人力資源管理核心診斷一覽表-資料下載頁
2024-09-07 16:40本頁面
【導讀】人力資源管理核心診斷一覽表。資源核心工作（設計一個高效的機制來激勵和留住員工；推動公司針對各種關系。制定一系列的規(guī)定）。需求預測、人力資源供給和需求平衡分析、裁員和轉崗、不同職位族員工的轉化，構設計、管理幅度設計、管理層次設計、部門使命定位、職能描述。位說明書編寫、崗位說明書維護、工作飽和度分析。面試、筆試試題庫、崗位任職資格、員工試用、試用期考核、員工淘汰率、員工。非正常離職率、員工內部流動率。員梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)制度行為、企業(yè)經營行為、企業(yè)道德行為、企業(yè)管理行為、企業(yè)領導形象、利、勞資關系、人才儲備、職位輪換
【正文】 四：知識管理體系 診斷點：知識倉庫、知識規(guī)劃、知識管理機制、知識挖掘、知識沉淀 模塊 十五：人事事務管理 診斷點：人事檔案管理、員工考勤、假期管理、員工異動 模塊十六：人力資源管理流程 診斷點：人力資源流程規(guī)劃、人力資源流程優(yōu)化 模塊十七：人力資源管理制度 診斷點：適宜性、執(zhí)行狀況、全面性（定制度并非畫圓圈） 模塊十八：人力資源管理信息化 診斷點：各個模塊的計算機系統(tǒng)建設情況 模塊十九：人力資源管理理念 診斷點：人才觀、選人觀、用人觀、育人觀、激勵機制、用人機制、分配機制、責任機制、員工成長與發(fā)展機制、準入機制、職業(yè)規(guī)劃、績效考核、薪酬福利、勞資關系、人才儲備、職位輪換
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1