【正文】 ，執(zhí)行力、落實(shí)力不夠，“推一推、動一動，撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象依然存在；綜合素質(zhì)有待提高；“四風(fēng)”問題還不同程度地存在；上下聯(lián)動、共謀發(fā)展的力度還需要加強(qiáng)等等。這些問題必須引起高度重視，切實(shí)采取有力措施加以解決。繼續(xù)抓好整改階段工作的的意見和建議在當(dāng)前和今后一個時期，我們要堅(jiān)決按照上級關(guān)于教育實(shí)踐活動的總體安排，以推進(jìn)“依法治縣”為契機(jī)，努力培育“謀事、盯事、成事”的工作作風(fēng)，積極營造“能干事、干成事、不出事”的良好氛圍，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。重點(diǎn)做好以下工作：（一）開門搞活動,群眾提意見。圍繞“四風(fēng)”突出重點(diǎn),聚焦群眾反映強(qiáng)烈的、領(lǐng)導(dǎo)干部身上明顯存在的、必須解決也能夠解決的突出問題研究制定解決的具體措施和方法，解決問題的效果由群眾來評判，如群眾不滿意，就繼續(xù)整治，直至群眾滿意為止，只有這樣才會取得實(shí)實(shí)在在讓人民滿意的效果。（二）注重實(shí)效，不走過場。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，抓住反面典型，警示教育黨員、干部。注重工作實(shí)效，防止搞形式、走過場，不以記多少學(xué)習(xí)筆記、寫多少體會文章來衡量學(xué)習(xí)效果；不搞走馬觀花、浮光掠影式的調(diào)研；不要以開了多少會、發(fā)了多少文件來衡量工作成效。（三）加強(qiáng)常態(tài)化制度建設(shè)。作風(fēng)問題是腐敗的溫床，而改進(jìn)作風(fēng)，根本還要靠制度。建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從緊制定具體規(guī)則。同時要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，公開接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，以制度建設(shè)來保障作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。教育實(shí)踐活動有期限，貫徹群眾路線無休止，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從思想上、標(biāo)準(zhǔn)上、落實(shí)上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真查真改，不斷擰緊螺絲、上緊發(fā)條，從嚴(yán)上要求，向?qū)嵦幹?，以?shí)際行動不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動的成果。第五篇：整改落實(shí)報(bào)告牟平區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心整改落實(shí)報(bào)告在開展“過去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來為黨留什么”大討論以來，我中心高度重視，精心準(zhǔn)備，多次召開中心全體機(jī)關(guān)干部會議和全體黨員會議，采取集中研討、分組討論和座談交流相結(jié)合的方式開展此次活動，從思想、工作、作風(fēng)等方面深入擺查問題，發(fā)現(xiàn)不足，并針對存在的問題制定整改措施，達(dá)到境界更高遠(yuǎn)，素質(zhì)再提升，服務(wù)更優(yōu)化的目標(biāo)要求，為使各項(xiàng)整改要求落到實(shí)處，我中心組織召開了專題會議認(rèn)真研究，逐一梳理，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，把存在的問題逐項(xiàng)分解落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：在思想上，多措并舉解決黨性修養(yǎng)和思想覺悟不高的問題以開展“信仰信念信心”教育活動為契機(jī)，加大黨建團(tuán)建工作力度，推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，采取集中學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合，走出去學(xué)與請進(jìn)來講相結(jié)合，集中交流與座談討論相結(jié)合，引導(dǎo)中心黨員提覺悟、升境界、增干勁；加強(qiáng)紅色教育，強(qiáng)化形勢教育、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，確保黨員干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力有新提高，群團(tuán)工作有新亮點(diǎn)。在工作業(yè)務(wù)上，分條逐項(xiàng)落實(shí)各類問題一、規(guī)劃擴(kuò)大采集區(qū)域和管轄范圍2012年1月1日起，區(qū)政府將我區(qū)北至養(yǎng)馬島、東至大窯路、西至辛安河、南至雷神廟大街共計(jì)69平方公里區(qū)域內(nèi)的所有城市管理問題（包括行政執(zhí)法、道路保潔、市政設(shè)施、園林綠化等）進(jìn)行了統(tǒng)管，我中心考慮到終端設(shè)備、處置隊(duì)伍、執(zhí)法力量、經(jīng)費(fèi)保障等各方面因素，暫時將管轄范圍向西擴(kuò)展至西郊路，，待系統(tǒng)運(yùn)行及其他各方面都比較成熟后再全面擴(kuò)展。