桂來高速公路第二合同段個人年終工作總結-資料下載頁
2025-08-30 08:34本頁面
【導讀】中已悄然接近尾聲?；厥走^去的一年，在集團公司及桂來高速公。序開展、各項工作進展得到各級領導肯定。段各項工作開展有序，但我深知下一步施工任務仍異常艱巨。萬元），完成占總合同金額的60%。萬元，占調整年度計劃（萬元）的91%。點為K158+，止于K183+250，全長，工程包括隧道1座，大中橋8座，互通式立交及分離式立交4座，本合同段主要施工特點為所處位置山大溝深，路線長、沿線砂石材料無充足的料源，砂石材料運距遠。處理萬方，占總量（萬方）的90%。橋梁工程各分部累計完成樁基458根，占總量的97%；的85%；系梁214道，占總量的93%；蓋梁、臺帽109個，38%；仰拱完成1352米中，占總量的47%。做好預防，切實有效的保障了項目工作的正常推進。根據(jù)現(xiàn)場進展情況、根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程對勞務隊進。從而保證施工質量。定期對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并明確工程整改通知單制度及表格，確保各項問題能夠限期整改。主要采取了以下措施：
【正文】 組織項目部編制進度控制總計劃，要求 各分部連同 施工 隊負責人共同 上報進度控制計劃 ，確保各分部計劃 不能晚于 集團 公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督 各分部及施工隊 的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見 性，及時預見影響工程進度的因素 并 及時 組織相關人員 提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求 制定專項 趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 （ 3）、 做好安全文明施工管理 安全文明施工是 項目 管理水平的體現(xiàn)， 新的一年里我將組織相關人員 每周對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個 分部及施工隊 進行評比，對好的工程給與獎勵 、 對于達不到要求或排名落后的給與處罰。 桂平至來賓高速公路工程第二項目部 2020年年度工作總結 14 （ 4)、 嚴把成本控制關 對于成本控制，結合以往項目 成本管理的經(jīng)驗，新的一年里我將加強 施工過程中 甲供材料及項目 設計變 的 管理 ，并 以 每天碰頭會的形式及時溝通， 合約部 要每 月 審核現(xiàn)場 完成的工程量及使用的原材料情況 ，對于違反公司制度的人員要給與處罰 。 （ 5）、 認真落實合同管理 按照集團公司相關要求 在合同審批過程中， 項目部將 認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織相關人員 對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時 組織相關人員進行核查 、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。 （ 6）、 做好溝通協(xié)調工作 項目建設過程中， 積極與 監(jiān)理單位 、業(yè)主單位 保持良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題要及時 與 監(jiān)理 、業(yè)主 單位 溝通并 采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。 加強 項目 職能建設、提高 項目 員工素質及管理水平 （ 1）、 合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標 結合項目的情況及時調整 項目管理 組織架構，并明確各個崗位職責，對項目工程主管 領導進行 責任 落實考核制 ，使每個人知道工作的目標，便于推進 項目 工作的開展。 （ 2）、 推進 項目 制度建設和規(guī)范化管理工作、提高 項目 工作效率 桂平至來賓高速公路工程第二項目部 2020年年度工作總結 15 根據(jù) 項目 員工 儲備 情況結合工程進展，對新進公司的員工 進行集團公司及項目管理制度及工作流程的培訓， 使員工知道工作如何開展，并通過定 期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù) 本項目 工程的特點制定專項的 管理制度 ，使每個管理人員 明確 如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。 （ 3）、 通過定期檢查、提高 項目 執(zhí)行力度 2020 年 我部將繼續(xù)深化節(jié)點任務考核制度， 定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織 相關人員落實 評比， 通過檢查評比、獎優(yōu)罰劣來提高項目執(zhí)行力度。 深化項目管理體制，明確項目管理職責 （ 1） 、真抓實管、開拓進取，確保 項目 管理工作有序進行 結合項目自身特點，注重加強各分部施工管理力量投入及進場人員的管理工作。在全面提高 項目 施工管理水平 的同時堅持貫徹“百年大計、質量第一”的方針，把工程質量管理作為項目管理的中心環(huán)節(jié)，真抓實管，營造一個時時講質量、人人抓質量、處處保質量的良好氛圍，爭取逐步改變現(xiàn) 項目 的模式， 通 過 深化項目管理體制，明確項目管理職責 確保管理工作有序進行。 （ 2） 、科學組織、合理安排，更精、更細、更優(yōu)做好 項目 管理工作 進一步強化 項目 施工管理工作，強力推行 制度化管理機制 ，牢固樹立“ 制度面前人人平等 ”的管理理念，科學組織、合理安排，扎扎實實做好 項目 管理各項工作。樹立培養(yǎng)精細化管理的理念， 桂平至來賓高速公路工程第二項目部 2020年年度工作總結 16 從工程實施的方方面面更優(yōu)、更好的做好 項目 管理工作 。 加強項目團隊建設、增強項目員工對企業(yè)認同、歸屬 新的一年里，在抓好項目管理建設的同時，我將秉承集團董事長“寧可不干一個工程，也不能帶壞一個隊伍”宗旨，切實做好項目團隊建設，加大對企業(yè)文化、理念的培訓教育，著力為項目員工營造一個和諧、奮進的工作、生活氛圍，為企業(yè)鍛煉一只風清氣正，招之能來、來之能戰(zhàn)的項目隊伍。 回顧過去的一年 ,桂來二標項目各項工作在各級領導的指導、幫助下，在項目全體員工的不懈努力下皆取得了很好的效果，得到了領導的好評。面對繼往開來的 2020 年，我有信心也有決心再接再厲、使桂來二標工作再上 一個新臺階。借此機會恭祝 各位領導及全體同仁在新的一年里工作順利、身體健康！祝愿集團事業(yè)蒸蒸日上！
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1