【正文】 ，我必須多說兩句。今年以來， __縣委、縣政府在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面制定出臺的 政策更加優(yōu)惠，舉措更加有力，指導(dǎo)更加具體，效果也更加顯著。不僅成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的全民創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了 33 條推動全民創(chuàng)業(yè)的具體意見，還不斷強化行政服務(wù)中心職能作用，積極推行“一站式”服務(wù)，嚴(yán)格落實首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足創(chuàng)業(yè)需求。積極開展銀企對接活動，引導(dǎo)商業(yè)銀行、小貸公司，不斷提高對實體經(jīng)濟的信貸支持，縣財政局對創(chuàng)業(yè)資金實行專戶儲存、專戶管理，滾動使用，重點用于對創(chuàng)業(yè)主體的扶持和獎勵。同時，縣委縣政府及有關(guān)部門的主要領(lǐng) 導(dǎo)還經(jīng)常抽出時間，撲下身子，深入企業(yè)一線，幫助企業(yè)謀思路、出主意、想辦法，為我們在土地征用、資金籌措、人才引進等方面解決了許多難題。 這些政策與措施的制定和實施，不僅極大的改善和優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)的潛能和熱情，掀起了二次創(chuàng)業(yè)的高潮。對此，我們感受頗深，也心存感激。同時，我們也把這份感激化作了搶抓機遇，勇往直前的動力源泉，繼續(xù)把企業(yè)做大做強，力爭創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。 今年，我們在 __公司、 __公司的基礎(chǔ)上，計劃投資 __億元，在 __縣新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)謀劃了河北 __年產(chǎn) 15 億件 高檔紙制品包裝箱項目，在使企業(yè)邁向集團化、規(guī)模化經(jīng)營的同時，力爭使其成為中國北方最大的印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地。 由于這個項目起點高、規(guī)模大、前景好，被確定為 _年市重點新開工建設(shè)項目。目前，該項目前期審批、設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)全部完成，其他相關(guān)手續(xù)正在辦理當(dāng)中，也馬上就要進場建設(shè)了。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我公司雖然在創(chuàng)業(yè)過程中取得了一點成績，但和我們的遠大的目標(biāo)相比，和各級領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的要求相比，與其他先進兄弟企業(yè)相比，我們的進步空間依然很大，需要做的努力還有很多。在此，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表一如既往地給我們關(guān)心、重視與指導(dǎo)，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們將虛心領(lǐng)教，認真整改。 最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的視察指導(dǎo)再次表示感謝，歡迎各位以后經(jīng)常光臨賜教。 謝謝大家。 董事長發(fā)言講話 2 各位董事、各位員工： 大家晚上好 ! 今天 又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展 !在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。 揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚翔進 入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品 。致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。 為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下： 一、管理模式的改革 的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性， 具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔。 經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司 +農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏 。創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。 二、人力資源體系的完善 回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。 由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。 此外，根據(jù)公司實際經(jīng) 營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。 三、“三專兩卡”服務(wù)體系 在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長 %，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。 收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作： 一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭 揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。 二、加強培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng) 培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動 。覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面 。針對性要 強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導(dǎo) 。注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。 三、精為主攻，保健是基礎(chǔ) 各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望 !揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng) !希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨 重彩的篇章。 長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)： _年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元 。_年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大 。我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗 。我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng) hy 輝煌的未來 !最后我在這里祝福大家心情愉快 ，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。 董事長發(fā)言講話 3 首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經(jīng)過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場接受從而達到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)進行了討論，已基本達成一致目標(biāo)和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500 萬 ___和 7800 萬元的目標(biāo)，提出如下要求：同時通過對產(chǎn)品工 藝的改進和全過程質(zhì)量保證體系的確定和實施，提高一次性通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預(yù)期的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。 度，以及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的 __銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和市場反饋的 __，及時反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部門，另外要制定 20_年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和董事會討論。 ，要根據(jù)目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經(jīng)理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。 20_和未來兩年的財務(wù)預(yù)期和預(yù)算 (在這一點上，我將請有關(guān)人士來幫助你們完成這樣的任務(wù) )，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同時要建立必要的財務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費進行控制，其中包括：銷售收入、 __，采購成本，應(yīng)付賬款，費用以及成本的支出。在還沒有正式ceo 之前，作為董事長本人將直接對財務(wù)進行培訓(xùn)，并每月向上級提交有關(guān)財務(wù)報告。 ，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制度，爭取在 20_年通過 iso 質(zhì)量的認證。同時要 完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責(zé)，對員工負責(zé)，對大眾和社會負責(zé)以及對服務(wù)負責(zé)，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。 ，爭取 _x 政府部門對企業(yè)資源稅收和其他政府的支持，這方面 __要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。 鍵，對此我們董事會認為，我們還將根據(jù)企業(yè)的 發(fā)展引進專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團隊。 另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的 _x 而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經(jīng)營和管理碰頭會，對每周的公司經(jīng)營情況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財務(wù)等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標(biāo)和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互__， _x 積極態(tài)度、團結(jié)一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。 最后再次感謝各位參加我們 20_年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預(yù)期目標(biāo)，我提 議年底的第二次董事會，我們將 _x 一個大家都感興趣的地方舉行。 董事長發(fā)言講話 4 __年月日下午點分， _集團有限公司在 _會議室召開了前期工作總結(jié)會議。 _主持了這次會議，并對我們應(yīng)該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后，由 _董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現(xiàn)的問題予以糾正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。 總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。 收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意見。 總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn) 在業(yè)績上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢 !齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有 一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會，以往我們只能通過文交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流 ，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。 作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工 _同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部，我們的 _總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在 _會議中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解