血常規(guī)檢驗結(jié)果影響因素及整改措施分析-資料下載頁
2025-04-28 21:43本頁面
【正文】 自然環(huán)境因素 如復雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護、處理；不可抗拒的天氣條件如大風、暴雨、冰雹、霜凍 等影響苗木生長及種植的條件等。 社會環(huán)境因素 如其他臨近施工單位對苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；外界社會分子的擾亂等。 組織管理因素 如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項目經(jīng)理領(lǐng)導不力，指揮失當，使施工各部門、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。 材料、設(shè)備因素 如材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量 、數(shù)量、時間不能滿足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當，安裝錯誤，機械故障等。 二、對影響工期因素的因?qū)Υ胧? 項目管理機構(gòu) 項目管理部工程作為管理的核心部分，針對工程特點，在項目經(jīng)理下設(shè)各部分。分工要明確，責任與義務要落實到每個人的身上。項目經(jīng)理為全權(quán)負責人，明確對由于非正常原因造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項目機構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項目經(jīng)理承擔協(xié)調(diào)不力的責任。 施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應用水平 網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，首先要制定一種合理的計劃與方法，嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期。 如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沒有達到目標或是沒有做好計劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過調(diào)整后期計劃，采取趕工措 施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進度拖延問題。 合同的簽定以規(guī)定工期的各個細節(jié) 既訂施工合同不僅要明確開工日期和竣工日期，對量、質(zhì)量中的一項或幾項同樣要有確定的具體時間。以及每個環(huán)節(jié)完不成所導致的損失由誰承擔以什么方式承擔承擔多少等等。要求細節(jié)。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過程控制條款，用來保證工期最終目標的實現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標控制的依據(jù)作用。 對工程進度的監(jiān)督 安排監(jiān)理工程師定時巡查施工現(xiàn)場，密切注視工 程的進度與開展的程度。審閱監(jiān)測日報，如有異常，立即匯集施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)測單位、建設(shè)單位共同研究，確定是否需要采取措施。 各部門的協(xié)調(diào) 施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府有關(guān)主管部門在工程的進行中各個都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對于工程的開展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括：協(xié)調(diào)各 承建單位的關(guān)系，使其互相配合，搞好工作銜接，保證建設(shè)進度按計劃實施。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應公開地維護雙方的利 益，確保工程的進度。 施工條件變化的對策： 首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預報的習慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９?，需要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新分配資源。 施工單位的領(lǐng)導一定要有預見性，計劃訂立時，要相對嚴謹、周密和具體，使計劃工期具有可預見性和可控制性，具備可操作性。不成熟的新技術(shù)新材料新工藝盡量不去應用以免造成不必要的麻煩。加強對施工者的管理以及加強學習以提高他們的個人素質(zhì)。工程人員與設(shè)計 人員也要進行交流，促進后期因需要所做的圖紙的改動。在工程進行中要多次檢查，看是否有不安全的隱患存在。盡可能避免火災暴雨等完全可以避免的現(xiàn)象。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1