【正文】 督導(dǎo)、促銷員管理，終端活動(dòng)的策劃及實(shí)施、監(jiān)控。銷售經(jīng)理將任務(wù)考核、日常工作考核在每月 5 日前制定，并與各主管溝通并確定。任務(wù)考核占整體考核 60%，日常基礎(chǔ)工作占 40%。每月要求銷售主管負(fù)責(zé)所轄區(qū)域重點(diǎn)城市必須半月拜訪一次局方政企、公客、市場(chǎng)部經(jīng)理及分管經(jīng)營副總。溝通本地網(wǎng)政策，介紹公司產(chǎn)品，展示公司形象。事后要有詳細(xì)的拜訪記錄給到銷售經(jīng)理作為差旅費(fèi)核銷的依據(jù)。合理安排時(shí)間：工作中要有計(jì)劃性、條理性，合 理的安排好團(tuán)隊(duì)各人的工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，展示個(gè)人的自身價(jià)值。每天電話跟進(jìn)渠道的銷售，政策獲取的情況。加強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作態(tài)度：堅(jiān)決執(zhí)行事業(yè)部及區(qū)域下達(dá)的銷售工作指引，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)報(bào)表、數(shù)據(jù)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，秉承細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切的工作作風(fēng)。言必行、諾必實(shí)的工作作風(fēng)：對(duì)待工作中的每件事情把握節(jié)奏，掌握溝通時(shí)機(jī)，在自己有充分把握，依據(jù)公司的規(guī)章制度的前提下，做到承諾了就一定做到，不說空話，多干實(shí)事。保持與區(qū)域的溝通：及時(shí)的將電信的文件及數(shù)據(jù)反饋給區(qū)域，產(chǎn)品的操作思路及時(shí)溝通。 經(jīng)過上半年工作思路的調(diào)整，在下半年與市場(chǎng)相互配合通過渠道客戶的梳理，加強(qiáng)客戶的精細(xì)化的管理，一定能將渠道做扎實(shí)，打下良好的基礎(chǔ)。將電信的 nd 產(chǎn)品做好，做強(qiáng)。篇五： 2021 年電信員工半年工作總結(jié) 2021年上半年個(gè)人工作總結(jié) 今年以來，農(nóng)村市場(chǎng)緊密圍繞“創(chuàng)新機(jī)制、精耕細(xì)作、規(guī)模發(fā)展”這一核心，在全市范圍內(nèi)加大農(nóng)村支局體系建設(shè)，并積極承接全省農(nóng)村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分發(fā)揮支局的樞紐、橋頭堡作用，通過達(dá)標(biāo)支局的建設(shè)，夯實(shí)支局基礎(chǔ)管理工作和支局常態(tài)化營銷工作；實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，確保 農(nóng)村收入突飛猛進(jìn)?，F(xiàn)就農(nóng)村市場(chǎng)上半年工作匯報(bào)如下。 一、 16 月農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營效果 16 月全市農(nóng)村市場(chǎng)收入累計(jì) ****萬元，完成省定預(yù)算指標(biāo)的 ***%，累計(jì)同比增長(zhǎng) ***萬元，增幅達(dá)到 ***%。其中移動(dòng)業(yè)務(wù)收入 ***萬元，累計(jì)同比增長(zhǎng) ***萬元，增幅達(dá)到 ***%；固網(wǎng)收入 ***萬元，累計(jì)同比減少 ***萬元，降幅到 ***%。 16 月全市農(nóng)村市場(chǎng)移動(dòng)用戶累計(jì)發(fā)展 ***戶，有效凈增 ***戶，完成省定預(yù)算指標(biāo)的 ***%； 16月農(nóng)村寬帶累計(jì)凈增 ***戶。 二、 2021年上半年主要開展工作 狠抓細(xì)節(jié)，完善支局建制 年初，為有效貫徹落實(shí)省公司農(nóng)村支局收入承包工作，對(duì)全市農(nóng)村支局現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分別從支局長(zhǎng)人員落實(shí)、支局統(tǒng)包人員薪酬及分布情況入手，理清全市農(nóng)村支局情況。在此基礎(chǔ)上重新制定了農(nóng)村支局體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確了從市至支局的各級(jí)管理職責(zé)，并對(duì)支局及統(tǒng)包點(diǎn)用人要求進(jìn)行規(guī)劃和明確。截止 6 月底全市 ***個(gè)支局已有 ***個(gè)支局長(zhǎng)下沉到支局開展工作，其余 ***個(gè)支局點(diǎn)因辦公場(chǎng)所問題導(dǎo) 致人員未能下沉。 貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)支局收入承包 為將農(nóng)村支局收入承包落到實(shí)處，首先開展完 善農(nóng)村支局建制工作，同時(shí)開展農(nóng)村收入預(yù)算工作，先由市公司統(tǒng)一明確農(nóng)村收入預(yù)算原則，再由各經(jīng)營單位按照預(yù)算原則，并結(jié)合支局當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境開展科學(xué)合理的收入預(yù)算，分別明確了各支局 t0、 t t3 收入預(yù)算值。 