【導讀】貫徹執(zhí)行公司下達的目標。管理任務,協(xié)調(diào)各科室的正常工作運作。隊職工思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報,保證各項經(jīng)營目標的實施。復,抓好車隊車輛核算,同時對駕駛員、押運員進行考核管理。每周組織駕駛員對車。意識、避免車輛人身傷亡事故的發(fā)生。項規(guī)費和手續(xù),及時向保險公司辦理投報、理賠有關事宜。原則,做好車輛事故臺賬。時抓住分析事故苗頭,積極采取防范措施,對發(fā)生的事故要嚴肅處理。派車輛一定要根據(jù)實際車況及駕駛員技術合理調(diào)派。行駛公里累計各級保養(yǎng)及維修使用。在發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患時,必須及時向隊長及安全員。⑤未按規(guī)定審驗或審驗不合格的。⑥在患有防礙安全行車的疾病或過度疲勞時,不準駕駛車輛;安全系數(shù),確保危險貨物運輸、裝卸的安全;