目前，中心已開始組織人員對擴(kuò)展區(qū)域進(jìn)行全面普查，為系統(tǒng)全面擴(kuò)展提供地理信息依據(jù)。二、進(jìn)一步優(yōu)化探索監(jiān)控及應(yīng)急廣播系統(tǒng)功能 一是實(shí)現(xiàn)更大程度的資源共享。在完成與公安分局40路信號共享后，繼續(xù)增加共享信號數(shù)量，特別是完成公安新安裝的高清攝像頭的共享，積極探索與企事業(yè)單位和小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的整合，探索沁水河公園、養(yǎng)馬島天馬廣場等公園及景區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)共享，完成統(tǒng)管后拓展區(qū)域的監(jiān)控規(guī)劃，完成擬安裝監(jiān)控的定點(diǎn)工作，建立我區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)大平臺。二是充分發(fā)揮系統(tǒng)的應(yīng)急指揮作用。利用監(jiān)控系統(tǒng)24小時不間斷管控的優(yōu)勢，建立應(yīng)急預(yù)案，做好啟動預(yù)案相關(guān)情況的報(bào)告工作，在防汛、防滑、防風(fēng)、防震等各個方面發(fā)揮作用。三是擴(kuò)展監(jiān)控覆蓋范圍。根據(jù)煙牟政發(fā)?2012?2號煙臺市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《煙臺市牟平區(qū)人民政府關(guān)于對城市管理工作實(shí)施統(tǒng)管的意見》的通知和煙牟政發(fā)?2012?8號《煙臺市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)2012區(qū)政府投資工程項(xiàng)目安排意見的通知》要求，我中心擬在擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)的政府大街與西郊路交叉口、北關(guān)大街與西郊路交叉口、寧海大街與西郊路交叉口、新城大街與西郊路交叉口增加4套數(shù)字化監(jiān)控及應(yīng)急廣播系統(tǒng)。目前，該工程已經(jīng)開工，預(yù)計(jì)本月底完工，屆時。三、進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)體系春節(jié)假期后，中心馬上組織召開全體終端單位會議，對系統(tǒng)運(yùn)行兩年來遇到的問題及城市管理統(tǒng)管后即將面臨的問題進(jìn)行了深入探討，積極征求終端單位意見和建議，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)體系。一是理順統(tǒng)管后終端單位職能。按照煙牟政發(fā)?2012?2號煙臺市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《煙臺市牟平區(qū)人民政府關(guān)于對城市管理工作實(shí)施統(tǒng)管的意見》的通知的要求，進(jìn)一步理順各終端單位數(shù)字化管理職能，特別是理順城管局系統(tǒng)與街道辦事處之間城市管理部件案件的權(quán)屬劃分，劃清責(zé)任分工，提高案件派遣的準(zhǔn)確率，逐步解決案卷權(quán)屬不明、職責(zé)不清的問題。二是建立終端單位案卷處置反饋協(xié)調(diào)機(jī)制。對各個終端單位的案卷處置反饋情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步細(xì)化案卷處置流程，努力減少延期、緩辦和返工案卷的數(shù)量，提高案卷處置效率和處置質(zhì)量。四、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和系統(tǒng)維護(hù)力度一是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。制訂中心工作人員和終端單位操作員全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是優(yōu)化考核評價體系。對各終端單位每月任務(wù)完成情況的考核指標(biāo)進(jìn)行合理優(yōu)化，引入按期處置率分值和工作量分值，加大對案件處置效率的監(jiān)督考核，同時建立終端單位案卷處置周報(bào)制度，做到問題提早發(fā)現(xiàn)，提早解決，更大程度的發(fā)揮數(shù)字化城市管理的作用。三是做好系統(tǒng)平臺保障工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，派專人對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行日常檢查，建立故障及時處置機(jī)制，針對出現(xiàn)的問題采取有效的應(yīng)對措施。組織相關(guān)技術(shù)人員在大型接待活動期間對設(shè)備及線路進(jìn)行巡檢，派專人負(fù)責(zé)接待當(dāng)天的應(yīng)急保障。定期對機(jī)房、監(jiān)控和線路等進(jìn)行排查，確保系統(tǒng)的操作安全及使用安全。在作風(fēng)上，著力解決工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)效能不高的問題加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委“十不準(zhǔn)”規(guī)定，不斷提升工作效率進(jìn)一步明確工作要求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)；通過開展各種主題教育，教育引導(dǎo)黨員牢固樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)能力和水平。二〇一二年四月五日