【導(dǎo)讀】田水利工程23746個(gè)，包括已建成水庫(kù)36座，山坪塘1735口，引水堰228處，電灌站324座，水輪泵站2座，中型引水渠埝1條，微水池20xx1處，渠系配套整治。農(nóng)田灌排（包括區(qū)域內(nèi)大型和5～30萬(wàn)畝中型灌區(qū)的田間工程；5萬(wàn)畝以下的中小型灌區(qū)及灌溉；機(jī)電井等；控制面積３萬(wàn)畝以下的排水溝道及配套建筑物等）。規(guī)劃基準(zhǔn)年為20xx年；近期規(guī)劃水平年為20xx年，遠(yuǎn)期規(guī)劃水平年為2020年。區(qū)農(nóng)田水利工程建設(shè)基本完善，達(dá)到初級(jí)水利化區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，有效灌溉面積達(dá)到耕地面積的75%以上，區(qū)；基本解決全區(qū)旱山村和缺水村的缺水問(wèn)題；基本保證全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)的用水需求；區(qū)水務(wù)管理體制改革。規(guī)劃任務(wù)：整治**、**等小型水庫(kù)共14座，完成**水庫(kù)大壩擴(kuò)建工作。整治蓄水池695口；改造提灌站153座，改造機(jī)井70眼。利水電工程碾壓式土石壩設(shè)計(jì)導(dǎo)則》和有關(guān)要求進(jìn)行。并舉”，重點(diǎn)抓好小型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造，新建小型水源工程及鞏固和挖掘現(xiàn)有工程效益，及整治排水溝，投資估算。

　　

【正文】 材料的進(jìn)場(chǎng)。 5．主要材料的選擇： 根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)設(shè)計(jì)圖，工程所用主要材料的來(lái)源見(jiàn)下表： 材料名稱(chēng) 用 途 來(lái) 源 水泥 溝渠 江油 中 (粗 )砂 溝渠 沿線購(gòu)買(mǎi) 砂 溝渠 沿線購(gòu)買(mǎi) 碎石 溝渠 沿線機(jī)制或購(gòu)買(mǎi) 26 卵石 溝渠 沿線購(gòu)買(mǎi) 第五章 各分項(xiàng)工程施工方案 一、主要施工順序 施工準(zhǔn)備→渠道放線、開(kāi)挖（或填筑）→現(xiàn)澆 U型渠砼及節(jié)制（分水）閘、跌水施工→過(guò)渠橋→堤頂整修。 : 放線→底部及側(cè)壁鋼筋→底部及側(cè)壁模板→底部及側(cè)壁砼澆筑→底部及側(cè)壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)→施工縫鑿毛→頂部模板→頂板鋼筋→頂部砼澆筑→頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)→試水→粉刷 第六章 確保工程質(zhì)量的措施 一 、工程質(zhì)量的保證措施 為保證本合同工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，在施工中我們將采取如下措施： （ 1）選派組織能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師。 二、 機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器 （ 1）選用具有先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，詳細(xì)資料見(jiàn)《施工機(jī) 27 械設(shè)備表》；保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 三、建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、工程部長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)安部和試驗(yàn)室專(zhuān)職抓 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。 四、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度 在施工中樹(shù)立 “質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓 ”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過(guò)程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。 質(zhì)量管理制度 （ 1） 施工組織設(shè)計(jì)審批制度 A．施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 （ 2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及 復(fù)核方法。 B．技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見(jiàn)下表所示。 28 分部分項(xiàng) 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 土方 測(cè)量定位的中線、標(biāo)高、開(kāi)挖口邊線、填筑邊線等 砌筑 砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標(biāo)高、尺寸 安裝工程 位置、尺寸 （ 3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式， （ 4）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 A．分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 A．嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì) 量。 各種地地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)安部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 五、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度 實(shí)行工程質(zhì)量保證金制度 提取工程總投資的 %作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級(jí)返還。評(píng)為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評(píng)為合格的工程只返還 60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。 