)卻星羅棋布，競爭相當(dāng)激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務(wù)的同時，更注重引導(dǎo)職工走出柜臺，登門吸儲，培植儲源，擴(kuò)大儲源，形成了儲蓄所家庭社會的儲蓄信用網(wǎng)絡(luò)。對各種制度、文件學(xué)習(xí)，不夠深入，學(xué)習(xí)效果不夠明顯，執(zhí)行上也存在一定的出入。（3）嚴(yán)肅紀(jì)律，防止新增貸款產(chǎn)生沉淀，我社在調(diào)整信貸規(guī)模的同時，嚴(yán)格做