【正文】 個人巡視整改情況報告 一、巡視整改工作開展情況 裝飾公司堅持深入排 查、舉一反三，并將巡視整改與主題教育一同推進，確保整改工作扎實有序推進，經(jīng)自查形成兩項問題清單，七項整改措施并逐步落實整改辦法。 (一 )高度重視，多次布置研究整改落實工作 對照集團黨委整改通知逐條查擺存在的問題，深刻剖析問題根源，有針對性研究提出整改方案，明確整改任務(wù)、整改時限，持續(xù)跟蹤督辦，與各業(yè)務(wù)人員，多次溝通，認真聽取意見，高度重視，立即整改。 (二 )突出問題導向，逐條逐項深化落實整改措施 按照“一切服從于整改、專心致志抓整改”的要求，一件一件抓、一個一個改。明確了每項措施的整改時限、責任領(lǐng)導、責任人，切實做到任務(wù)到人、責任到崗、要求到位，確保整改措施落實到位。 二、巡視整改措施落實情況 經(jīng)深入自查，裝飾公司財務(wù)部門，在兩個方面存在三個問題，研究制定了一 個專項整改方案，制定了七條措施，經(jīng)過整改，七條措施有效落地，四項問題得到徹底解決，二項問題基本解決，后續(xù)仍需持續(xù)加強。 (一 )裝飾公司需要加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運營效率低，發(fā)展質(zhì)量不高。 整改措施 落實情況： 組織制定、落實裝飾公司降杠桿減負債工作方案，簽訂兩金責任狀及清欠責任狀，保障整改方案執(zhí)行落地。后續(xù)持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負債工作措施，完成集團公司下達的專項目標。 嚴格控制帶息負債增長規(guī)模，優(yōu)化帶息負債結(jié)構(gòu)。在集團公司審批額度內(nèi)辦理帶息負債。 強化資金集中力度。一是全面清理監(jiān)管、共管賬戶，對未集中資金，全面排查盤活 。二是加強受限資金精準分類管控 。三是強化信息化手段管控，結(jié)合一體化平臺，推進銀企直連覆蓋率 。2020 年資金集中度不低于 **%。 開展應(yīng)付款項專項清理工作，要求 各項目部認真盤查三類待清理款項，尤其是久掛不動的小金額分包分供款項及時足額清理。 (二 )部分單位賬務(wù)賬目處理混亂，數(shù)據(jù)報表不實，應(yīng)收應(yīng)付對沖，成本長期不入賬等問題。 整改措施落實情況： ，進一步加強廣大財務(wù)人員的管理意識。要求財務(wù)人員關(guān)注會計政策、稅務(wù)政策變更，緊跟股份、集團公司管理步伐，結(jié)合公司實際管理需要，通過制定項目財務(wù)管理職能管理辦法，切實做到“有章可依、有規(guī)可循，以及加強到項目基層進行系統(tǒng)間業(yè)務(wù)銜接調(diào)查研究，創(chuàng)新學習方法，及時總結(jié) 交流，自覺用十九大精神指導具體業(yè)務(wù)，不斷提高財務(wù)管理服務(wù)水平，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的財務(wù)資金合規(guī)保障。 ，夯實各項成本，做到完全成本核算，確保數(shù)據(jù)真實準確。加強監(jiān)理批量審核，認真對照總包合同條款，嚴格審核監(jiān)理批量，對于過程結(jié)算率和工程款回收率不對應(yīng)的項目要重點審核，做好與業(yè)主對賬。通過財務(wù)一體化系統(tǒng)持續(xù)推進，逐步實現(xiàn)財務(wù)工作的自動化、智能化、數(shù)據(jù)化，逐步實現(xiàn)核算和報表的效率提升，提高本單位精細化財務(wù)管理。 三、持續(xù)抓好后續(xù)整改，不斷深化鞏固巡視整改 成果 ，切實貫徹中央巡視即知即改和立行立改的要求，組織制定、落實裝飾公司降杠桿減負債工作，通過簽訂項目兩金責任狀、清欠責任狀，層層分解指標，明晰責任部門，保障整改方案執(zhí)行落地。后續(xù)持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負債工作措施，完成集團公司下達的專項目標。 ，繼續(xù)加強資金集中管理及銀行存款集中上存，排查受限資金。 ，要求各項目部三類待清理款項，尤其是久掛不動的小金額分包分供款項及時足額清理。 訂兩金責任狀，與產(chǎn)生逾期的應(yīng)收賬款項目簽訂清欠責任狀，持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負債工作措施。要持續(xù)做到定期監(jiān)控，整理數(shù)據(jù)，定期在公司 OA發(fā)布各大項目部兩金情況。 25 日前匯總本大項目部資金計劃表 ,上報給公司財務(wù)部，其中相關(guān)數(shù)據(jù)需經(jīng)項目成本核算人員審定，并經(jīng)由公司財務(wù)部及商務(wù)部審核，由公司資金預(yù)算委員會審批后，作為項目月度資金支付依據(jù)，與產(chǎn)生逾期的應(yīng)收賬款項目簽訂清欠責任狀，持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負債工作措施。 按照集團黨委統(tǒng)一部署，我公司黨委認真落實市委巡視反饋意見建議，堅持把自己擺進 去，舉一反三，對照集團細化的四個方面 ***個具體問題，結(jié)合公司實 際制定了 66 項整改措施，切實抓好整改落實工作，取得了階段性成效?