2021 年農(nóng)村 t0 預(yù)算 ***萬元，較 11 年增長(zhǎng) ***萬元，超省定預(yù)算 ***萬元。 其次明確支局承包執(zhí)行方案，嚴(yán)格按照“多勞多得”的原則對(duì)超額收入實(shí)行增量提成，形成對(duì)支局的正向激勵(lì)機(jī)制。支局承包工作嚴(yán)格按照省定要求，在 3月 5日前完成全市 ***個(gè)支局承包責(zé)任書的簽訂。在支局收入承包后， 4 月末全市 ***個(gè)支局收入累計(jì)同比呈正增長(zhǎng)，其中有 9 個(gè)支局收入增幅超過 **%；其余 20 個(gè)支局收入累計(jì)同比為負(fù)增長(zhǎng)，其中有 6 個(gè)支局收入降幅超過 ***%。 營維分離、推進(jìn)農(nóng)村運(yùn)營 在支局收入承包后，為有效打破農(nóng)村運(yùn)營瓶頸，在一季度末深入開展農(nóng)村市場(chǎng)分析工作，通過多維度、多層面的剖析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段農(nóng)村支局的營維合一成為制約農(nóng)村發(fā)展的重要因素，為能有效快速解決這一難題，經(jīng)市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次討論，決定通過農(nóng)村支局營銷人員的填充，實(shí)現(xiàn)支局營維分離。在農(nóng)村方案確定后于 5 月 5 日召開了全市農(nóng)村支局運(yùn)營研討會(huì)，會(huì)中明確 了農(nóng)村營銷人員的雇用來源及費(fèi)用問題，并重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村支局管理實(shí)現(xiàn)“三到位”進(jìn)行了詳細(xì)的安排及部 署。目前各單位農(nóng)村營銷人員仍在雇用中。 穩(wěn)步推進(jìn) 3g 走進(jìn)新農(nóng)村 “ 3g 走進(jìn)新農(nóng)村”專項(xiàng)營銷活動(dòng)自 2021 年開展以來，經(jīng)過百日會(huì)戰(zhàn)，返鄉(xiāng)市場(chǎng)兩個(gè)階段的專項(xiàng)活動(dòng)，已初步形成農(nóng)村 3g 使用的營銷氛圍。為持續(xù)深化天翼 3g 在農(nóng)村市場(chǎng)的滲透，嚴(yán)格按照省公司文件精神，在 58 月持續(xù)開展“ 3g 走進(jìn)新農(nóng)村”營銷活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)的開展主要由“宣傳進(jìn)萬戶”、“電影下鄉(xiāng)”、“渠道拓展”三個(gè)板塊組成，圍繞 3g 智能機(jī)銷售 為重點(diǎn)開展，截止目前各單位開展進(jìn)度差距較大，僅6 月份拉動(dòng)移動(dòng)有效凈增 ***戶。 為有效推進(jìn)天翼 3g 智能機(jī)在農(nóng)村市場(chǎng)的銷售，積極同市農(nóng)業(yè)局進(jìn)行合作，圍繞“農(nóng)村信息化建設(shè)”主題，積極探索營銷模式， 5 月 24日，攜手市農(nóng)業(yè)局召開“全市農(nóng)業(yè)信息暨白河模式推廣”工作會(huì)，以信息化建設(shè)為切入口，加大推廣農(nóng)事通業(yè)務(wù)，延安全市共計(jì)農(nóng)村信息站 ***個(gè)，計(jì)劃 2021 全年實(shí)現(xiàn) ***%信息站的滲透。本次業(yè)務(wù)推廣，主要以農(nóng)村合約計(jì)劃?rùn)C(jī)型為主，將從 6 月起由電信公司同承信網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手針對(duì) 12 個(gè)縣公司開展巡講工作。 三、目前工 作存在問題 農(nóng)村市場(chǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)增速緩慢， 3g 智能終端銷售效果不佳。 農(nóng)村營銷人員到位情況差，支局營維分離推進(jìn)難度大。 第五篇：外貿(mào)營銷員工作總結(jié) 外貿(mào)營銷員工作總結(jié) 工作兩個(gè)月后，針對(duì)公司老板提出的“報(bào)價(jià)就是見光死，不能報(bào)價(jià)” ?！拔覀冇羞M(jìn)出口權(quán)，什么都可以賣”等問題，我們作出如工作總結(jié) 以下是總結(jié)出利用互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵問題： 因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結(jié)識(shí)，關(guān)鍵問題是做到與客戶互信互利，才會(huì)有生意做。必須留意以下幾個(gè)方面： ： ，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識(shí)來操控。 買家總會(huì)貨比三家，買家遠(yuǎn)是專業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢(shì)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無法贏得客戶信賴的。 報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均水平和報(bào)價(jià)趨勢(shì)。