29 質(zhì)量保證體系框圖 項(xiàng) 目經(jīng)理 組 織 保 證 思 想 保 證 技術(shù)保證 目標(biāo)保證 經(jīng)濟(jì)保證 健 全 機(jī) 構(gòu) 學(xué) 習(xí) 教 育 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)則 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ＩＳＯ 9001 ＴＱＣ 辦公室 ＱＣ 攻 關(guān) 小 組 ＩＳＯ 9001 ＴＱＣ 教 育 開(kāi)場(chǎng) 辟的 重 要 市性 公 路 建 設(shè) 意 義 熟件 悉圖 招紙 標(biāo)規(guī) 文范 施范 工驗(yàn) 技收 術(shù)標(biāo) 規(guī)準(zhǔn) 制術(shù) 定及 施措 工施 技 推新 廣 新工 技 術(shù)藝 分 解 目 標(biāo) 檢效 查 創(chuàng) 優(yōu)果 內(nèi)濟(jì) 部承 簽包 定合 經(jīng)同 制懲 定罰 獎(jiǎng)辦 勵(lì)法 和 質(zhì) 量 否 決 履計(jì) 行量 驗(yàn)手 收續(xù) 及 分工負(fù)責(zé) 落實(shí)到人 質(zhì)信 量譽(yù) 第第 一一 預(yù)用 防戶(hù) 為至 主上 主上 企產(chǎn) 業(yè)品 形廣 象告 獎(jiǎng) 優(yōu) 罰 劣 工 序 控 制 技 術(shù) 組 技 術(shù) 人 員 質(zhì) 檢 人 員 全 體 人 員 全 員 參 加 增加質(zhì)量意識(shí) 提 高 效 益 確保工程質(zhì)量 提高施工技能 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 信息反饋 30 第七章 確保工期的措施 一、工期保證體系 組織精干、高效、有力的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員、施工路段、運(yùn)輸路線等的指揮和調(diào)度工作 二、工期保證措施 從組織制度上保證工期 ①、公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 從計(jì)劃安排上保證工期 ①、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照 “施工承包合同 ”的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn) 行認(rèn)真審查。 從資源上保證工期 ①、 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給預(yù)優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 從技術(shù)上保證工期 ①、 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置 31 施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工 期。 ②、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 其它保證措施 ①、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 第八章 安全保證措施 一、安全保證體系 我公司中標(biāo)后，在和 業(yè)主簽定合同時(shí)，同時(shí)簽定《安全生產(chǎn)合同》，以明確我們的安全義務(wù)和內(nèi)容。在整個(gè)施工過(guò)程中，將貫徹 “安全第一，預(yù)防為方 ”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)抓好施工中的安全工作。 （一） 建立安全管理體系 保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。 32 本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督。 （二） 確定安全管理目標(biāo)和安 全防范要點(diǎn) 本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為 “三無(wú)一杜絕 ”、 “一創(chuàng)建 ”， “三無(wú) ”即：無(wú)工傷死亡事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故； “一杜絕 ”即：杜絕重傷事故； “一創(chuàng)建 ”即：創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)工地。 二、主要項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施 （一） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、修理場(chǎng)等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。 三、 施工機(jī)械的安全技術(shù)措施 各種機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相 符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員建立檔案，專(zhuān)人管理。 第九章 文明施工和環(huán)境保護(hù) 33 一、文明施工 在施工中，我單位將嚴(yán)格按照 “集中施工、快速施工、文明施工 ”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個(gè)重點(diǎn)，以建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為文明施工目標(biāo)，總結(jié)我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。 (一 )、健全機(jī)制，明確責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全權(quán)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)，行政部 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細(xì)則每周檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)情況，提出整改措施。 (二 )、文明施工措施 （ 1）、本項(xiàng)目文明施工的目標(biāo)： “創(chuàng)文明施工工地 ” 。 （ 2）、建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成員由經(jīng)理部各科室領(lǐng)導(dǎo)組成。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)傳達(dá)有關(guān)文明施工的管理規(guī)定并按每月進(jìn)行一次檢查。執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和四川省行政主管部門(mén)有關(guān)文明施工的規(guī)定。 34 第十章 其他應(yīng)明確的事項(xiàng) 一、 對(duì)質(zhì)量及分包的承諾： 我公司 鄭重承諾：本工程絕不違法轉(zhuǎn)包，并確保工程資金不外流。 確保全部工程達(dá)到建設(shè)部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá)到 95%以上，并滿(mǎn)足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 二、 缺陷責(zé)任期對(duì)工程的維護(hù)方案 我們對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程維護(hù)作如下安排： 建立一個(gè)規(guī)范的工程維護(hù)隊(duì)伍 安排 1名工程負(fù)責(zé)人， 3名技術(shù)人員，根據(jù)需要配備相應(yīng)勞動(dòng)力，足夠的技術(shù) 力量及設(shè)備以應(yīng)付可能產(chǎn)生的多方位的保養(yǎng)維護(hù)。 經(jīng)常檢查工地，消除對(duì)工程的不利因素，防患于未然。發(fā)現(xiàn)坑洼、裂縫，及時(shí)填平 、夯實(shí)，隨時(shí)保持排水系統(tǒng)的暢通。加強(qiáng)地表排水設(shè)施的養(yǎng)護(hù)。保護(hù)好周?chē)脖?，搞好水土保持。加?qiáng)對(duì)全段施工工程的維護(hù)管理，防止雨水沖刷邊坡和浸泡，及時(shí)清理垃圾、排污水、防止淤泥堆積。對(duì)涵洞口、排水通道經(jīng)常進(jìn)行清理，保證流水暢通。清理好河道和施工現(xiàn)場(chǎng)，做好復(fù)耕工作。