【導讀】田水利工程23746個，包括已建成水庫36座，山坪塘1735口，引水堰228處，電灌站324座，水輪泵站2座，中型引水渠埝1條，微水池20xx1處，渠系配套整治。農(nóng)田灌排（包括區(qū)域內(nèi)大型和5～30萬畝中型灌區(qū)的田間工程；5萬畝以下的中小型灌區(qū)及灌溉；機電井等；控制面積３萬畝以下的排水溝道及配套建筑物等）。規(guī)劃基準年為20xx年；近期規(guī)劃水平年為20xx年，遠期規(guī)劃水平年為2020年。區(qū)農(nóng)田水利工程建設(shè)基本完善，達到初級水利化區(qū)的標準，有效灌溉面積達到耕地面積的75%以上，區(qū)；基本解決全區(qū)旱山村和缺水村的缺水問題；基本保證全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)的用水需求；區(qū)水務(wù)管理體制改革。規(guī)劃任務(wù)：整治**、**等小型水庫共14座，完成**水庫大壩擴建工作。整治蓄水池695口；改造提灌站153座，改造機井70眼。利水電工程碾壓式土石壩設(shè)計導則》和有關(guān)要求進行。并舉”，重點抓好小型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造，新建小型水源工程及鞏固和挖掘現(xiàn)有工程效益，及整治排水溝，投資估算。

　　

【正文】 材料的進場。 5．主要材料的選擇： 根據(jù)招標文件和招標設(shè)計圖，工程所用主要材料的來源見下表： 材料名稱 用 途 來 源 水泥 溝渠 江油 中 (粗 )砂 溝渠 沿線購買 砂 溝渠 沿線購買 碎石 溝渠 沿線機制或購買 26 卵石 溝渠 沿線購買 第五章 各分項工程施工方案 一、主要施工順序 施工準備→渠道放線、開挖（或填筑）→現(xiàn)澆 U型渠砼及節(jié)制（分水）閘、跌水施工→過渠橋→堤頂整修。 : 放線→底部及側(cè)壁鋼筋→底部及側(cè)壁模板→底部及側(cè)壁砼澆筑→底部及側(cè)壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護→施工縫鑿毛→頂部模板→頂板鋼筋→頂部砼澆筑→頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護→試水→粉刷 第六章 確保工程質(zhì)量的措施 一 、工程質(zhì)量的保證措施 為保證本合同工程達到一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率達 95%以上，在施工中我們將采取如下措施： （ 1）選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處煛? 二、 機械設(shè)備及檢測儀器 （ 1）選用具有先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，詳細資料見《施工機 27 械設(shè)備表》；保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 三、建立質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部長、試驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)安部和試驗室專職抓 現(xiàn)場質(zhì)量管理。 四、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 在施工中樹立 “質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓 ”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。 質(zhì)量管理制度 （ 1） 施工組織設(shè)計審批制度 A．施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 （ 2）技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度 A．技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及 復核方法。 B．技術(shù)復核內(nèi)容見下表所示。 28 分部分項 技術(shù)復核的主要內(nèi)容 土方 測量定位的中線、標高、開挖口邊線、填筑邊線等 砌筑 砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸 安裝工程 位置、尺寸 （ 3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式， （ 4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 （ 5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 A．嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì) 量。 各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)安部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 五、工程質(zhì)量管理獎懲制度 實行工程質(zhì)量保證金制度 提取工程總投資的 %作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還 60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金。 29 質(zhì)量保證體系框圖 項 目經(jīng)理 組 織 保 證 思 想 保 證 技術(shù)保證 目標保證 經(jīng)濟保證 健 全 機 構(gòu) 學 習 教 育 標準化作業(yè) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)則 經(jīng)濟責任制 ＩＳＯ 9001 ＴＱＣ 辦公室 ＱＣ 攻 關(guān) 小 組 ＩＳＯ 9001 ＴＱＣ 教 育 開場 辟的 重 要 市性 公 路 建 設(shè) 意 義 熟件 悉圖 招紙 標規(guī) 文范 施范 工驗 技收 術(shù)標 規(guī)準 制術(shù) 定及 施措 工施 技 推新 廣 新工 技 術(shù)藝 分 解 目 標 檢效 查 創(chuàng) 優(yōu)果 內(nèi)濟 部承 簽包 定合 經(jīng)同 制懲 定罰 獎辦 勵法 和 質(zhì) 量 否 決 履計 行量 驗手 收續(xù) 及 分工負責 落實到人 質(zhì)信 量譽 第第 一一 預用 防戶 為至 主上 主上 企產(chǎn) 業(yè)品 形廣 象告 獎 優(yōu) 罰 劣 工 序 控 制 技 術(shù) 組 技 術(shù) 人 員 質(zhì) 檢 人 員 全 體 人 員 全 員 參 加 增加質(zhì)量意識 提 高 效 益 確保工程質(zhì)量 提高施工技能 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標 信息反饋 30 第七章 確保工期的措施 一、工期保證體系 組織精干、高效、有力的現(xiàn)場領(lǐng)導組織機構(gòu)，加強對現(xiàn)場作業(yè)的施工人員、施工路段、運輸路線等的指揮和調(diào)度工作 二、工期保證措施 從組織制度上保證工期 ①、公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。 