【導(dǎo)讀】中已悄然接近尾聲。回首過(guò)去的一年，在集團(tuán)公司及桂來(lái)高速公。序開(kāi)展、各項(xiàng)工作進(jìn)展得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。段各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，但我深知下一步施工任務(wù)仍異常艱巨。萬(wàn)元），完成占總合同金額的60%。萬(wàn)元，占調(diào)整年度計(jì)劃（萬(wàn)元）的91%。點(diǎn)為K158+，止于K183+250，全長(zhǎng)，工程包括隧道1座，大中橋8座，互通式立交及分離式立交4座，本合同段主要施工特點(diǎn)為所處位置山大溝深，路線長(zhǎng)、沿線砂石材料無(wú)充足的料源，砂石材料運(yùn)距遠(yuǎn)。處理萬(wàn)方，占總量（萬(wàn)方）的90%。橋梁工程各分部累計(jì)完成樁基458根，占總量的97%；的85%；系梁214道，占總量的93%；蓋梁、臺(tái)帽109個(gè)，38%；仰拱完成1352米中，占總量的47%。做好預(yù)防，切實(shí)有效的保障了項(xiàng)目工作的正常推進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況、根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)。從而保證施工質(zhì)量。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并明確工程整改通知單制度及表格，確保各項(xiàng)問(wèn)題能夠限期整改。主要采取了以下措施：

　　

【正文】 組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求 各分部連同 施工 隊(duì)負(fù)責(zé)人共同 上報(bào)進(jìn)度控制計(jì)劃 ，確保各分部計(jì)劃 不能晚于 集團(tuán) 公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督 各分部及施工隊(duì) 的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn) 性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素 并 及時(shí) 組織相關(guān)人員 提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求 制定專(zhuān)項(xiàng) 趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）、 做好安全文明施工管理 安全文明施工是 項(xiàng)目 管理水平的體現(xiàn)， 新的一年里我將組織相關(guān)人員 每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè) 分部及施工隊(duì) 進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì) 、 對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的給與處罰。 桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 14 （ 4)、 嚴(yán)把成本控制關(guān) 對(duì)于成本控制，結(jié)合以往項(xiàng)目 成本管理的經(jīng)驗(yàn)，新的一年里我將加強(qiáng) 施工過(guò)程中 甲供材料及項(xiàng)目 設(shè)計(jì)變 的 管理 ，并 以 每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通， 合約部 要每 月 審核現(xiàn)場(chǎng) 完成的工程量及使用的原材料情況 ，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰 。 （ 5）、 認(rèn)真落實(shí)合同管理 按照集團(tuán)公司相關(guān)要求 在合同審批過(guò)程中， 項(xiàng)目部將 認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織相關(guān)人員 對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí) 組織相關(guān)人員進(jìn)行核查 、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。 （ 6）、 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 積極與 監(jiān)理單位 、業(yè)主單位 保持良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí) 與 監(jiān)理 、業(yè)主 單位 溝通并 采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng) 項(xiàng)目 職能建設(shè)、提高 項(xiàng)目 員工素質(zhì)及管理水平 （ 1）、 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目管理 組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程主管 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 責(zé)任 落實(shí)考核制 ，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn) 項(xiàng)目 工作的開(kāi)展。 （ 2）、 推進(jìn) 項(xiàng)目 制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高 項(xiàng)目 工作效率 桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 15 根據(jù) 項(xiàng)目 員工 儲(chǔ)備 情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工 進(jìn)行集團(tuán)公司及項(xiàng)目管理制度及工作流程的培訓(xùn)， 使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定 期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù) 本項(xiàng)目 工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的 管理制度 ，使每個(gè)管理人員 明確 如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。 （ 3）、 通過(guò)定期檢查、提高 項(xiàng)目 執(zhí)行力度 2020 年 我部將繼續(xù)深化節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核制度， 定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織 相關(guān)人員落實(shí) 評(píng)比， 通過(guò)檢查評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高項(xiàng)目執(zhí)行力度。 深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé) （ 1） 、真抓實(shí)管、開(kāi)拓進(jìn)取，確保 項(xiàng)目 管理工作有序進(jìn)行 結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，注重加強(qiáng)各分部施工管理力量投入及進(jìn)場(chǎng)人員的管理工作。在全面提高 項(xiàng)目 施工管理水平 的同時(shí)堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，真抓實(shí)管，營(yíng)造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍，爭(zhēng)取逐步改變現(xiàn) 項(xiàng)目 的模式， 通 過(guò) 深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé) 確保管理工作有序進(jìn)行。 （ 2） 、科學(xué)組織、合理安排，更精、更細(xì)、更優(yōu)做好 項(xiàng)目 管理工作 進(jìn)一步強(qiáng)化 項(xiàng)目 施工管理工作，強(qiáng)力推行 制度化管理機(jī)制 ，牢固樹(shù)立“ 制度面前人人平等 ”的管理理念，科學(xué)組織、合理安排，扎扎實(shí)實(shí)做好 項(xiàng)目 管理各項(xiàng)工作。樹(shù)立培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念， 桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部 2020年年度工作總結(jié) 16 從工程實(shí)施的方方面面更優(yōu)、更好的做好 項(xiàng)目 管理工作 。 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)項(xiàng)目員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同、歸屬 新的一年里，在抓好項(xiàng)目管理建設(shè)的同時(shí)，我將秉承集團(tuán)董事長(zhǎng)“寧可不干一個(gè)工程，也不能帶壞一個(gè)隊(duì)伍”宗旨，切實(shí)做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)教育，著力為項(xiàng)目員工營(yíng)造一個(gè)和諧、奮進(jìn)的工作、生活氛圍，為企業(yè)鍛煉一只風(fēng)清氣正，招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)的項(xiàng)目隊(duì)伍。 回顧過(guò)去的一年 ,桂來(lái)二標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，在項(xiàng)目全體員工的不懈努力下皆取得了很好的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。面對(duì)繼往開(kāi)來(lái)的 2020 年，我有信心也有決心再接再厲、使桂來(lái)二標(biāo)工作再上 一個(gè)新臺(tái)階。借此機(jī)會(huì)恭祝 各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁在新的一年里工作順利、身體健康！祝愿集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上！