，F(xiàn)將巡視整改情況，以及需要持續(xù)加大整改的工作匯報如下： (一 )在牢固樹立“四個意識”，貫徹落實中央和市委的決策部署方面 公司黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，推動 2021 年黨建和經(jīng)營管理各項工作，通過中心組學習、黨員干部專題培訓等形式不斷強化黨員隊伍“四個意識”，堅決貫徹落實中央和市委決策部署，落實集團黨委“八個堅定不移”、“三 個攻堅突破”要求。 需加大整改力度的工作： ，還需要進一步加強陣地建設(shè)，下半年要盡快落實黨建活動室并投入投用，夯實 OA 黨建園地，不斷豐富微信黨建平臺發(fā)布的頻次和內(nèi)容。 ，在修訂完善了《關(guān)于加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)的實施方案》和《意識形態(tài)工作責任制實施方案》的基礎(chǔ)上，還需要進一步加強對基層的調(diào)研督查，加強預(yù)防和重大輿情處理。加強對公司網(wǎng)站、微信公眾號信息發(fā)布以及上報集團宣傳部等簡報、消息的審核，規(guī)范宣傳載體建 設(shè)。 (二 )在堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，推動企業(yè)改革方面 公司落實集團黨委“八個堅定不移”要求，細化量化 2021 年公司黨建及經(jīng)營責任清單、任務(wù)清單，通過班子會、黨員干部會等形式，層層傳達集團深化國企改革推動會、高質(zhì)量發(fā)展推動會、財審工作會、人才工作會議等等重要會議精神，結(jié)合公司實際進行安排部署，推動落實現(xiàn)金流、資產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)經(jīng)營和國企改革等板塊的重點工作任務(wù)，緊盯工作進度、定期督辦落實，加快化解歷史遺留問題，防范經(jīng)營和資金風險。 需加大整改力度的工作： ，公司解決歷史遺留問題的成效還不夠明顯，在與部分民營企業(yè)合作中存在的經(jīng)營風險和債務(wù)風險包袱推動化解解決的力度，眾強高科、澳通金屬等虧損企業(yè)盤活創(chuàng)效進度還不夠快。上半年以來，公司黨委成立了專項工作組推動化解三項應(yīng)收、對外擔保風險等復雜問題，也在壓縮應(yīng)收等工作中取得了一定成效，但總體進度仍偏緩慢，一定程度上制約了企業(yè)的業(yè)務(wù)和資金工作，需要進一步加大工作力度，確保年底前取得實效。 ，在員工隊伍綜合素質(zhì)提升及高端人才引進方面的欠缺，制約著企業(yè)發(fā) 展。公司人才短缺和干部缺位問題亟待解決，選人用人及薪酬激勵機制有待進一步完善。下半年要結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，在高端人才引進和人才隊伍的培養(yǎng)上去的突破，要進一步完善公司績效考核制度。 (三 )在樹牢“抓好黨建是最大政績”的觀念方面 公司黨委貫徹黨的一切工作到支部的鮮明導向，以“五好黨支部”創(chuàng)建為載體，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，進一步強化黨員教育管理，規(guī)范黨組織建設(shè)，不斷夯實黨建基礎(chǔ)工作。研究制定“互看互比互學”活動工作方案，積極動員各支部積極投入到“互看互比互學”活動中。深化“五 好黨支部”創(chuàng)建。針對各支部存在的問題，對各支部進行分類定級，制定整改任務(wù)責任書，建立完善“五好黨支部”工作臺賬，推動整改落實工作。 需加大整改力度的工作： ，“大黨建”的意識不夠強，各基層黨支部對黨建工作推進力度不一，工作成效參差不齊。下半年要進一步選齊配強基層黨支部班子，提升基層支部班子的政治素質(zhì)和履職能力。要加強黨務(wù)部門和基層支部專兼職黨務(wù)人員的配備，確?；鶎狱h建有人抓、有人管、有成效。 ，通過修訂完善公司中層干部選拔任 用制度， 要繼續(xù)選好配強公司中層干部隊伍，嚴格遵循選拔任用程序，開展好本的干部選拔任用工作。杜絕帶病提拔，堅決查處和懲治選人用人上的違紀違規(guī)行為。 (四 )在履行全面從嚴治黨“兩個責任”，執(zhí)紀問責，整治“四風”問題方面 嚴格落實集團黨委一個意見三個辦法要求，結(jié)合企業(yè)實際制定具體措施和責任清單，突出抓好“第一責任人”責任和“一崗雙責”落實，切實履行好主體責任。進一步強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，真正把壓力傳導下去，狠抓巡察和巡視整改。強化“一崗雙責”落實，深入開展不作為不擔當專項治理三年行動，持續(xù)強 化黨風廉政建設(shè)。 、干部的教育監(jiān)管方面，要實現(xiàn)風險防范關(guān)口前移，結(jié)合公司外埠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際特點，制定針對外埠黨員干部和職工群眾的監(jiān)管制度。黨委、紀委要加大工作力度、加強規(guī)范管理，定期對外埠企業(yè)開展調(diào)研督查，深度排查存在的風險點，制定有針對性地防范和監(jiān)督管理措施，嚴格經(jīng)營管理工作，嚴肅黨風廉政建設(shè)。