民主生活會意見清單-資料下載頁
2025-04-30 20:46本頁面
【正文】 與干部職工溝通交流不夠，工作推進(jìn)傾向于命令式。這樣容易導(dǎo)致對問題的認(rèn)識不夠全面系統(tǒng)，導(dǎo)致解決辦法并不能起到大的效果。應(yīng)加強(qiáng)和員工的溝通，進(jìn)一步提高工作組織協(xié)調(diào)能力。 ，工作習(xí)慣于通過開會、發(fā)文件方式布置任務(wù)，對于一些細(xì)節(jié)性關(guān)鍵問題關(guān)注度不夠例如中心營業(yè)廳營業(yè)員服務(wù)態(tài)度差問題，經(jīng)常有客戶投訴反映，卻未見有相應(yīng)整改措施，導(dǎo)致客戶對聯(lián)通的服務(wù)質(zhì)量滿意度不高。 “一崗雙責(zé)”，監(jiān)督落實(shí)力度不夠 ，不能認(rèn)為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)就是紀(jì)檢部門的事，與分管領(lǐng)域關(guān)系不大，從而忽視了對分管部門的紀(jì)律監(jiān)督只注重于經(jīng)營業(yè)務(wù)。尤其應(yīng)加強(qiáng)對與客戶接觸的前臺服務(wù)人員以及接觸到資金流動的后臺相關(guān)支撐的紀(jì)律監(jiān)督。 三、對同志的批評意見： ，工作推進(jìn)不能僅限于開會、發(fā)文件或口頭布置，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)地走訪和檢查督促，切實(shí)解決隱患問題，不留死角。 “一崗雙責(zé)”，監(jiān)督落實(shí)力度不夠。建維部門涉及項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備管理等工作，容易產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的崗位較多，所以不能疏于對分管部門的紀(jì)律監(jiān)督只注重 于業(yè)務(wù)工作。 ，密切聯(lián)系群眾，了解干部職工的困難問題，了解本地實(shí)際情況。 第五篇：三嚴(yán)三實(shí)民主生活會意見清單 （ 1）統(tǒng)籌發(fā)展能力不夠。例如：在公司的日常工作中，不要對所有的事務(wù)大包大攬，要有條理分主次，果斷的將問題梳理清晰后交代給分管副職去處理。 （ 2）應(yīng)始終站在全局和戰(zhàn)略高度謀劃工作，既著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，又突出重點(diǎn)、力求突破。 （ 1）理論與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不夠深入。例如：平日里只重視公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而忽視了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用，要時(shí)刻為自己的精神世界“充電”。 （ 2）要努力提高黨性修養(yǎng)，促進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)提升公司適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、解決新問題的能力。 （ 1）管理上缺乏有針對性的調(diào)查研究，業(yè)務(wù)能力不夠。例如：在歷經(jīng)物業(yè)集團(tuán)公司大整合之后，問題重重，業(yè)務(wù)流失嚴(yán)重。因此，要全面掌握物業(yè)經(jīng)營相關(guān)信息，深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾。（ 2）在公司決策過程中要積極發(fā)言，不能滋生事不關(guān)己的思想意識。 （ 1）未能 提升公司及機(jī)關(guān)黨支部內(nèi)部凝聚力。例如：未能時(shí)刻起好公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨支部書記的模范帶頭作用。 （ 2）要積極協(xié)助公司健全完善決策程序和制度，有效推進(jìn)公司決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化。例如：公司未能建立科學(xué)系統(tǒng)的安全管理機(jī)制，仍舊依托傳統(tǒng)的安防管理方法。 （ 1）心系重點(diǎn)、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)不夠。例如：團(tuán)隊(duì)意識不夠，下屬公司管理不到位，略有散漫。 （ 2）要始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，加快土地資源整合與開發(fā)協(xié)同效應(yīng)，督促地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好聚焦政策熱點(diǎn)，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級，壯大發(fā)展。 （ 1）未能做到學(xué) 以致用，缺乏理論來源于實(shí)踐的精神。例如：未能以實(shí)際出發(fā)，常常照搬書本或規(guī)章條例作為工作指導(dǎo)的唯一依據(jù)，沒有把理論知識有效運(yùn)用到具體的實(shí)際工作中去。 （ 2）在研讀征地與規(guī)劃等專業(yè)知識基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)土地可持續(xù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究，不斷開創(chuàng)工作新局面。 （ 1）服務(wù)宗旨意識不夠。例如：未能與企業(yè)保持緊密溝通，有時(shí)出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。 （ 2）始終堅(jiān)持服務(wù)至上的原則，不僅注重自身想要解決的問題，更能夠全面深入了解駐區(qū)企業(yè)的困難，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。 （ 1）協(xié)調(diào)能力不夠。例如：由 于分管層面較寬，分管各部室與其他部室之間未能達(dá)成工作默契。 （ 2）推動公司思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的管理模式，繼續(xù)深化國企改革。 （ 1）缺乏開拓創(chuàng)新精神。例如：由于職業(yè)領(lǐng)域所限，常常呆板的處理問題，未能采取因時(shí)、因地、因人的靈活工作方式。 （ 2）不能因循守舊，要積極響應(yīng)國企改革，把專業(yè)與政治素質(zhì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)大動力。
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