【正文】 門及各施工隊學習了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項目 ,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下 : 質(zhì)量管理體系建立情況 樹立了質(zhì)量工作目標，即工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準和顧客的要求；合同履約率達 100%，工程項目一次交驗合格 率 100%；顧客綜合基本滿意率達到 90%以上，顧客綜合滿意率達到 80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量管理組織機構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系》等各項規(guī)章制度。并對 2021年的質(zhì)量工作進行了目標分解，責任落實到個人。 質(zhì)檢員配備及持證上崗情況 項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿足項目需求。進行崗位職責制。質(zhì)檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時嚴格按照規(guī)范規(guī)定和設計要求進行質(zhì)量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。 工程實體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實情況 防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結(jié)構(gòu)，沉箱預制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預制出現(xiàn)的質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對出現(xiàn)的問題，為加強質(zhì)量控制，項目部進行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、 和易性差。 找出原因，便可對癥下藥，進行如下治理措施： 1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后 3 天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴格采用河 砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護時間由過去的 7 天延長至 14 天，覆蓋養(yǎng)護時間由過去的 14 天延長至 28 天。 2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在 40cm 內(nèi)，用插入式振動棒振搗，插入下層 5cm 以上，振搗均勻保證上下層砼結(jié)合成整體。砼澆筑時現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術員進行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質(zhì)量。 3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。該工程現(xiàn)澆砼施工均 由勞務分包隊伍承擔，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關系。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術要點和工藝控制要點，真正認識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責任由我擔起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。 4）堅持月度質(zhì)量例會制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時把質(zhì)量通病治理工作與精細化管理結(jié)合起來。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認，各技術主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)督。在每周的調(diào)度會上，將項目部全體人員集中起來，由 質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。 工程資料管理情況 項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員 2 名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。 第三篇：“質(zhì)量強市”交通工程建設自查報告 為確保建設工程質(zhì)量，切實提高交通建設工程的質(zhì)量管理水平，以“質(zhì)量是基礎設施建設的核心重點”為目標及準則， 2021 年，我局按照《市創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市實施方案》的要求，結(jié)合縣開展創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市領導小組辦公室下發(fā)的有關通知要求，我局成立了縣交通建設工程質(zhì)量管理領導組，對全縣交通建設工程質(zhì)量進行統(tǒng)籌監(jiān)管?，F(xiàn)將縣 2021 質(zhì)量強市交通工程建設工作自查情況報告如下。 一、質(zhì)量監(jiān)督管理情況 按照我縣質(zhì)量強市領導小組的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合全縣交通行業(yè)實際，我局高度重視。為切實做好質(zhì)量強市專項工作，我局首先從企業(yè)和項目建設主要管理人員的思想與認識源頭抓起，積極宣傳學習iso9000 和《卓越績效評價準則》的標準、實質(zhì)、價值觀及作用，并組織召開了專題會議，認真分析當前交通建設和企事業(yè)單位管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高全員工程質(zhì)量意識，充分認識質(zhì)量強市的重要性和緊迫性，不斷強化工程質(zhì)量的基礎性作用。 （一）加強監(jiān)督，強化領導 為確保質(zhì)量強市專項目標任務的完成，我局積極引導交通企事 業(yè)單位、交通工程建設業(yè)主和建設工程承包單位，以及相關的監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢單位等采用先進的質(zhì)量管理辦法，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保交通工程建設得到質(zhì)量和施工安全雙保證。為此主要采取了以下措施： 局屬各股室根據(jù)其自身工作職責，定期與不定期到全縣在建道路工程施工現(xiàn)場進行檢查，協(xié)助其開展質(zhì)量強市的相關工作，并對其生產(chǎn)中存在的問題及時予以幫助和指導，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。 局工程股安排專人負責每一項目的監(jiān)督和管理，監(jiān)督落實項目管理的質(zhì)量、安全等工作，同時努力發(fā)揮政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的力量，確保項目建設的每一環(huán)節(jié)、每一工序、每一步驟嚴格執(zhí)行相關的技術規(guī)范。 成立了以局長任組長，以分管副局長任副組長和局工程股、安全股等相關單位部門主要負責人為成員的質(zhì)量強市工作領導小組，進一步強化了對該項工作的領導。 （二）建立體系，明確責任 工程建設質(zhì)量的管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程的每一環(huán)節(jié)和每一崗位，因此必須明確責任并分工協(xié)作。施工企業(yè)作為工程質(zhì)量的直 接責任主體，必須建立健全一套完整的質(zhì)量管理保證體系和質(zhì)量標準。而作為工程建設的直接管理部門，我局始終堅持“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢和法人管理”的四級質(zhì)量保證體系，確保項目建設的質(zhì)量和安全。 （三）健全機制，確保實效 為確保該項工作取得實效，我局建立良好的、可持續(xù)的工作機制，通過實施以上的工作措施，近一年來，我縣交通系統(tǒng)質(zhì)量強市工作取得良好成績。 二、質(zhì)量建設成果 （一）縣 2021年通鄉(xiāng)公路維修整治工程于 2021年 11月進場施工，質(zhì)量管理主要為施工單位現(xiàn)場自檢，監(jiān)理單位施工 抽檢，交運局組織驗收質(zhì)量鑒定，同時施工過程中交運局派駐業(yè)主代表對施工和監(jiān)理質(zhì)量管理履職進行監(jiān)督，并對建設過程中工序、工藝進行把關，確保項目質(zhì)量要求滿足設計。該項目建設改善了我縣通往赤水市片區(qū)、江北焦灘片區(qū)、自懷大漕河片區(qū)主要縣道道路運輸條件，具有良好的社會和經(jīng)濟效益。 （二）天堂壩至紅圈子公路改造工程于 2021 年 8 月通過交運局委托具有專業(yè)資質(zhì)的第三方檢測單位對項目進行質(zhì)量鑒定，鑒定結(jié)果滿足設計要求。項目管理采用施工自檢、建立抽檢的方式確保分部工程合格的情況下進入下一道施工工序，交運局派駐現(xiàn)場代表進行 質(zhì)量監(jiān)督管理，交運局定期召開工地例會，對項目施工過程中的質(zhì)量、安全進行督促和要求。項目現(xiàn)已通車，改善了天堂壩景區(qū)基礎設施現(xiàn)狀，方便了百姓出行，為我縣旅游發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎條件。 （三）省道 308 線瀘合路大修工程。該項目為我局 2021 年重點項目， 9 月底開工建設，交運局高度重視項目監(jiān)管，施工單位、監(jiān)理單位和交運局三方均委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測公司對項目進行各道工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查，每月要求設計單位至少到工地現(xiàn)場兩次進行技術指導。目前已完成主體工程，施工過程中存在的局部質(zhì)量缺陷均根據(jù)檢測結(jié)果及時整改返工，各項 技術指標均滿足設計要求，現(xiàn)正實施附屬工程，預計年底完工并創(chuàng)建優(yōu)良工程。 （四）村級公路建設項目由我局下屬檢測試驗室對項目進行中間質(zhì)量檢驗和交工質(zhì)量鑒定，經(jīng)檢測鑒定合格率 100%。 2021 年通村公路施工自檢合格率 100%，監(jiān)理抽檢合格率 100%，縣交運局試驗室對工程質(zhì)量進行抽查合格率 100%，縣級管理部門對項目進行巡查，無質(zhì)量問題。 2021 年全縣已完工項目工程通過多方共同進行質(zhì)量監(jiān)管，對存在缺陷責任的項目及時整改，總體驗收合格率達 100%，所有項目無重特大施工質(zhì)量和安全事故發(fā)生，圓滿完成了年 初上報的質(zhì)量強市專項工作目標。 三、下一步工作安排 縣交運局在 2021 年未完工項目和 2021 年即將開工項目的監(jiān)管中將繼續(xù)按照《市創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市實施方案》的要求，結(jié)合縣開展創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市領導小組辦公室下發(fā)的有關通知要求，對全縣范圍內(nèi)交通工程進行嚴格質(zhì)量監(jiān)督管理，確保 2021 年縣交通工程質(zhì)量建設再上一個新臺階。 