從計劃安排上保證工期 ①、在工程開工前，必須嚴格按照 “施工承包合同 ”的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進 行認真審查。 從資源上保證工期 ①、 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給預優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 從技術(shù)上保證工期 ①、 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置 31 施工技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工 期。 ②、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 其它保證措施 ①、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 第八章 安全保證措施 一、安全保證體系 我公司中標后，在和 業(yè)主簽定合同時，同時簽定《安全生產(chǎn)合同》，以明確我們的安全義務(wù)和內(nèi)容。在整個施工過程中，將貫徹 “安全第一，預防為方 ”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，切實抓好施工中的安全工作。 （一） 建立安全管理體系 保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。 32 本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督。 （二） 確定安全管理目標和安 全防范要點 本項目安全目標確定為 “三無一杜絕 ”、 “一創(chuàng)建 ”， “三無 ”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災、洪災事故； “一杜絕 ”即：杜絕重傷事故； “一創(chuàng)建 ”即：創(chuàng)建安全文明達標工地。 二、主要項目施工安全技術(shù)措施 （一） 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。 三、 施工機械的安全技術(shù)措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相 符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。 第九章 文明施工和環(huán)境保護 33 一、文明施工 在施工中，我單位將嚴格按照 “集中施工、快速施工、文明施工 ”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標準化工地為文明施工目標，總結(jié)我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。 (一 )、健全機制，明確責任 項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負全權(quán)責任?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部負責，行政部 負責監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理和相關(guān)人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細則每周檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報情況，提出整改措施。 (二 )、文明施工措施 （ 1）、本項目文明施工的目標： “創(chuàng)文明施工工地 ” 。 （ 2）、建立健全文明施工領(lǐng)導小組，由項目副經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，成員由經(jīng)理部各科室領(lǐng)導組成。文明施工領(lǐng)導小組，負責傳達有關(guān)文明施工的管理規(guī)定并按每月進行一次檢查。執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和四川省行政主管部門有關(guān)文明施工的規(guī)定。 34 第十章 其他應明確的事項 一、 對質(zhì)量及分包的承諾： 我公司 鄭重承諾：本工程絕不違法轉(zhuǎn)包，并確保工程資金不外流。 確保全部工程達到建設(shè)部工程質(zhì)量驗收標準，符合工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，工程一次驗收合格率達到 100%，優(yōu)良率達到 95%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 二、 缺陷責任期對工程的維護方案 我們對缺陷責任期內(nèi)的工程維護作如下安排： 建立一個規(guī)范的工程維護隊伍 安排 1名工程負責人， 3名技術(shù)人員，根據(jù)需要配備相應勞動力，足夠的技術(shù) 力量及設(shè)備以應付可能產(chǎn)生的多方位的保養(yǎng)維護。 經(jīng)常檢查工地，消除對工程的不利因素，防患于未然。發(fā)現(xiàn)坑洼、裂縫，及時填平 、夯實，隨時保持排水系統(tǒng)的暢通。加強地表排水設(shè)施的養(yǎng)護。保護好周圍植被，搞好水土保持。加強對全段施工工程的維護管理，防止雨水沖刷邊坡和浸泡，及時清理垃圾、排污水、防止淤泥堆積。對涵洞口、排水通道經(jīng)常進行清理，保證流水暢通。清理好河道和施工現(xiàn)場，做好復耕工作。