【導(dǎo)讀】商業(yè)房地產(chǎn)項目的成功是房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運作兩方面的成功。兩種成功必須同時獲。得,不可偏廢其一。本書將商業(yè)房地產(chǎn)項目投融資與運營管理對接,以新興的、獨立的、大。目前,高速發(fā)展中的商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出相當(dāng)多的問題。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量過大,供求嚴(yán)重失衡。商業(yè)地產(chǎn)競爭趨白熱化。商業(yè)地產(chǎn)本身的滯后性和產(chǎn)品的同質(zhì)化,造成的結(jié)果是短兵相接的肉搏戰(zhàn)。方式,炒作商業(yè)房地產(chǎn)項目,造成投資收益不佳,導(dǎo)致投資者喪失信心。按國際慣例,ShoppingMall是只租不售的,而在國內(nèi)許多Mall. 矛盾使得許多開發(fā)商把商鋪一賣了之,使得ShoppingMall沒有統(tǒng)一的所有者。這種以賣為主、分割經(jīng)營的方式,造成了物價偏高、服務(wù)不夠統(tǒng)一的局面,進而限制了消費和企業(yè)的擴張。借清華大學(xué)出版社出版本書之際,我闡述一些對于我國商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的。的購物中心迅速崛起,經(jīng)營狀況參差不齊。于企業(yè)的改革和發(fā)展也具有較大的實際應(yīng)用價值。這次,他所進行商業(yè)房地產(chǎn)項