質(zhì)量管理qa工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-30 11:57本頁面
【導讀】回顧2020年，是我們學習和完善的一年，是讓我們整個團隊成長的一年。半年由于各方面的原因，導致客戶投訴過多，但是我們努力并采取一切必要的措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴，從中也得到了很多寶貴的經(jīng)驗。以下我從幾個方面回顧一下我們2020年的工作及取得的成績。前后工序緊密配合，發(fā)現(xiàn)錯檢漏檢；分析原因；序與后工序交換實習的機制。4，灌輸團隊合作意識。主要是為了2020年開展“共好”團隊管理理念做基礎(chǔ)性的工。積極引導干燥與細選組長；持續(xù)督促粗選與包裝組長。本年度上半年工藝組力量薄弱，其內(nèi)部建設(shè)混亂，工藝員個。身能履行職責工作。量的前提下，加快檢查效率，確保其及時完成計劃。根據(jù)退貨處理周期要求進行跟蹤。其進行質(zhì)量確認，并發(fā)布確認信息。開展團隊精神文明建設(shè)，實現(xiàn)“共好”。在符合國家法規(guī)規(guī)定標準的前提下，根據(jù)客戶要求，確立各。防止浪費，造成公司損失。務(wù)態(tài)度，同化生產(chǎn)部管理員與生產(chǎn)員工。檢查，規(guī)范督促其他部門推行質(zhì)量化管理。
【正文】 。關(guān)注并參與等級標準工作的全面開展。日常工作中，加強對三等品、等外品、次品的控制。防止浪費，造成公司損失。 。提高 生產(chǎn)工藝 ，提高生產(chǎn)效率。 ：日常處理 車間 問題時，在注重質(zhì)量的前提下，同時注重公司效益的思考。一切活動出發(fā)點都是為了增加公司效益利潤。 做好 QA與生產(chǎn)， QA與職工的溝通 1．質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的。思考如何提高員工質(zhì)量意識，改變員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動帶頭做好質(zhì)量。 2．用誠心換真心。（工作方式、態(tài)度）。用團隊的敬業(yè)精神， 專業(yè) 水平，良好的服務(wù)態(tài)度，同化生產(chǎn)部管理員與生產(chǎn)員工。公正的處理爭端。 3．注重過程控制，增加檢查頻率。 完善并推行質(zhì)量保證體系 文件 化管理。不管 GMP 執(zhí)行程度怎么樣，我們團隊內(nèi)部將推行制度化管理。集中學習公司 GMP文件。 ，積極尋求上面支持， 通過對各相關(guān)部門的 GMP檢查，規(guī)范督促其他部門推行質(zhì)量化管理。
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