第四篇：上半年質(zhì)量強區(qū)工作的自查報告 區(qū)質(zhì)量強區(qū)辦： 為深入貫徹落實《關于印發(fā)〈 XX 市達川區(qū) 20xx 年質(zhì)量強區(qū)工作要點〉的通知》（達川府辦﹝ 20xx﹞ 22 號文件）精神，結(jié)合我區(qū)實際，我局就“質(zhì)量強區(qū)目標”開展了如下工作： 一、大力助推工業(yè)企業(yè)發(fā)展 區(qū)經(jīng)信局在 20xx 年初制定了詳細的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本著“服務企業(yè)、發(fā)展企業(yè)”的理念，將整個達川區(qū)的工業(yè)企業(yè)劃分為三個區(qū)域，并安排專人了解企業(yè)的運營、困難、需求等方面的情況，另安排綜合股和企業(yè)股對收集到的信息進行綜合分析，并在此基礎上提出工業(yè)發(fā)展初步建議，最終由局黨委會形成建議報送區(qū)級領導把關，爭取內(nèi)達川工業(yè)經(jīng)濟在全市的排名有進步。 二、營造工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境 工業(yè)發(fā)展環(huán)境 是影響達川環(huán)境的一個重要因素。達川區(qū)的工業(yè)企業(yè)是初級加工型企業(yè)，對環(huán)境的破壞較為嚴重，我局以中央環(huán)保督察為契機，配合相關職能部門對工業(yè)企業(yè)環(huán)境展開了大力度的整治，對不符合環(huán)保要求的，首先責令其整改，對拒不整改或者整改不到位的企業(yè)，我局依據(jù)相應的法規(guī)對其進行停電強制整改。這確保了我區(qū)的工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境，為質(zhì)量強區(qū)增添了強有力的質(zhì)量保障。 三、基礎工程穩(wěn)步推進 “質(zhì)量強區(qū)”目標工程的推進，必須以健全的基礎設施為依托?；诖?，我局在電力和通信基礎設施保障兩方面做了大量的協(xié)調(diào)工作，目前達川區(qū)電力 基礎設施建設已經(jīng)實現(xiàn)村村通、戶戶通，并保障了村社動力用電需求，使全區(qū)各個村社生產(chǎn)用電基本滿足。通信網(wǎng)絡實現(xiàn)了轄區(qū)有線或者無線網(wǎng)絡的全覆蓋，“寬帶鄉(xiāng)村工程”為質(zhì)量強區(qū)提速，主城區(qū)的“千兆網(wǎng)絡試點工程”的穩(wěn)步推進更為質(zhì)量強區(qū)工程增添動力。 下一步，我局將按照區(qū)委、區(qū)政府關于“質(zhì)量強區(qū)”目標的要求，進一步完善基礎設施的建設，督促我區(qū)的企業(yè)按照環(huán)保要求安全生產(chǎn)，為我區(qū)的“質(zhì)量強區(qū)”工程添磚加瓦。 第五篇：創(chuàng)強自查報告 清水九年制學校 創(chuàng)建省級“教育強縣”自查報告 教育局： 在鄉(xiāng)黨委、政府和教育行政部門的領導下，我校創(chuàng)建省級教育強縣工作，依據(jù)《陜西省教育強縣評估標準》，經(jīng)過全校師生的不懈努力，已基本達到標準要求?，F(xiàn)將自查情況報告如下： （一）基本情況 清水九年制學校始建于 1942 年，校園占地面積 13800 平方米，校舍建筑面積 7007 平方米。現(xiàn)有 11 個教學班， 301 名學生，其中初中 5個班，在校學生 157 人；小學 6 個班，在校學生 144 人。學校另附設幼兒園一所，幼兒班 2 個，在園幼兒 67 人。教職工 64 名，專任教師49 名，其中本科學歷 20 人，專科學歷 25 人，中師學 歷 4 人，學歷達標率為 100%。省級優(yōu)秀教師 2 名，市級優(yōu)秀教師 2 名，縣級優(yōu)秀教師、模范班主任 15 名。近年來，我校在上級主管部門的正確領導和大力支持下，以辦好人民滿意的教育為宗旨，堅持“塑造健全人格，陶冶美好心靈”的辦學理念，按照“追求卓越，追求質(zhì)量，辦特色學校，育優(yōu)秀人才”的辦學目標，始終恪守“誠信、博愛、礪志、自強”的校訓，大興“嚴謹、博學、善教、愛生”的教風，使學生養(yǎng)成“尊師、守紀、勤學、善思”的學風，以“上好每一堂課，教好每一位學生，辦好人民滿意的學校”為承諾，全面深化課程改革，努力推進素質(zhì)教育，取得了 喜人的成績：學校先后被評為市級“文明校園”、“示范學?！?，縣級“最佳單位”、“文明校園”、“先進單位”、“安全單位”、“先進基層黨組織”、“治安模范單位”、“人民群眾最滿意的基層站所”等榮譽稱號。 （二）創(chuàng)建教育強縣工作各項指標達標情況 一、教育管理 建章立制、規(guī)范管理。學校制定了《學校管理制度匯編》、《教育教學管理制度匯編》、《隊伍建設制度匯編》、《德育管理制度匯編》、《安全管理制度匯編》、《后勤管理制度匯編》等 111 種切實可行的規(guī)章制度和獎懲辦法，并狠抓制度落實。同時分別與科 任教師、班主任簽訂了“學科教學質(zhì)量”目標責任書和“班級創(chuàng)先爭優(yōu)”目標責任書。做到了各項工作項項有落實，人人有責任，日日有檢查，周周有反饋，學校教學管理步入了規(guī)范化、科學化軌道。 科學決策，高效運行。學校領導班子團結(jié)一致，齊心協(xié)力，干勁十足，充分發(fā)揮各自所長，各項工作決策正確，完成及時，成效顯著。 情感管理、人文關懷。一是班子成員嚴格要求自己，時時處處為教師起模范作用；二是知人善任，為老師搭建展示自我，發(fā)揮特長的平臺，使老師的才能得以充分發(fā)揮 。三是從教師的實際出發(fā)，幫助教師解決后顧之憂 ；四是致力活躍教師課余文化生活，組織教師開展各類活動，凝聚團隊