【正文】 的日常工作流程，訂下自己每日大致的工作計劃，每個時段做完做好每個時段應做的事，這樣工作起來比較有條理而且不容 易出錯。 室友是質(zhì)檢部的，平日里會互相溝通一下原材料的檢驗情況，學習認識一些關(guān)于化驗的指標、項目、標準等方面 的專業(yè)知識，爭取對自己的工作內(nèi)容有更加全面的認識。 四、 2021年的工作展望 在 2021 年的工作中，我日漸由一個在校大學生向職業(yè)工作者的角色轉(zhuǎn)變。身為采購部的一員，首要任務(wù)是保證生產(chǎn)工作的順利進行，我正在努力學習工作技能，提高溝通技巧，繼續(xù)進步。在 2021 年，我在提高自己的工作能力、加深自己的思想覺悟的同時，爭取在新的一年里，在領(lǐng)導同事的指導幫助下，讓自己各 方面的能力再上一個臺階。 夢想這艘大船需要我們每位夢想人的齊心協(xié)力才能在云波詭異的市場環(huán)境下乘風破浪， 2021 年已經(jīng)過去， 2021 年已經(jīng)開始，我期待自己能為公司新的輝煌，獻出自己的一份努力。為此，我在以后的工作中會努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，以更好的效率做好每一項工作來回報領(lǐng)導對我的信任。 報告人： 2021年 1 月 5 日 2021 年 4 月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購，幫助籌建組的日常運營所需，在 2021 年的一年中都是為公司籌 建而奮斗，為采購部的成立而做準備。幫忙查找 grouppurchasingpolicyandforms。例如 ariba 系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等。作為一個僅僅工作 2 年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了 strong 的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認識。 2021 年采購部算是正式啟動了，我直接 report 給一個 vp,沒有任何采購方面工作經(jīng)驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把 it 采購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個沒有任何 it 背景和采購工作經(jīng)驗的人來說，更是挑 戰(zhàn)。當時由于負責了除 it 之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母 公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有 it采購，至此我?guī)缀踅邮芄?80%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。 春節(jié)過后 3 月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作，而我負責撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設(shè)備等 。 同 時 也 把 采 購 分 成service,it,normalmodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration. 6 月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復。采購部也要正式運作了，而 vp 也正式開始管理采購部，并從 strategic projects 和 oa 各轉(zhuǎn)了一個同事到采購部，進行正式整合。我也因此只專注 it項目和各種 service，全面提升自己。并在 vp 的爭取下，參加了 cpm 的培訓機會。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。 8 月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把 it 和集團所有的供應商進行整合分類。，同時也比較熟悉 it 的采購，而公司開業(yè)的項目也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子，認識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。 10 月份開始完成對公司內(nèi)部 hrmkt 和 sales 方面的采購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。 11 月份參加 cpm 考試，不過最終發(fā)揮一般。同時公司為沖刺業(yè)績，工作量大增，尤其是 mkt,saleschannels 方面的項目比較多，而 it 方面的項目也逐漸 收尾，和往年一樣， 11月份和 12 月份總是采購最忙碌的時間。 總結(jié)：可以說 2021年是我做采 購轉(zhuǎn)型的一年，從 buyer到 sourcer，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作，和各個項目經(jīng)理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調(diào)研；從一般 oa,mkt到 it,mkt,，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己 jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊！ 老板的評價： outstanding,允諾可以升職加薪 ! cpm 考試過了 2 門！今年 6 月準備再考一次！希望 11 月份可以 再過 cpsm. 2021 年采購部算是正式啟動了，我直接 report 給一個 vp,沒有任何采購方面工作經(jīng)驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把 it 采購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個沒有任何 it 背景和采購工 作經(jīng)驗的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于負責了除 it 之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有 it 采購，至此我?guī)缀踅邮芄?80%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下 。 春節(jié)過后 3 月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作，而我負責撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設(shè)備等 。 同 時 也 把 采 購 分 成service,it,normalmodityandoutsourcing,propertyleasingand decoration. 6 月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復。采購部也要正式運作了，而 vp 也正式開始管理采購部，并從 strategicprojects 和 oa 各轉(zhuǎn)了一個同事到采購部，進行正式整合。我也因此只專注 serviceandit.可以集中精力做好 it 項目和各種 service，全面提升自己。并在 vp 的爭取下，參加了 cpm 的培訓機會。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。 8 月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把 it 和集團所有的供應商進行整合分類。，同時也比較熟悉 it 的采購，而公司開業(yè)的項目也完 成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子，認識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。 10 月份開始完成對公司內(nèi)部 hrmkt 和 sales 方面的采購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。 總結(jié)：可以說 2021年是我做采購轉(zhuǎn)型的一年，從 buyer到 sourcer，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作，和各個項目經(jīng)理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調(diào)研；從一般 oa,mkt到 it,mkt,，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己 jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊！ 范文網(wǎng) 老板的評價： outstanding,允諾可以升職加薪 ! cpm 考試過了 2 門！今年 6 月準備再考一次！希望 11 月份可以再過 年采購部個人工作總結(jié)相關(guān)： xx 年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、 學習上還是在管理上，都 取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下的工作總結(jié)： 一、 xx 年 1— 5 月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每 月為公司節(jié)約 6 萬多元。 及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 二、公司快速發(fā)展 壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下： 開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手 續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審 查以及開工前的各項準備工作。 待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集 團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 在五月二十八日正式開工進場， 破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。 在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。 在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。 工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的 進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻 !