【導讀】項目區(qū)節(jié)利灌溉工程類型選擇.................錯誤!的安榮鄉(xiāng)鄉(xiāng)安榮村東部，項目區(qū)面積400畝。項目區(qū)處在交通干線附近，交通便利，通訊快捷，經(jīng)濟基礎好，本項目區(qū)所涉及范圍內原有舊井2眼，其中一眼為七十年代所打，符合《農田灌溉水質標準》GB5084-92要求。水，灌溉水的利用系數(shù)為。一方面造成了水資源的浪費，另一方。面加重了農民的負擔，影響了種植結構的調整和農村經(jīng)濟的發(fā)展。培育種類主要以玉米和其它作物為主。本次設計的水源系統(tǒng)由機井、水泵、變壓器、高低壓線路組成。變壓器1臺，架設高壓線，低壓線。工程總投資15萬元，擬申請中央投資10萬元，自籌5萬元。成后由安榮村成立節(jié)水灌溉公司進行管理。右玉、懷仁三縣接壤，南北長，東西寬，總面積1651km2。北部是洪濤山，中間形成北東--南西向槽形盆地，受地質構造控制，地形為西北向東南傾斜。境內最高點為洪濤山主峰大貝山，海拔。；最低處為合盛堡鄉(xiāng)北郭莊，海拔1063m，相對高差。

　　

【正文】 電、風、水價格，按當?shù)貙嶋H調查價格計算，施工電價為 元 /kw178。 h、施工水價為 /m3。 ④ 砂石料預算價格 砂石料預算價格，砂石料按施工組織設計確定的料場就近購買。預算價格為：砂 55 元 /m3，碎石 50 元 /m3，塊（片）石 36元 /m3。 ⑤ 混凝土材料單價 按定額附錄中“混凝土、砂漿配合比及材料用量表”計算。 ⑥主要設備價格 主要設備價格為近期國內主要生產(chǎn)廠家詢價或參照其它工程資料 取定。 估 算 投資 估 算表見表 5 5 5 5 5 5 57。 主要材料設備用量： 80KVA變壓器 1臺， 水泵 1套，高壓線 ，低壓線 。 總投資及平均畝投資匯總表 表 51 25 項目區(qū) 建筑 工程 （萬元） 機電設 備及安 裝工程 （萬元） 臨時 工程 （萬元） 獨立 費用 （萬元） 預備費 (萬元 ) 合計 (萬元 ) 節(jié)水 灌溉 面積 （畝） 平均 畝投資 （元） 安榮 1． 51 15 400 375 本工 程總投資 15 萬元，擬申請中央投資 10萬元，自籌 5萬元。 30 本項目經(jīng)濟評價依據(jù)《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》（ SL7294）和國家計委、建設部 1993 年 4 月頒發(fā)的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參考》（第二版），采用動態(tài)分析法，基準年選在建設期第一年，基準點位年初。根據(jù)《規(guī)范》規(guī)定，計算期采用 20年 ， 社會折現(xiàn)率為 8%。 國民經(jīng)濟評價主要包括效益計算和費用計算。 效益計算 本項目效益計算采用有無對比法進行。工程實施后可大大提高灌溉保證率，同時還可以節(jié)約水量 。 本項目效益包括節(jié)水節(jié)電效益、 生 產(chǎn)效益、節(jié)地效益、省工效益、轉移效益。本次經(jīng)濟評價效益計算僅計算 生 產(chǎn)效益，其它效益暫不計入。 1） 節(jié)水效益 節(jié)水效益是節(jié)水灌溉與傳統(tǒng)灌溉相比節(jié)約出的水量， 是節(jié)水灌溉的主要目標。工程實施后，由于減少了用水量，相應減少了用電量，由第三章可知節(jié)水量為 m3。 2） 生 產(chǎn)效益 工程完成后，項目區(qū)作物將得到及時適量的灌溉，避免了肥力的深層滲漏，作物產(chǎn)量將有很大的提高。增產(chǎn)效益計算見表 61。 31 項目區(qū)增產(chǎn)效益計算表 表 61 項目區(qū) 作物種類 玉米 其它 作物 合計 前張堡 單價 (元 /kg) 現(xiàn)狀種植面積（畝 ） 300 100 畝產(chǎn)量（ kg/畝） 400 500 產(chǎn)值（萬元） 18 規(guī)劃種植面積（畝） 200 200 畝產(chǎn)量（ kg/畝） 650 630 產(chǎn)值（萬元） 增產(chǎn)值（萬元） 19 水利分攤系數(shù) 水利因素增值（萬元） 3）節(jié)地效益 由于采用了節(jié)水技術，可以部分取消 項目 區(qū)的渠道，節(jié)省渠道所占用的耕地面積。 4）省工效益 用傳統(tǒng)的灌 溉方式，一般需田面平整，破板結。而節(jié)水灌溉技術可使土壤不板結，大大降低了勞動強度和勞動時間。 5）轉移效益 采用先進的節(jié)水技術后，將節(jié)約大量的水量和電能，節(jié)省勞動時間，如果全部轉移，又可產(chǎn)生新的效益。 費用計算 工程費用包括工程投資和年費用兩部分。 1）工程投資 工程總投資為 15 萬元。 