河南移動管理信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理課題研究開題報告-資料下載頁
2025-08-29 17:55本頁面
【導讀】而這些變化產生了前所未有的大量數(shù)據(jù)，包括來自產品類別增加、雖然，企業(yè)為管理它們花費了大量的時間與資源，但卻經(jīng)常不能。利用這些數(shù)據(jù)來改善計劃和提升決策的能力。該系統(tǒng)的主要作用是幫助企業(yè)利用現(xiàn)有在IT基礎設施上的投資，使企業(yè)中多個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)同步，并提供了一種凈化現(xiàn)有數(shù)據(jù)的機制?？梿挝?、員工、合作伙伴、位置信息等都是主數(shù)據(jù)。重復使用的高價值的數(shù)據(jù)。這些主數(shù)據(jù)在進行主數(shù)據(jù)管理之前經(jīng)常存在于多個異。構或同構的系統(tǒng)中。即主數(shù)據(jù)管理保證你的系統(tǒng)協(xié)。調和重用通用、正確的業(yè)務數(shù)據(jù)(主數(shù)據(jù))。量，統(tǒng)一商業(yè)實體的定義，簡化改進商業(yè)流程并提供業(yè)務的響應速度。各個系統(tǒng)，所以對數(shù)據(jù)的一致性、實時性以及版本控制要求很高。把需要在各個系統(tǒng)間共享的主數(shù)據(jù)進行采集和發(fā)布。管理不力、供應商管理不力、訂單管理不力等現(xiàn)象。案選擇及演進計劃等給出具體建議。具有較高的業(yè)務價值。首先依據(jù)應用藍圖，從功能模塊中提煉核心數(shù)據(jù)實體，參
【正文】 河南移動主數(shù)據(jù)管理業(yè)務規(guī)范 河南移動主數(shù)據(jù)管理技術規(guī)范 河南移動 專利成果： 專利申請計劃 試驗成果： 開展的相關試驗室及外場測試工 作中形成的試驗報告 十一 、 課題 研究 分工 單位 分工內容 研究產出 負責人 河南移動 需求確認、主數(shù)據(jù)識別模型建立、解決方案比較，過渡方案制定。 河南移動管理信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理課題研究報告、河南移動主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質量標準 趙翔 十 二 、 項目研究 計劃進度 序號 項目 建議完成 時間 備注 1 前期準備，包括但不限于：相關文獻和資料搜集，專家咨詢等。 2020年 4月 前期準備，包括但不限于：相關文獻和資料搜集，專家咨詢等。 2 企業(yè)主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、分析和評估 2020年 5月 企業(yè)主數(shù) 據(jù)管理現(xiàn)狀、分析和評估 3 主數(shù)據(jù)管理解決方案比較和確認 2020年 6月 主數(shù)據(jù)管理解決方案比較和確認 4 選擇管理試點，編寫業(yè)務規(guī)范、技術規(guī)范 2020年 7月 選擇管理試點，編寫業(yè)務規(guī)范、技術規(guī)范 5 業(yè)務開發(fā)、調測 2020年 89月 業(yè)務開發(fā)、調測 6 系統(tǒng)試運行 2020年 10月 系統(tǒng)試運行 7 完善規(guī)范和項目報告，結題。 2020年 11月 完善規(guī)范和項目報告，結題。 十 三 、 項目關鍵技術決策點及完成時間計劃 項目關鍵決策點 決策點簡要描述 研究完成 時間計劃 確定主數(shù) 據(jù)管理的實現(xiàn)方案 長期來說，一般建議主數(shù)據(jù)管理采用集中模式。但是在初期，則需在深入了解和分析現(xiàn)狀的基礎上，根據(jù)主數(shù)據(jù)所在系統(tǒng)實際情況，側重于共存模式或集中共存兩種模式混合的管理模式。 2020年 6月 選擇主數(shù)據(jù)管理試點 主要考慮在資源有限的前提下，節(jié)省投資，降低項目風險，并達成兩個主要目標：一是驗證主數(shù)據(jù)管理解決方案的可行性，理順管控流程，完成規(guī)范編制；二是所選擇試點具備全面推廣的可行性，能夠在 2020年完成推廣并產生效益。 2020年 7月 十 四 、 項目 企業(yè)績效貢獻 情況預測 企業(yè)特征指標 — 網(wǎng)絡及生產類（ EAVPS） 指標名稱 項目應用前指標現(xiàn)狀值（ EAVc） 項目應用 1 年后指標預期值（ EAVe） 此項目應用帶來的指標變動量（ ΔEAV） 員工生產效率 供應鏈生產效率 注： 開發(fā)工時 /年：（ 1）每年新增模塊中，與員工數(shù)據(jù)、供應商相關的模塊估算為 10 個，每個 模塊與此相關的開發(fā)工作量按照 160工時估算，共 1600工時；（ 2）根據(jù)河南公司的經(jīng)驗，原來每年與此相關的變更工時按照每周 40（每年 2020）個工時，項目應用后可減少 3/4；（ 3）二者合并計入開發(fā)工時。 注： 1） 填寫各項指標數(shù)值時，請在數(shù)值后一并填寫指標數(shù)值的度量單位（如 RMB萬元、萬人、 %等）和指標數(shù)值對應的應用范圍（如 XX 地市、 X 省全省、 31 省全網(wǎng)等）。 2） 項目特征指標是本項目應用后產生的主要可量化成效，最多不超過 3個。如《傳輸災難性設備故障搶修系統(tǒng)》項目應用的可量化直接成效表現(xiàn)為“縮短故障處理時間”， 此即項目特征指標。其 EAVc為小時，其 EAVe為分鐘，其Δ EAV=EAVe – EAVc。 3） 企業(yè)特征指標是本項目應用后對企業(yè)生產（產品及服務）和經(jīng)營（市場及財務）帶來的可量化成效，分為“網(wǎng)絡及生產類（ EAVPS）”和“市場及財務類（ EAVMF）”，指標清單請見本模板附件 1。如《傳輸災難性設備故障搶修系統(tǒng)》通過縮短故障定位時間，使“客戶網(wǎng)絡類投訴解決及時率”從小時降低到小時，使設備故障搶修時間縮短，由原來需要投入人耗時小時降低為人耗時小時，全省每年節(jié)省人工成本萬元。其中“客戶網(wǎng)絡類 投訴解決及時率”為 EAVPS 指標，“人工成本”就屬于 EAVMF 指標。 4） 以上指標中，項目特征指標的名稱及數(shù)值皆為必填項；企業(yè)特征指標的名稱為必填項，數(shù)值為選填項。企業(yè)績效指標為選填項。建議項目經(jīng)理盡量填全以更好地體現(xiàn)本項目對企業(yè)的貢獻。 項目特征指標（ PAV） 指標名稱 項目應用前指標現(xiàn)狀值： PAVc 項目應用 1 年后指標預期值：PAVe1 此項目帶來的指標變動量： ΔPAV 開發(fā)工時 /年 3600 700 2900
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