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面 (高中低，自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià)，及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表 (pricelist。 此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因?yàn)樗鼪Q定了公司業(yè)務(wù)開拓的切入口。價(jià)格的定位也就將客戶進(jìn)行 了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品 /服務(wù)策略，發(fā)展速度和未來。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要經(jīng)過仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。 報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過低，也不能過高 。好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度 。如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來，這說明你的誠實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。 摸清客戶動(dòng)機(jī)及誠意再報(bào)價(jià)，以免成為報(bào)價(jià)工具 ，浪費(fèi)時(shí)間。 外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)異常急烈，以目前中國市場(chǎng)所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù) 和經(jīng)常學(xué)習(xí)，避免出錯(cuò)。 (包括業(yè)務(wù)員給客戶的信心及信譽(yù)度如何 ? 這是網(wǎng)絡(luò)開展客戶最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭(zhēng)力怎樣，公司服務(wù)怎樣 ?信心和信譽(yù)是雙向的。 解決方法：第三方認(rèn)證 (如付費(fèi)會(huì)員 。網(wǎng)站及產(chǎn)品的豐富程度 。業(yè)務(wù)員準(zhǔn)確快捷的服務(wù)。 (良好的與客溝通技巧客戶最想了解的是什么： 1 你是不是做這個(gè)產(chǎn)品多時(shí)了。 2 你對(duì)產(chǎn)品了解多少。 3 你這個(gè)人 的人品如何。 4 當(dāng)然價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力是不可少的必要條件。 要做到以上 4 點(diǎn)你就必須做大量的資料搜索，收集，比較工作，在這個(gè)過程中要抓緊學(xué)習(xí)這類產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)。否則客戶會(huì)對(duì)你不放心。只有你能把該類產(chǎn)品講的很清楚，技術(shù)關(guān)鍵在那里，質(zhì)量如何控制，價(jià)格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何 .?？蛻舨艜?huì)對(duì)你放心和信任。取得客戶的信任 很重要啊 ! 客戶關(guān)注的幾個(gè)問題如溝通不好，決無下文。如產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、所達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)位，打算訂購的數(shù)量，做什么品牌，該品牌在當(dāng)?shù)厥欠裼杏绊懥?，和哪些企業(yè)有過生意往來，及做外貿(mào)時(shí)間長(zhǎng)久等。 (是否會(huì)產(chǎn)生誤解或含糊不清，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)如何 ? 對(duì)客戶的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù) 。對(duì)客戶的回復(fù)不能簡(jiǎn)單的一問一答，要盡可能全面、周到，但切不可啰嗦。郵件中語言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì)。 想客人落單，需先交朋友和交換有價(jià)值的信息和意見。決大多數(shù)客戶都有 自己較穩(wěn)定的供應(yīng)商，要想做出訂單，不能超之過急，超穩(wěn)步跟進(jìn)，功到自然成。 一般來講，從以下幾個(gè)方面入手來贏得客戶： 1 做好質(zhì)量營銷。 2 樹立“客戶至上”服務(wù)意識(shí)。 3 強(qiáng)化與客戶的溝通。 4 增加客戶的經(jīng)營價(jià)值。這就要求企業(yè)一方面通過改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價(jià)值 。另一方面通過改善服務(wù)和促銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少客戶購買產(chǎn)品的時(shí)間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性。 5 建立良好的客情關(guān)系。 做 好創(chuàng)新。 找客戶的渠道，生意的產(chǎn)生是多樣化的。