2）年費用 費用計算包括工程的投資形成的固 定資產(chǎn)、維持正常運轉所需的購買電力染料、備品、人工工資、所需的流動資金及項目運行初期和 32 正常運行期每年所支出的全部運行費等。 ① 防滲工程年運行費 根據(jù)分析和已成工程調查，防滲 工程的年運行費按投資形成固定資產(chǎn)的 1%計，固定資產(chǎn)形成率取 。 ②電費、管理費 該項費用計算包括電費支出、管理費。電費以 元 /kwh 計，年工作時數(shù)取 1300h，所需電費支出 /年 。按工程管理慣例，管理費為 萬元 /年，則總費用為 /年 。 ③ 田面工程維修費 田面工程安排工程面積為 400 畝，年維護費按 30 元 /畝（渠灌 20元 /畝）。 ④ 設備更新投資 根據(jù)渠灌工程及配套的正常使用年限，應逐年提取一定的折舊用以設備更新，按照固定資產(chǎn)的 2%提取。 項目 區(qū)的年費用計算見表 63 項目區(qū) 年運行費用計算表（萬元） 表 62 項目區(qū) 灌溉面積 （畝） 年運行費 井、渠灌工 程年費用 田面工程 設備更新投 資 合計 安榮村 400 該工程建設周期短 ,受益快 ,當年投資即得到效益 ,因而基準點選在建設年初 , 社會折現(xiàn)率為 8%， 經(jīng)濟效益計算期為 20年 。 經(jīng)濟效益分析 33 國民經(jīng)濟效益費用流量計算見表 63。 經(jīng)濟內部回收率： ％； 經(jīng)濟效益費用比： ； 經(jīng)濟凈現(xiàn)值： ； 投資回收期： 年。 由表可知， 該工程 的經(jīng)濟內部收益率大于社會折現(xiàn)率 8%，經(jīng)濟凈現(xiàn)值大于 0，經(jīng)濟效益費用比大于 ，說明本工程 各項經(jīng)濟指標均較好， 所以該項目 在經(jīng)濟上是合理的。 財務分析 1)總成本計算 總成本包括年運行費和折舊費，本工程總投資 15萬元，經(jīng)濟運行期 20 年，折舊費按直線折舊法計算為 萬元 /年，年運行費 萬元，則總成本費用為 。 2)財務收入 項目的財務收入主要是水費收入，年供水量 m3，供水成本為 。 3/%6 m元供水量總投資供水成本供水價格及 ???? 由此可計算得：年供水收入 。 3)財務指標 根據(jù)項目的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出編制現(xiàn)金流量表，見表 64，計算的各項指標如下： 財務凈現(xiàn)值： 萬元； 財務內部收益率： %； 34 效益費用比： 。 從以上計算結果可知，財務內部收益率大于 6%，財務凈現(xiàn)值大于零，效益費用比大于 1，說明本項目在財務上合理，符合國家規(guī)定，管理單位不僅可維持運轉，還有一定收益，故本項目是可行的。 37 項目 區(qū)建設組織與管理 為使該項目區(qū)的建設達到規(guī)范化、科學化、真正成為高效益、高標準的 節(jié)水園區(qū) ，項目實行法人責任制 、招標投標制、建設監(jiān)理制，成立 安榮 村 節(jié)水 灌溉 建設項目部，負責項目的施工組織工作。 建設管理主要包括組織管理、技術管理、資金管理及節(jié)水管理。項目 區(qū)應按照水利部《 建設 項目管理辦法》規(guī)定和有關技術規(guī)范，在項目建設領導組的領導下，嚴格組織，精心策劃，層層負責，分級管理。要安排專業(yè)技術人員進行指導、咨詢和提高培訓服務，解決困難，要嚴把技術質量關，保證施工順利進行；對項目資金，要進行統(tǒng)一管理，建立專賬，?？顚Ｓ?，嚴格按照審批的工程建設內容使用資金，不得擠占、挪用。同時要加強建設資金使用情況的監(jiān)督和檢查， 保證工程到位，資金到位，真正把該工程建設成樣板工程，從而推動我縣水 利 事業(yè)的全面發(fā)展。 管理機構 為了確實把工程管好、用好，最大限度地發(fā)揮效益，工程竣工驗收合格后， 應及時交付項目管理法人機構進行經(jīng)營管理、保護、監(jiān)督，保證工程正常運行 。 38 項目運行機制及水費征收改革措施 項目 區(qū) 為了從根本上做到合理用水，科學用水，節(jié)約用水，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和工程高效運行，促進農業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展， 應 制定一系列的管理辦法和制度，做到職責明確，有章可循。 在用水管理方面，按照有償 供水、微利服務的原則，逐步建立公司供水 、 農戶灌溉的新型市場機制。根據(jù)設計水定額、灌水周期、作物種植狀況等編制用水計劃，作業(yè)計劃，并作好記錄。 水費的征收，按照有關規(guī)定認真核算水價，并報物價部門批準，水費征收采取以水計征的辦法。 在利益分攤上，可以以股份制形式按照投資作為利益分配基礎，實行企業(yè)化管理，逐步走上以水養(yǎng)水、自我積累，自我發(fā)展的道路。